為高質(zhì)量推進(jìn)基層黨的建設(shè)，株洲發(fā)電公司創(chuàng)新工作機(jī)制，以“三化三掛鉤”抓實(shí)黨建責(zé)任制，強(qiáng)化黨員、干部主動作為、主動擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步夯實(shí)“三基”建設(shè)，促使黨員干部敢于亮身份、亮承諾、亮行動，發(fā)揮先鋒模范作用，積極推動公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“三化三掛鉤”，即：一是將黨的建設(shè)工作表單化、業(yè)務(wù)流程化、考核具體化。該公司將全年黨建、宣傳、群團(tuán)、文明單位等工作建立備忘錄，按月、按專業(yè)分類，以表單形式列出。對黨委會、黨委中心組學(xué)習(xí)、組織生活會、支部“三會一課”、發(fā)展黨員、主題黨日活動等進(jìn)行工作業(yè)務(wù)流程化，明確要求和工作流程、步驟，用于幫助和指導(dǎo)黨支部開展黨建工作。同時，結(jié)合基層黨支部黨建文明單位指標(biāo)考核細(xì)則，對每項(xiàng)工作設(shè)定了具體分?jǐn)?shù)，做到考核具體化。二是將基層黨建工作完成情況與各黨支部書記、黨員的薪酬績效、評優(yōu)評先和職務(wù)晉升掛鉤。該公司黨委結(jié)合各黨支部黨建工作情況，開展黨支部黨建、文明單位和黨風(fēng)廉政建設(shè)，分工會創(chuàng)先爭優(yōu)月度、季度檢查考評。制定了中層管理人員績效管理辦法，薪酬績效考評委員會根據(jù)黨委對各黨支部的月、季度考評意見兌現(xiàn)考核。