本網(wǎng)訊 5月14日上午，湘潭發(fā)電公司召開4月份經(jīng)濟(jì)活動對標(biāo)分析會。公司總經(jīng)理甘伏泉，黨委書記曹坤龍，副總經(jīng)理鄭丙文、江軍、肖重德，紀(jì)委書記譚翀，工會主席王艷輝，總工程師向勇林，總會計(jì)師黃光黎出席會議。
在聽取了相關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)活動分析匯報后，甘伏泉指出，4月份公司生產(chǎn)經(jīng)營情況總體良好，部分指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，電量和利潤在區(qū)域排名領(lǐng)先。面對錯綜復(fù)雜的煤炭和電力市場形勢，在提升企業(yè)盈利能力方面，公司各部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司總經(jīng)理陳飛虎在2018年能耗管理專題研討會上的講話精神，并貫徹到具體工作中去，以指導(dǎo)公司能耗管理工作的開展；持續(xù)加強(qiáng)電量營銷和電力市場開發(fā)，把握量價關(guān)系，避免電量“兩個細(xì)則”考核；入廠標(biāo)單有潛力可挖，要加強(qiáng)配煤摻燒和燃料管理，進(jìn)一步優(yōu)化熱值差等指標(biāo)；要按年初預(yù)算有計(jì)劃、有步驟的嚴(yán)格控制各項(xiàng)生產(chǎn)成本和費(fèi)用，通過全面深化“小指標(biāo)”對標(biāo)，抓好成本控制，拓展盈利空間，進(jìn)一步推動公司效益提升。
針對下一階段工作，甘伏泉強(qiáng)調(diào)，一是各部門要將公司“重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)要求”執(zhí)行到位，落實(shí)主體責(zé)任，發(fā)揮主觀能動性，相關(guān)職能部門要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)和督查督辦。二是要提升燃料指標(biāo)對標(biāo)能力，明晰對標(biāo)主體，積極查找不足，對前一階段工作得失“回頭看”，以確保對各項(xiàng)指標(biāo)的動態(tài)管理；優(yōu)化燃料結(jié)構(gòu)和煤種，開拓優(yōu)質(zhì)煤源，深化配煤摻燒，確保機(jī)組安全運(yùn)行的前提下進(jìn)一步降低入廠標(biāo)單；加強(qiáng)對煤炭市場分析，踩準(zhǔn)節(jié)奏，抓住節(jié)點(diǎn)，提升燃料采購的決策能力和執(zhí)行力。三是做好機(jī)組檢修前與調(diào)度的溝通協(xié)調(diào)工作，確保機(jī)組檢修計(jì)劃順利推進(jìn)，為迎峰度夏做好準(zhǔn)備。四是各部門要及時認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、華銀公司重點(diǎn)專題會議精神，聚焦問題，提高認(rèn)識，提升管理效率。五是新提拔的中層管理人員要通過“多讀書”“讀好書”來切實(shí)提高崗位履職能力，在業(yè)務(wù)素質(zhì)、精神面貌等方面起到模范帶頭作用。
曹坤龍指出，凡事“預(yù)則立、不預(yù)則廢”，當(dāng)前市場瞬息萬變，競爭日益激烈，在新形勢下，各級人員立足當(dāng)下、放眼長遠(yuǎn)，系統(tǒng)、全面地考慮和解決問題。在全面總結(jié)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，找出短板和差距，制定針對性措施，不斷提升管理水平。5月各項(xiàng)工作任務(wù)繁重，集團(tuán)公司、華銀公司黨建檢查、黨委巡察工作即將全面鋪開，公司黨代會也召開在即，各部門、各黨支部要統(tǒng)籌規(guī)劃、兼顧協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的關(guān)系，有序推進(jìn)工作開展。
鄭丙文、江軍、肖重德、向勇林、黃光黎分別就機(jī)組檢修、電量測算、提升多經(jīng)創(chuàng)收能力、能耗管理、對標(biāo)分析等工作提出具體要求。
公司副總工程師謝武、吳旭日，副總會計(jì)師丁雙武，總法律顧問馮虎英，各部門負(fù)責(zé)人等參加了會議。
