一直以來，大家都感覺：

　　檢修項目的產(chǎn)值小，確實，百萬的項目已屬“大項目”，且少之又少；

　　檢修項目的規(guī)模小，確實，幾十個人的項目已屬“大項目”，這種情況也不多；

　　但是，殊不知，水電七局機電安裝檢修運維版塊，在水電主業(yè)江河日下的今天，用一個個檢修“小項目”的累加，壓實了“傳承水電七局機電安裝傳統(tǒng)主業(yè)技藝”的大責任。

　　更在2018年，水電七局機電檢修心懷工匠之心、秉承工匠之細、堅守工匠之神，用“召之即來、來之能干、干之必優(yōu)”的際行動詮釋了傳承與發(fā)展。

　　嚴絲合縫——小縫隙見證大智慧

　　二灘底孔工作閘門剛止水修復改造工程，幾條小小的縫隙硬是有點“難搞！”，老師父搖起了頭。

　　底孔工作閘門無法從壩體吊出返廠修復，閘門剛性止水對閘門與門槽的配合間隙要求高，門葉的再加工改造需與門槽配合進行，現(xiàn)場修復；修復前的局部最大間隙超過0.5毫米，而合同要求最終修復結果不超過0.03毫米，難度大；由于門槽止水面長，且空間相當狹窄，修復剛止水只能采用手工研磨的方式，工作難度大大增加；同時，作為國內首例剛止水修復工程，沒有施工案例與經(jīng)驗可以借鑒，也沒有成熟的施工技術方案可以參照。

　　“方法永遠比困難多，我相信，我們可以創(chuàng)造‘嚴絲合縫’的奇跡”，這是開工時，項目負責人廖大兵最樸實的一句動員。

　　天險架橋——無檢修通道至底孔流道，就自己“闖”出一條通道。

　　初期，進入流道和閘門，只能通過底孔工作閘室窗戶，用安全繩、安全帶、吊籠將人員送至流道，底孔工作閘室窗戶與底孔工作閘門底檻的高程差約為13米，這種進入流道的方法危險性極高、也極其困難。經(jīng)過現(xiàn)場實地考察、優(yōu)化施工方案，穿越在毫無支撐的距壩底120多米高的壩后體，專門制作、安裝了2套檢修通道。

　　小空間大翻轉——設備吊裝轉運受限。

　　“吊裝前的三四天晚上總是睡不著，我也怕啊”，廖大兵也愁了好幾天。

　　底孔工作閘門的底孔工作閘室位于大壩中部內凹部位，上部設置有中孔及表孔，無法從壩頂用起重設備將閘門吊出。閘門及油缸的起吊及翻身工作只能通過底孔工作閘室內的1臺50噸橋機來完成，而修復工作也只能在底孔工作閘室內進行，需將啟閉機油缸及油缸底座挪移至正對啟閉機室上游檢查廊道存放，并在廊道完成液壓啟閉機的分解、檢修工作。

　　項目部不斷完善起吊方案、規(guī)劃設備擺放位置，并通過現(xiàn)場推演逐步檢驗方案的安全性。

　　經(jīng)過26天、每天4～5臺角磨機的不間斷研磨，在最終驗收檢測時，閘門整體漏水量為0.025L/s，無明顯滋水點，止水效果遠超業(yè)主預期，為此，二灘電廠、監(jiān)理給予高度評價，專門致信表揚。

　　“圍魏救趙”——小誤差顯示大匠心

　　出于對水電七局2016---2108年三臺機組轉子圓度處理工作的肯定，2109年，糯扎渡水電站8號機組轉子圓度的處理工作毫無懸念地“花落七局安裝”。

　　糯扎渡水電站8號機組定子低頻振動超標，水電七局通過“圍魏”——處理轉子圓度問題，從而達到“救趙”——解決定子低頻振動超標問題，這也是水電七局的首例檢修案例。

　　雖然每天都是拖著疲憊的身軀在黑夜中走向冰涼的床鋪，雖然每次耳機發(fā)出內徑千分尺觸碰鋼琴線清脆的聲音，都會撩動著測量人員那脆弱的心靈，但當看見由大變小的測量數(shù)據(jù)出現(xiàn)在那沾滿灰塵和油污的筆記本扉頁上時，會心的微笑依然會爬滿那一張張期待而緊張的面孔。

　　磁極的反復拔出和回裝，他們沒有一絲不耐煩，只是自責的說一句“要是剛才多加0.20毫米就好了”，然后繼續(xù)埋頭苦干……20多天的精心調整，先后拔出磁極50次，每個磁極掛裝后的上、中上、中、中下、下五點圓度達到廠家0.125 毫米技術要求，機坑內對轉子磁極進行二次、三次圓度調整，整個轉子圓度由修前的1.36毫米調整到修后的0.84毫米……

　　“圍魏救趙”的成功因為什么？只是因為一雙從不停歇的匠人之手，一顆從不抱怨的匠人之心。

　　“不解之緣”——小改進提升大形象

　　提起太平驛水電站，大家會不由自主想起2008年的四川汶川“5.12”大地震，大家更會不由自主地想起，當年，水電七局機電安裝8 勇士冒著余震、塌方，空降太平驛水電站，成功提升7孔閘門中的6孔，大壩險情完全解除……

　　九年后，太平驛水電站機組技改工作的需要，水電七局機電安裝再次來到了這里。

　　“裝了幾十年機組，我還是第一次把機組拆的這么徹底”，很多“老機電”，都有同樣的看法。

　　太平驛電站改造內容覆蓋面之廣，可以說是國內改造深度最大的電站了，從錐管開始繼而掏空整個水輪發(fā)電機組，再由發(fā)電機出口至變壓器及附屬配電設備等，除部分公用系統(tǒng)及出線設備外將全部換新，幾乎可以說是推倒重來，工作量比新裝機組還要大上許多。

　　1號機組技改于2017年10月30 日開工，開工不再是傳統(tǒng)的安裝，而是拆除。

　　萬事開頭難，習慣了安裝流程的他們，自然不適應1號機組拆除這個反轉流程，動輒就割槍、大錘、切割機等傳統(tǒng)“十八般兵器”進行“大刑伺候”，煙、塵嗆人，噪音震耳，“粗魯”的行為使得文明施工大打折扣……

　　“不能這么干，我們要牢記當年8勇士的抗震救災精神……”在項目部專題會中，大家各抒己見，以降煙降塵為中心，采用全新的切割方式迫在眉睫，

　　查閱相關資料，“馬刀鋸”映入眼簾，此鋸不僅速度快，煙塵還少，實際效果顯著，施工現(xiàn)場環(huán)境明顯改善，同時也得到了業(yè)主單位的表揚：行動迅速，提效及時！

　　“風險管控”——小規(guī)矩推動大改變

　　2018年，桐子林水電站檢修項目部王寶祥、李克彬獲得了雅礱江公司外委單位“風險控制杰出班長”榮譽稱號。

　　胡強，水電七局機電安裝檢修運維事業(yè)部的支部書記，在說到這件事時，聲音非常渾厚。

　　“這是我們現(xiàn)場作業(yè)人員的思想、行動從‘規(guī)矩真多，好麻煩’到‘不符合規(guī)范，馬上整改’轉變的縮影、代表。”

　　“以前，有人只埋頭干工作，其它的，就再說了，可現(xiàn)在的實際情況不允許，電廠要求高，各個方面都在標準化，我們要迎頭趕上啊!”

　　“因此,我們快速適應電廠管理要求，并自主創(chuàng)新，提出自己的安全管理體系思想?！?/p>

　　“我們編制了安健環(huán)管理標準，將雅礱江的優(yōu)秀管理辦法實現(xiàn)自主化，也成為雅礱江流域第一個編制健全、完善安健環(huán)管理標準外委單位，獲得雅礱江公司年度安全檢查的高度評價?！?/p>

　　“同時，我們加強風險預控，早班會、現(xiàn)場技術交底、工作票安全技術交底、工序卡、風險分析卡層層把控，事事分析，持續(xù)改進……全年未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，故而收獲了表彰！”

　　“爭分奪秒”——小秒針撥動大效率

　　“時間就是金錢”。青居水電站，檢修過程中出現(xiàn)轉輪分解后部分設備返廠處理但無法及時返回，導致回裝延誤、直接占用工程直線工期、機組不能按時投入運行，影響業(yè)主發(fā)電效益。。

　　項目部聯(lián)合業(yè)主分析，制定對策，在管型座內靠轉輪側主軸正上方焊接千斤頂支撐，選用合適的千斤頂將主軸固定，從而滿足轉子吊裝條件，為業(yè)主搶回了時間。

　　2018年7月，青居水電站調速系統(tǒng)發(fā)生卡阻事故。經(jīng)檢查分析，初步確定原因為活動導葉或槳葉間隙內有異物。項目部立即調集人力及設備，對攔污柵進行修復，同時將前池內、活動導葉的朽木用電鋸處理成小段后運出，由于搶修及時，未影響業(yè)主發(fā)電計劃。

　　“時間就是命令”。官地水電站汛期出現(xiàn)連續(xù)降雨現(xiàn)象，引發(fā)官地水電站壩區(qū)右岸山體局部滾石，導致廠內機組消防供水管路損壞嚴重。

　　水電七局機電安裝檢修項目部快速反應，組織精干人員，創(chuàng)造條件、連班加點、積極拼搶，提前恢復損壞的設備設施，實現(xiàn)了安全度汛。