2017年以來(lái),面對(duì)異常嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境,華電漯河發(fā)電有限公司聚焦成本“大塊頭”,及時(shí)調(diào)整煤炭采購(gòu)策略,努力打破煤炭降價(jià)“天花板”,自2月份以來(lái)入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)連續(xù)7個(gè)月低于區(qū)域?qū)?biāo)單位。
前移控價(jià)關(guān)口,開(kāi)拓低價(jià)煤源。該公司加大煤炭市場(chǎng)調(diào)研和低價(jià)煤源開(kāi)拓力度,分管公司領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、主動(dòng)出擊,多次帶隊(duì)深入平煤集團(tuán)、河南能化集團(tuán)等礦點(diǎn)及各發(fā)運(yùn)站臺(tái)開(kāi)展實(shí)地考察,尋找低價(jià)煤種,洽談采購(gòu)合同,著力從源頭上控制好煤炭?jī)r(jià)格,逐步扭轉(zhuǎn)低質(zhì)煤采購(gòu)難、降價(jià)難等不利局面。
優(yōu)化來(lái)煤結(jié)構(gòu),打好經(jīng)濟(jì)算盤。在進(jìn)煤結(jié)構(gòu)上,該公司強(qiáng)化“過(guò)緊日子”的思想,加大低質(zhì)低價(jià)煤采購(gòu)力度,低質(zhì)煤量占總進(jìn)煤量的64%,節(jié)約燃料成本近2700萬(wàn)元;在采購(gòu)節(jié)奏上,充分利用煤炭市場(chǎng)相對(duì)寬松和煤價(jià)回調(diào)時(shí)機(jī),實(shí)行超計(jì)劃采購(gòu),并于“迎峰度夏”前將庫(kù)存提升至合理水平,為下一步購(gòu)煤談判打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一體化協(xié)同運(yùn)作,精準(zhǔn)摻配摻燒。該公司上下樹(shù)立“生產(chǎn)為經(jīng)營(yíng)服務(wù)”的理念,定期召開(kāi)摻配摻燒工作會(huì)議,強(qiáng)化采購(gòu)、配煤、摻燒一體化協(xié)同運(yùn)作,通過(guò)開(kāi)展“三摻三?!碧岣吲涿壕珳?zhǔn)性、優(yōu)化磨煤機(jī)運(yùn)行方式提高摻燒貢獻(xiàn)度等措施,在保證安全環(huán)保的同時(shí),低質(zhì)煤入爐比例超過(guò)60%,保證了低價(jià)煤采購(gòu)策略的有效實(shí)施。