本網(wǎng)訊 截至9月30日,內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)電量累計(jì)同比增長13.39%,利潤較去年同期大幅攀升,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“兩個(gè)確?!蹦繕?biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
為確保計(jì)劃電量的順利完成,該公司一方面加強(qiáng)電量進(jìn)度管理,強(qiáng)化計(jì)劃電量的落實(shí),優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式,實(shí)現(xiàn)廠內(nèi)優(yōu)化調(diào)度,切實(shí)提高機(jī)組負(fù)荷率;另一方面,加強(qiáng)與電網(wǎng)公司的溝通協(xié)調(diào),將月度電量分解到每個(gè)運(yùn)行值,值長實(shí)時(shí)跟蹤華北電網(wǎng)各機(jī)組負(fù)荷及ACE情況,力爭實(shí)現(xiàn)機(jī)組負(fù)荷“早升晚降”,確保每月電量計(jì)劃完成率超過100%。
同時(shí),該公司持續(xù)保持安全高壓態(tài)勢,全面深化各級人員責(zé)任落實(shí),加強(qiáng)設(shè)備日常管理,提高巡檢、點(diǎn)檢頻次,深入開展秋季安全大檢查活動(dòng),為沖刺“保A”、迎峰度冬工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);開展領(lǐng)導(dǎo)特巡和“四不兩直”活動(dòng),強(qiáng)化外包工程管理,嚴(yán)格執(zhí)行“業(yè)主帶班”制度,同時(shí)集中力量加大隱患排查力度和深度,力爭將問題消除在萌芽狀態(tài)。
在燃料管理方面,該公司加大市場調(diào)研力度,繼續(xù)開拓市場煤源,深入一線煤礦了解第一手真實(shí)信息,提升市場研判能力,快速反應(yīng),優(yōu)化采購策略;在冬儲煤期間,高度關(guān)注汽運(yùn)煤通道施工對汽車煤調(diào)運(yùn)的影響,確保汽車煤周轉(zhuǎn)效率,并做好各項(xiàng)措施,防止發(fā)生凍車影響火車煤的接卸。
此外,為進(jìn)一步鼓舞員工干勁,確保年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),該公司組織開展“大干四季度,沖刺全年任務(wù)目標(biāo)”勞動(dòng)競賽活動(dòng),充分發(fā)揮勞動(dòng)競賽在凝聚員工力量、推動(dòng)企業(yè)管理、提升技術(shù)水平、培養(yǎng)員工隊(duì)伍等方面的促進(jìn)作用,營造積極向上的奮力攻堅(jiān)氛圍。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
項(xiàng)目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證 》編號:京ICP證140522號 京ICP備14013100號 京公安備11010602010147號
本網(wǎng)訊 截至9月30日,內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)電量累計(jì)同比增長13.39%,利潤較去年同期大幅攀升,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“兩個(gè)確?!蹦繕?biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
為確保計(jì)劃電量的順利完成,該公司一方面加強(qiáng)電量進(jìn)度管理,強(qiáng)化計(jì)劃電量的落實(shí),優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式,實(shí)現(xiàn)廠內(nèi)優(yōu)化調(diào)度,切實(shí)提高機(jī)組負(fù)荷率;另一方面,加強(qiáng)與電網(wǎng)公司的溝通協(xié)調(diào),將月度電量分解到每個(gè)運(yùn)行值,值長實(shí)時(shí)跟蹤華北電網(wǎng)各機(jī)組負(fù)荷及ACE情況,力爭實(shí)現(xiàn)機(jī)組負(fù)荷“早升晚降”,確保每月電量計(jì)劃完成率超過100%。
同時(shí),該公司持續(xù)保持安全高壓態(tài)勢,全面深化各級人員責(zé)任落實(shí),加強(qiáng)設(shè)備日常管理,提高巡檢、點(diǎn)檢頻次,深入開展秋季安全大檢查活動(dòng),為沖刺“保A”、迎峰度冬工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);開展領(lǐng)導(dǎo)特巡和“四不兩直”活動(dòng),強(qiáng)化外包工程管理,嚴(yán)格執(zhí)行“業(yè)主帶班”制度,同時(shí)集中力量加大隱患排查力度和深度,力爭將問題消除在萌芽狀態(tài)。
在燃料管理方面,該公司加大市場調(diào)研力度,繼續(xù)開拓市場煤源,深入一線煤礦了解第一手真實(shí)信息,提升市場研判能力,快速反應(yīng),優(yōu)化采購策略;在冬儲煤期間,高度關(guān)注汽運(yùn)煤通道施工對汽車煤調(diào)運(yùn)的影響,確保汽車煤周轉(zhuǎn)效率,并做好各項(xiàng)措施,防止發(fā)生凍車影響火車煤的接卸。
此外,為進(jìn)一步鼓舞員工干勁,確保年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),該公司組織開展“大干四季度,沖刺全年任務(wù)目標(biāo)”勞動(dòng)競賽活動(dòng),充分發(fā)揮勞動(dòng)競賽在凝聚員工力量、推動(dòng)企業(yè)管理、提升技術(shù)水平、培養(yǎng)員工隊(duì)伍等方面的促進(jìn)作用,營造積極向上的奮力攻堅(jiān)氛圍。