“燃煤調(diào)度，#2機組脫硫系統(tǒng)漿液循環(huán)泵明日8點到18點檢修，請將#2機組入爐煤硫份控制在1.5%以下......”
“燃煤調(diào)度，明日雙機運行白天帶高負荷，請將入爐煤熱值控制在4500左右......”
這是時常發(fā)生在華電漯河發(fā)電有限公司的一個場景，入爐煤“點餐式”服務(wù)隨著入爐煤摻配摻燒工作深入開展不斷花樣翻新，味道也愈加“香濃”……
數(shù)字化煤場構(gòu)建多功能“廚房”
漯河公司成立之初，適逢煤炭市場跌宕起伏，來煤呈現(xiàn)礦點多，品質(zhì)千差萬別、長期供貨商不穩(wěn)定的特點，該公司認真分析調(diào)研，適時成立燃煤調(diào)度班，燃煤調(diào)度班負責來煤接卸存放、取用，摻配入爐、指標控制，使原分散的燃料管理、輸煤運行的職責整合到燃煤調(diào)度班，統(tǒng)一管理調(diào)度。
建立數(shù)字化煤場，“RPI三定法”凸顯入爐煤摻配特色。該公司從燃料入廠接卸、采制化、摻配入爐工作中總結(jié)提煉出了入爐煤摻配“RPI三定法”。即“來煤存放定區(qū)域(region)、入爐摻配定計劃(plan)、燃燒調(diào)整定指標(index)”。將來煤存放按影響燃燒主要成分熱值、揮發(fā)份、硫份三項為參考指標，將圓形煤場分為A、B、C三個區(qū)域、露天煤場分為A、B、C、D四個區(qū)域，不同來煤存放不同區(qū)域，并設(shè)置了煤場存取記錄，使各區(qū)域存煤指標、堆存時間、煤垛高度、數(shù)量一目了然，并在安保障全生產(chǎn)需求的情況下，維持煤場合理結(jié)構(gòu)，嚴格控制煤場庫存，為后期煤價低位時增加采購量騰出空間，為入爐煤摻配摻燒提供了一個功能齊全的專業(yè)化“廚房”。
“三摻三保” 訂制“新菜式”
為合理適量摻燒低價低質(zhì)煤、煤泥、污泥，降低發(fā)供成本、提高摻配精細化水平，該公司針對輸煤系統(tǒng)目前“硬件”現(xiàn)狀做出調(diào)整，將汽車來煤按照不同煤質(zhì)分卸在不同倉位，再利用汽車煤溝下#5皮帶機的兩臺葉輪給煤機同時取煤，達到一次摻混目的?！耙淮螕交烀骸笨芍苯幼鳛槊涸磪⑴c入爐，也可堆至圓形煤場分區(qū)存放，再利用刮板取料機與裝載機運載至其他區(qū)域進行二次摻混，達到摻配均勻的效果。根據(jù)機組需求也可利用雙路皮帶機在#2皮帶機上進行三次摻混?！叭龘健睘槿霠t煤摻配摻燒提供了可行性。
同時，為強化入爐煤摻配摻燒，該公司成立以總經(jīng)理為組長的燃料管理領(lǐng)導小組，并成立摻配摻燒工作小組，運行部根據(jù)電網(wǎng)調(diào)度月度計劃、供熱需求計劃等制定月度摻配摻燒計劃，燃料管理部根據(jù)燃煤采購計劃、電量負荷計劃、煤場存煤結(jié)構(gòu)制定入爐煤摻配月度計劃。該公司每周按時召開鍋爐摻配摻燒工作會議，對入爐煤摻配進行階段性總結(jié)、部署。每天24小時隨時關(guān)注機組負荷變化，根據(jù)鍋爐燃燒情況及時更改摻配方案，將煤場管理、來煤存放、摻配入爐高效結(jié)合起來，確保了“質(zhì)、量、位”的三保。
“粗糧細作” 烹調(diào) “營養(yǎng)餐”
2017年，是燃煤火電的 “寒冬”年，漯河公司控虧減虧扭虧目標任務(wù)形勢嚴峻，伴隨精益化管理的推進，漯河公司在電煤采購、成本控制、摻配摻燒、運行調(diào)整上不斷推陳出新，嘗試新路子，探索新模式。
根據(jù)機組波峰波谷時段特點，該公司采用適合機組負荷的不同的入爐煤摻配方案，達到機組燃燒需求，最大限度摻燒低價低質(zhì)煤。同時，不斷完善《入爐煤摻配摻燒管理辦法》，并制定《低質(zhì)煤摻配摻燒獎罰制度》，促使“要我摻燒”向“我要摻燒”的摻配意識改變。在保證機組的安全穩(wěn)定的情況下，加大摻配低質(zhì)煤、高硫煤及煤泥數(shù)量，有效降低了相對發(fā)供成本。截止到9月份，該公司低質(zhì)煤量占總進煤量的64%，節(jié)約燃料成本近2900萬元。
該公司通過對高硫份與低硫份，高熱值與低熱值，污泥、煤泥與顆粒高熱值等不同類型摻配手段的實踐與探索，總結(jié)出一套提供不同口味“點餐”的需要。在燃煤采購方面根據(jù)煤場結(jié)構(gòu)需求和市場供求關(guān)系變化，相互支撐，確保來煤能順利摻配入爐，確保機組安全經(jīng)濟穩(wěn)定運行；在機組有檢修、負荷調(diào)整等需求時，燃煤采購又能“看單下料”，為機組用煤精挑細選,滿足不同“口味”需求。下一步該公司將嘗試根據(jù)鍋爐分層燃燒需求進行分倉摻配的模式，使入爐煤摻配更加精細化。
