南陽熱電黨委扎實推行黨建對標管理，用制度規(guī)范、靠過程引導、強考核管理、切實創(chuàng)新黨建管理模式，全面提升黨建工作實效。
黨建工作制度化。該公司黨委結(jié)合實際，化繁就簡，將原有的黨建工作制度、規(guī)定、流程等進行梳理優(yōu)化，規(guī)范工作流程，細化量化工作內(nèi)容，將責任和目標落實到黨委、黨支部、黨小組、主管部門和每個黨員，堅持月度評比、季度總結(jié)，促進黨建工作水平不斷提高。
黨建工作標準化。在推行黨建對標的基礎(chǔ)上，該公司黨委結(jié)合企業(yè)中心工作，為各黨支部發(fā)放學習手冊、制定了黨支部書記工作對照表，壓實責任，各黨支部書記圍繞中心工作開展責任攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效、勞動競賽等活動，在搶發(fā)電量、優(yōu)質(zhì)供熱、燃煤保障等各項中心工作中發(fā)揮黨建推動力。
黨建工作考核化。該公司黨委狠抓黨建管理工作不放松，強化黨委統(tǒng)籌、支部聯(lián)動、群眾督導三級管控，確保黨建工作時時有人管、處處有體現(xiàn)。每月發(fā)布《政工例會情況通報》，及時總結(jié)宣傳黨建工作過程中的好的做法和經(jīng)驗，對黨支部對標結(jié)果進行排名通報，確保黨建管理考核工作不走過場。
