新年伊始，侯馬熱電分公司早動手，早謀劃，策劃全年工作思路。在新年第一周的干部碰頭會上，公司對2018年的全年工作開篇布局，并量化細化具體落實到各個部門。
總經(jīng)理王云對2017年各項工作和部門進行了點評，總體表示滿意。對2018年工作進行了全面部署。一是搶發(fā)電量，以單機運行為主，力爭超過2017年的發(fā)電量。二是要進行一次大修和小修，大修要針對性強，費用要低，小修以自修為主。三是煤耗和廠用電率要低于漳電的標準。四是新能源要出點子，采取措施，做成同行業(yè)的標桿。五是王家?guī)X項目部要加強管理，轉(zhuǎn)變思想，做到內(nèi)方外圓。六是要拓展供汽項目，增加企業(yè)盈利水平。七是要徹底解決基建時期和歷史遺留問題。八是和侯馬市政府及時溝通協(xié)調(diào)。今年要增加供熱面積100萬平米。九是加強入廠煤的熱值管理，優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)。十是以精細化管理為入手，各項指標量化，開展數(shù)據(jù)分析，黨政工團重在引領、助推上形式多樣，突出亮點，發(fā)揮作用。
