本網(wǎng)訊 1月15日,大唐石門發(fā)電公司召開2018年年度檢修總結(jié)大會(huì),總結(jié)了2018年檢修工作并明確2019年工作思路。
就2019年里如何開展好檢修工作,會(huì)議提出以下要求:一是繼續(xù)堅(jiān)持“點(diǎn)檢定修”路線。各級(jí)檢修班組要圍繞“點(diǎn)檢定修”這個(gè)中心,以解決實(shí)際問題的思路為出發(fā)點(diǎn),增強(qiáng)點(diǎn)檢解決問題的創(chuàng)新思維能力,做到“應(yīng)修必修、修必修好”。二是各檢修專業(yè)管理人員要以“謀”為基礎(chǔ),統(tǒng)籌做好檢修策劃工作,設(shè)備檢修策劃要有目標(biāo),設(shè)備檢修路線要有措施,保證設(shè)備檢修的底線及紅線,確保打好2019年全年檢修攻堅(jiān)戰(zhàn)。三是持續(xù)抓好2019年培訓(xùn)工作,以“一崗多能”思路為抓手,繼續(xù)推進(jìn)檢修人員整體檢修素養(yǎng)。四是2019年全體檢修人員仍需繼續(xù)貫徹“標(biāo)準(zhǔn)”思維,既要學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)也要遵循標(biāo)準(zhǔn),要在檢修工作中依托“標(biāo)準(zhǔn)”思維做到檢修質(zhì)量的嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)要求,全方位夯實(shí)檢修生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)。五是要求2019年檢修各級(jí)人員繼續(xù)加強(qiáng)“制度”意識(shí),遵守制度的執(zhí)行和流程意識(shí),特別是“兩票制度”和“班組三講一落實(shí)”的執(zhí)行和有效落實(shí),抓好檢修安全生產(chǎn)的紅線,確保檢修部全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成。
會(huì)議還就如何落實(shí)2019年檢修專業(yè)人身和設(shè)備管理、班組建設(shè)、培訓(xùn)工作、倉(cāng)儲(chǔ)管理、外委項(xiàng)目管控、兩票機(jī)制及環(huán)保管理措施做了詳細(xì)部署,要求各級(jí)員工以“目標(biāo)”意識(shí)、以身作則,從自身做起,以嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)狠抓安全生產(chǎn)工作。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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本網(wǎng)訊 1月15日,大唐石門發(fā)電公司召開2018年年度檢修總結(jié)大會(huì),總結(jié)了2018年檢修工作并明確2019年工作思路。
就2019年里如何開展好檢修工作,會(huì)議提出以下要求:一是繼續(xù)堅(jiān)持“點(diǎn)檢定修”路線。各級(jí)檢修班組要圍繞“點(diǎn)檢定修”這個(gè)中心,以解決實(shí)際問題的思路為出發(fā)點(diǎn),增強(qiáng)點(diǎn)檢解決問題的創(chuàng)新思維能力,做到“應(yīng)修必修、修必修好”。二是各檢修專業(yè)管理人員要以“謀”為基礎(chǔ),統(tǒng)籌做好檢修策劃工作,設(shè)備檢修策劃要有目標(biāo),設(shè)備檢修路線要有措施,保證設(shè)備檢修的底線及紅線,確保打好2019年全年檢修攻堅(jiān)戰(zhàn)。三是持續(xù)抓好2019年培訓(xùn)工作,以“一崗多能”思路為抓手,繼續(xù)推進(jìn)檢修人員整體檢修素養(yǎng)。四是2019年全體檢修人員仍需繼續(xù)貫徹“標(biāo)準(zhǔn)”思維,既要學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)也要遵循標(biāo)準(zhǔn),要在檢修工作中依托“標(biāo)準(zhǔn)”思維做到檢修質(zhì)量的嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)要求,全方位夯實(shí)檢修生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)。五是要求2019年檢修各級(jí)人員繼續(xù)加強(qiáng)“制度”意識(shí),遵守制度的執(zhí)行和流程意識(shí),特別是“兩票制度”和“班組三講一落實(shí)”的執(zhí)行和有效落實(shí),抓好檢修安全生產(chǎn)的紅線,確保檢修部全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成。
會(huì)議還就如何落實(shí)2019年檢修專業(yè)人身和設(shè)備管理、班組建設(shè)、培訓(xùn)工作、倉(cāng)儲(chǔ)管理、外委項(xiàng)目管控、兩票機(jī)制及環(huán)保管理措施做了詳細(xì)部署,要求各級(jí)員工以“目標(biāo)”意識(shí)、以身作則,從自身做起,以嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)狠抓安全生產(chǎn)工作。