近日，沁陽分公司通過中心組擴大學(xué)習(xí)、政工例會、主題黨日等多種形式圍繞“深化企業(yè)管控、確保完成年度目標”進行深入研討，以“三大舉措”保年度目標，推動企業(yè)深化改革發(fā)展。
以“四大控制”為抓手，實現(xiàn)工程建設(shè)既定目標。緊盯“強化安全管控、嚴格質(zhì)量控制、確保工程進度、嚴格造價管控”四大控制目標，堅持“超前策劃、樣板引路、過程控制、一次成優(yōu)”的管理理念，落實安全主體責(zé)任，制定規(guī)范、有效的重大安全風(fēng)險預(yù)防控制措施并嚴格執(zhí)行、跟蹤監(jiān)督；嚴格按照設(shè)計施工圖、國家現(xiàn)行有關(guān)標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程完成好每一道施工工藝、工序，層層把關(guān)，確保工程質(zhì)量；加強參建各方溝通協(xié)調(diào)，積極與設(shè)備制造廠溝通協(xié)調(diào)，加快廠外工程施工進度，確保工程進度；開展設(shè)備材料“打捆招標”，通過引進競爭機制降低工程成本；加強施工組織優(yōu)化、工程量簽證和確認管理，抓住計量這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴格履行監(jiān)理公司、工程公司、項目公司三級審批手續(xù)，從嚴控制造價。
以管控改革為重點，提升管理效率。全面深化三項制度改革，完善中層干部選拔任用、考核評價與監(jiān)督管理機制。完善《生產(chǎn)運營期組織機構(gòu)設(shè)置與定員配備方案》及各項配套方案，與新廠新機制建設(shè)要求有機結(jié)合，推動公司整體管控體系更加科學(xué)、人員配置更加高效、用工結(jié)構(gòu)更加合理、分配秩序更加規(guī)范。建立健全與績效掛鉤、激勵有效的收入分配機制，建立KPI指標庫和考核體系，引導(dǎo)員工持續(xù)改進，提升工作效率和工作能力，為優(yōu)質(zhì)完成各項任務(wù)創(chuàng)造條件。
以風(fēng)險控制為保障，為完成年度經(jīng)營目標保駕護航。強化財務(wù)管控，以“資金籌措、預(yù)算管控、資產(chǎn)管理、風(fēng)險控制”為主線，積極與銀行聯(lián)系，爭取政策理解支持，協(xié)調(diào)兄弟單位委托貸款，保證項目資金硬需求。加強工程款結(jié)算管理及外委工程、設(shè)計變更等工程事項的結(jié)算，把好資金結(jié)算關(guān)口。強化預(yù)算考核，按月進行年度預(yù)算執(zhí)行情況分析，統(tǒng)計工程基建概算完成情況。深化審計監(jiān)督，依據(jù)集團內(nèi)控合規(guī)工作驗收標準，重點開展工程結(jié)算管理、物資管理、合同及資金管理等專項評價，落實重大決策事項風(fēng)險管理主體責(zé)任，加大審計結(jié)果運用，有效防范風(fēng)險。
