2017年，永安發(fā)電公司面對設(shè)備利用小時下降、電價大幅下調(diào)、煤價高位運(yùn)行、市場競爭激烈等諸多困難和挑戰(zhàn)的嚴(yán)峻形勢，全體干部員工團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、砥礪攻堅，化逆境為磨刀石，化坎坷為登高梯，生產(chǎn)經(jīng)營、扭虧減虧取得了好成績。
該公司緊緊抓住影響經(jīng)營效益的關(guān)鍵要素，深刻分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中的主要問題和短板，圍繞“市場營銷、成本管控、資產(chǎn)運(yùn)營，轉(zhuǎn)型升級、風(fēng)險防范”五個方面制訂46項目標(biāo)，逐項落實改善措施。同時圍繞人、機(jī)、環(huán)、管等要素，強(qiáng)化安全責(zé)任，健全管理機(jī)制，2017年發(fā)電量、供熱量等經(jīng)營指標(biāo)優(yōu)于往年，尤其是供熱量提前30天完成年度目標(biāo)，全年總供熱量超過115萬噸再創(chuàng)歷史新高；綜合供電煤耗保持全國同類型機(jī)組前列。燃煤耦合城市固廢及污泥發(fā)電項目一期投入運(yùn)行，全年共摻燒城市固廢生物質(zhì)及污泥近3萬噸，為山區(qū)燃煤電廠破解經(jīng)營困境另辟蹊徑，也為永安公司實現(xiàn)提質(zhì)增效、扭虧減虧奠定了重要基礎(chǔ)。
