本網(wǎng)訊 自大唐集團公司8月3日召開貫徹中央有關(guān)決策部署視頻會議、華銀公司8月6日召開“爭創(chuàng)一流、全面提升”視頻會議以來，湘潭發(fā)電公司認真學(xué)習、深入貫徹傳達上級會議精神，號召全體干部員工要提高政治站位，迅速把思想和行動統(tǒng)一到集團公司黨組的決策部署、陳飛虎總經(jīng)理重要講話精神及華銀公司總經(jīng)理徐永勝重要講話要求上來，把會議精神貫穿到工作的方方面面，緊緊圍繞“創(chuàng)一流、樹品牌、全面提升企業(yè)綜合競爭力”目標，按照“嚴、高、細、實、快、新”工作作風要求，攻難關(guān)、補短板、建機制、抓落實，突出抓好安全生產(chǎn)、人員隊伍穩(wěn)定等重點工作，深入對標“創(chuàng)一流”，勠力同心“降煤耗”，積極穩(wěn)妥推進各項工作開展，確保順利完成年度目標任務(wù)。公司全面檢查安全責任制落實，進一步壓實責任，狠抓落實。在該公司8月份生產(chǎn)、消防、交通安全分析會上，該公司總經(jīng)理甘伏泉傳達了集團公司陳飛虎總經(jīng)理在集團公司安委會2018年第三次會議上對安全生產(chǎn)工作提出的重點要求、華銀公司徐永勝總經(jīng)理有關(guān)近期安全生產(chǎn)工作重點要求，并要求各部門全面落實安全生產(chǎn)責任，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。嚴格對照上級要求，結(jié)合公司實際情況，切實抓好雙值班工作管理，強調(diào)值班紀律。近期，華銀公司檢查組來公司進行“四不兩直”安全檢查，就檢查組對執(zhí)行制度、隱患排查治理、領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責、近期集團公司要求落實情況等方面提出的要求，公司高度重視，第一時間召開專題會議對“四不兩直”檢查發(fā)現(xiàn)問題整改工作進行安排部署，深入分析、查找原因，確保按時整改到位，筑牢安全防線。當前正值迎峰度夏關(guān)鍵時期，公司深入開展反違章活動，嚴格“三講一落實”“兩票三制”“業(yè)主帶班”等制度管理，確保人員和設(shè)備安全;要求運行、點檢人員加強對設(shè)備的巡視檢查，增加巡檢次數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，分析原因，徹底消除設(shè)備缺陷;要求檢修人員進一步提高責任意識、安全意識、質(zhì)量意識，提前預(yù)防、嚴格管控安全風險度高的檢修作業(yè)，切實提高工作效率，保證檢修質(zhì)量，確保檢修現(xiàn)場安全管控到位。甘伏泉深入基層一線，多次參加基層班組安全日活動，并就提升一線員工安全意識、抓好作業(yè)過程安全管控、迎峰度夏工作等方面提出了明確要求。黨委書記曹坤龍在參加基層黨支部黨建工作調(diào)研時指出，要始終堅持解放思想、更新觀念，支部要圍繞部門工作的重點和難點，尤其是要與安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗等重點工作結(jié)合起來，深入開展黨員“兩帶頭”活動，黨員帶頭攻堅克難。

　　公司近期召開了1號機組小修動員會，明確了1號機組C修的總體目標和相關(guān)要求，甘伏泉要求公司全體員工積極行動起來，把好檢修安全關(guān)、質(zhì)量關(guān);加強文明生產(chǎn)管理、檢修進度管理，全力以赴投入到機組檢修工作中，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項目標任務(wù)，為安全生產(chǎn)保駕護航。

　　勠力同心“降煤耗”。

　　在堅決打贏節(jié)能降耗的“人民戰(zhàn)爭”中，公司深入推進節(jié)能降耗工作，加大節(jié)能降耗成效與部門、員工績效掛鉤力度，提升公司員工投身節(jié)能降耗“人民戰(zhàn)爭”的熱情和積極性;設(shè)備運行穩(wěn)定是節(jié)能降耗的基礎(chǔ)，公司進一步加大設(shè)備治理力度，提高設(shè)備健康水平，切實保證機組安全經(jīng)濟穩(wěn)定運行;調(diào)動各部門積極行動起來，勠力同心、攻堅克難，以鍋爐、汽機、廠用電、環(huán)保、熱控、綜合等6個部分分解的節(jié)能降耗109項指標內(nèi)容為主線，將節(jié)能降耗工作進一步引向深入。公司黨委要求各黨支部和全體黨員積極行動起來，進一步發(fā)揮黨支部和黨員在節(jié)能降耗“人民戰(zhàn)爭”中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。大力開展全體黨員帶頭打贏節(jié)能降耗“人民戰(zhàn)爭”的攻堅活動和“我為節(jié)能降耗做貢獻”等活動，營造良好的節(jié)能降耗工作氛圍。

　　深入對標“創(chuàng)一流”。

　　公司貫徹落實華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程，堅持和發(fā)揚“一流企業(yè)”勢頭，鞏固和開拓“一流企業(yè)”成果，確保實現(xiàn)公司“創(chuàng)一流”目標。一是細化“創(chuàng)一流”各項指標，逐項對標，重點突破。以確保利用小時持續(xù)領(lǐng)先為前提，重點提升大機電量比、機組負荷率，加強燃料采購管理，協(xié)同降煤耗。二是在“創(chuàng)一流”加分項上下功夫，積極爭取“高新企業(yè)”認證，全力推進集團公司科信部第一批創(chuàng)新試點企業(yè)的各項準備工作。