5月10日8:40,國電濮陽熱電有限公司生產(chǎn)早會按時召開,河南公司黨委委員、副總經(jīng)理李秋白參加早會并講話。
會上,李秋白聽取了該公司關(guān)于1號機(jī)組檢修、2號機(jī)組運行狀況與日常維護(hù)、廢水系統(tǒng)改造、互聯(lián)網(wǎng)+建設(shè)進(jìn)展、迎峰度夏、摻配煤以及關(guān)于迎接能監(jiān)辦檢查準(zhǔn)備等情況的匯報,對當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行了研判,并提出了具體要求。
一是提高認(rèn)識,真正把安全生產(chǎn)放在第一位。
二是每個崗位的人員都要盡職盡責(zé),要有擔(dān)當(dāng)意識,對職責(zé)內(nèi)的事情,應(yīng)做必做,做必做好、做到位。
三是把好檢修、技改等驗收質(zhì)量關(guān),認(rèn)真開展設(shè)備專項評估,管設(shè)備必須管安全。
四是認(rèn)真開展安全風(fēng)險分析,落實安全措施,堅決杜絕無票作業(yè);只要有作業(yè)面,就必須有主管部門的人員在場,必須有監(jiān)督人員在場,做好過程管控,做到萬無一失。
五是加強(qiáng)2號機(jī)組運行管理,做好運行參數(shù)分析,為運行調(diào)整創(chuàng)造條件。
六是針對鍋爐結(jié)焦問題,開展深入細(xì)致專題分析研究,加強(qiáng)燃燒調(diào)整,盡量使火焰中心下移。
七是針對目前存在的現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化滑坡問題,要振奮精神、背水一戰(zhàn),要有決心、有信心,人心齊、泰山移,沒有什么是做不好的,相信濮陽公司一定會迎頭趕上。
八是加強(qiáng)隊伍建設(shè),抓好“三種人”,即安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、技術(shù)第一責(zé)任人和班組長;
九是做好配煤摻燒,沒有燒不好的煤,只要想辦法,有擔(dān)當(dāng),細(xì)化優(yōu)化摻配方案和獎勵激勵機(jī)制,就能把煤價“燒”下來,抓住燃料這個經(jīng)營龍頭,盈利就是有可能的。
同時,李秋白還對迎接省能監(jiān)辦“互查、互學(xué)、互幫”安全生產(chǎn)大檢查以及迎峰度夏等工作做了安排部署。