本網(wǎng)訊 8月24至9月8日，正值廈門金磚會晤期間，為確保金磚會晤期間的安全穩(wěn)定，全面落實福建公司安穩(wěn)保電工作的安排，邵武發(fā)電公司多手段抓落實。
“里”面調(diào)整巧分工
該公司結(jié)合實際分步落實集團公司本質(zhì)安全專項實施方案，運行培訓部學員進入施工現(xiàn)場學習前開展“雙控”活動，通過“手指口述”分析存在危險因素熟悉掌握預控措施，為調(diào)試生產(chǎn)階段的“雙控”運用“試水”。檢修公司普查施工變等在運及備用設備情況，做好缺陷處理的備件管理、人員值班，確保應急檢修需要。綜合產(chǎn)業(yè)部把好車輛及食品衛(wèi)生管理，把好“入口”關。公司保衛(wèi)嚴查外來人員和車輛，全面升級安全消防保衛(wèi)和反恐怖防范工作。
“外”面嚴控再提升
公司要求三期工程各參建單位全面落實安全主體責任，禁止總監(jiān)、項目經(jīng)理、安全主管離場。對現(xiàn)場實施“兩嚴控”措施：一是組織各單位編制風險作業(yè)項目清單，對“一號冷卻塔平橋拆除、X射線探傷、干煤棚網(wǎng)架安裝”等風險作業(yè)限制施工，明確限制作業(yè)的各項目管控人員及聯(lián)系電話，經(jīng)總監(jiān)審核通過后報業(yè)主備案，現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行，并對伽馬射源庫張貼封條，禁止保電期使用加強安保檢查頻次。二是嚴控現(xiàn)場違章，發(fā)現(xiàn)即按對違章人員清退、連帶處罰管理人員的嚴格措施，管控違章作業(yè)風險。
“實”處狠抓出奇效
各部門、各單位制定保電方案和保電值班表，公司通過現(xiàn)場檢查核查措施是否落實、核查人員是否在現(xiàn)場、通信是否保持暢通等抓落實到位。
“細”處周到見真章
公司要求各單位采購電子血壓計對高處作業(yè)人員每周血壓監(jiān)測，對血壓不正常的人員禁止高空及其他風險作業(yè)或勸退出場，同時重點關注八小時工作外人員的動態(tài)，督促施工單位按時兌現(xiàn)人員工資、加強酒后尋釁滋事事件防范，全員齊心協(xié)力以實際行動對金磚會晤的順利召開保駕護航。
