本網訊 11月15日，集團公司在總部召開2018年東部及沿海區(qū)域訂貨推進會，研判當前及今后一段時間電煤供需形勢,為全面做好2018年電煤中長協訂貨工作做出具體部署。集團公司黨組成員、副總經理胡繩木出席會議并講話。
胡繩木指出，今年的訂貨工作已經到了最緊張、最關鍵的階段，系統(tǒng)各企業(yè)要抓重點、抓關鍵，高質量地完成訂貨工作。從整體上看，2018年煤炭市場依然可能呈現供需緊平衡的態(tài)勢，系統(tǒng)各企業(yè)要把握好形勢，早做準備。
胡繩木指出，系統(tǒng)各企業(yè)一是要準確掌握2018年國家政策，深入研究煤炭企業(yè)的訂貨策略。二是要準確把握去產能對集團公司格局的影響，強化與大企業(yè)長期穩(wěn)定合作，把握各個區(qū)域煤炭供應的主要矛盾和矛盾的主要方面。三是要理順內部機制，建立長協機制，實現風險共擔，抓住機遇，增加長協比重。四是要把握煤炭合同談判工作中重點關鍵環(huán)節(jié)，發(fā)揮政府和電力行業(yè)協調作用，保持煤價基本穩(wěn)定。五是要把握好集團公司對訂貨工作的要求，針對當前形勢，要與大的供應商建立長期穩(wěn)定的供銷關系，避免供需矛盾，形成長期穩(wěn)定的供應渠道，盡快形成新的供需平衡。
胡繩木強調，要加強組織領導，積極主動作為，系統(tǒng)內部要理順關系，加強協同，確保按期完成訂貨工作。系統(tǒng)各企業(yè)在訂貨過程中要加強廉潔自律，嚴格遵守八項規(guī)定。冬季用煤高峰剛剛到來，各企業(yè)要保持高庫存，完成好冬儲煤計劃。同時要加強儲煤能力建設，煤場儲煤能力不足的企業(yè)，要盡快將煤場改造列入明年計劃。
會議宣貫了《集團公司2018年電煤訂貨工作方案》并就下一步訂貨工作提出了具體要求。
集團公司燃料管理部,燃料公司、煤業(yè)公司等相關分子公司分管燃料工作的負責人參加了會議。
