2018年,湘潭發(fā)電公司認(rèn)真貫徹落實華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程及公司安全生產(chǎn)工作的總體部署,嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)工作“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”要求以及“大安全、全覆蓋、強(qiáng)基礎(chǔ)、零容忍、硬考核、嚴(yán)追究”要求,堅持開展安全生產(chǎn)隱患排查、兩票三制、三講一落實、業(yè)主帶班、反違章等工作,不斷完善體制機(jī)制建設(shè),狠抓制度和責(zé)任落實,確保了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,促進(jìn)了安全生產(chǎn)管控水平有效提高。
該公司安全生產(chǎn)各項工作穩(wěn)步推進(jìn),成績來之不易;面臨的現(xiàn)實環(huán)境依然嚴(yán)峻,不可掉以輕心。安全無小事,責(zé)任大于天,保障人員、設(shè)備安全是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本要求,是推動該公司健康發(fā)展的基本前提。
如何做好安全生產(chǎn)這篇大文章?該公司高度重視,采取一系列積極而富有成效的舉措,穩(wěn)步夯實各項安全生產(chǎn)基礎(chǔ),全力提升全員安全意識,努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。
精心策劃、健全體系,確保安全工作有序開展。精心策劃潭電公司安全生產(chǎn)1號文、安全生產(chǎn)專項行動方案、安全風(fēng)險提示整改和控制措施、安全生產(chǎn)工作要點(diǎn),并將各項工作任務(wù)轉(zhuǎn)化成表格,明確責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時間節(jié)點(diǎn),每月對實施情況進(jìn)行跟蹤督辦和總結(jié),推動全年各項安全生產(chǎn)工作的有序開展。按照“建章立制、強(qiáng)化責(zé)任、規(guī)范流程、從嚴(yán)管理、管控風(fēng)險、督辦閉環(huán)”的工作思路,健全安全生產(chǎn)體系,組織制定多部安全管理制度,堅持以“制度管總”,規(guī)范安全管理秩序,保證安全生產(chǎn)有章可循。
抓住重點(diǎn)、緊扣現(xiàn)場,強(qiáng)化安全監(jiān)督工作開展。以集中檢修為重點(diǎn),強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督;以問題管理為導(dǎo)向,深入開展隱患排查;以黨員“兩帶頭”為切入點(diǎn),大力開展反違章活動;以新兩票標(biāo)準(zhǔn)實施為契機(jī),促進(jìn)兩票到位規(guī)范執(zhí)行;以確保人身安全為出發(fā)點(diǎn),狠抓特殊時段作業(yè)安全;以落實“業(yè)主帶班”制度為落腳點(diǎn),強(qiáng)化外包工程安全監(jiān)督;以防控重大風(fēng)險為原則,細(xì)化重大危險源和兩措管理。
點(diǎn)檢定修、嚴(yán)把質(zhì)量,提升設(shè)備健康水平。將設(shè)備定期檢查、機(jī)組隱患排查和日常工作有機(jī)融合,結(jié)合機(jī)組大小修及安全生產(chǎn)整治專項行動,加強(qiáng)設(shè)備日常巡視、維護(hù)和消缺,提升檢修現(xiàn)場安全生產(chǎn)水平,確保機(jī)組安全、可靠、高效運(yùn)行,為企業(yè)安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定提供保障;加大對機(jī)組檢修和重大技術(shù)改造項目的監(jiān)督與介入力度,著力解決當(dāng)前設(shè)備存在的瓶頸問題;加大對重大危險源的日常管理;以消除閥門內(nèi)漏、開展能耗攻關(guān)等為突破口,著力提升機(jī)組能耗水平;以標(biāo)準(zhǔn)化檢修、規(guī)范化檢修為手段,提升檢修質(zhì)量;對安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行全面修訂、演練,通過防凍融冰應(yīng)急演練、突發(fā)事故應(yīng)急演練等專項演練,提高人員指揮協(xié)調(diào)、處理判斷的能力,全面檢驗企業(yè)在突發(fā)事故情況下的應(yīng)急調(diào)度反應(yīng)能力。
跟蹤監(jiān)督、獎懲并用,著力提高文明生產(chǎn)水平。越是“艱難險重”工作越是當(dāng)成首要任務(wù)來完成,堅持“標(biāo)本兼治”,明確文明生產(chǎn)重點(diǎn)督查區(qū)域,對區(qū)域的文明生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面督查,加大設(shè)備泄漏治理,及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”等文明生產(chǎn)問題,及時進(jìn)行整改并跟蹤監(jiān)督整改過程,對完成情況進(jìn)行“回爐”檢查。每周發(fā)布文明生產(chǎn)督查周報,每月不定期組織文明生產(chǎn)專項督查,發(fā)布文明生產(chǎn)督查通報,明確責(zé)任部門和責(zé)任人,督促整改。
全員覆蓋、創(chuàng)新形式,全面開展安全教育培訓(xùn)。在全公司范圍內(nèi)組織生產(chǎn)、行政及外委單位人員進(jìn)行安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會考試和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作獎懲辦法考試;制作“9.24”現(xiàn)場事故警示牌,分批組織公司全體人員以及長短期外委單位人員進(jìn)行“9.24”事故現(xiàn)場實地警示教育;積極利用安全生產(chǎn)月活動,組織開展觀看事故警示教育片、向外來人員發(fā)放《安全教育培訓(xùn)手冊》,扎實開展事故“警示教育周”活動等;結(jié)合行業(yè)事故教訓(xùn),組織開展針對性的培訓(xùn);每月堅持開展應(yīng)急演練,從演練計劃的下達(dá)、演練方案、演練腳本的制定,到演練的開展,再到演練后的總結(jié),實行全過程管理。
2019年,該公司將認(rèn)真貫徹落實大唐集團(tuán)公司、華銀公司安全生產(chǎn)1號文精神,以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo),認(rèn)真落實各項安全生產(chǎn)管理制度,嚴(yán)明安全職責(zé)到位,嚴(yán)肅獎懲兌現(xiàn),加強(qiáng)隊伍作風(fēng)建設(shè),著力夯實各項安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ),強(qiáng)化全范圍的日常安全管理,有效排查與治理各類安全隱患,切實防控好安全危險因素的風(fēng)險,用心做好各項安全專業(yè)管理工作,保證該公司2019年各項安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成,確保安全穩(wěn)定。(潭宣)
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2018年,湘潭發(fā)電公司認(rèn)真貫徹落實華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程及公司安全生產(chǎn)工作的總體部署,嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)工作“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”要求以及“大安全、全覆蓋、強(qiáng)基礎(chǔ)、零容忍、硬考核、嚴(yán)追究”要求,堅持開展安全生產(chǎn)隱患排查、兩票三制、三講一落實、業(yè)主帶班、反違章等工作,不斷完善體制機(jī)制建設(shè),狠抓制度和責(zé)任落實,確保了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,促進(jìn)了安全生產(chǎn)管控水平有效提高。
該公司安全生產(chǎn)各項工作穩(wěn)步推進(jìn),成績來之不易;面臨的現(xiàn)實環(huán)境依然嚴(yán)峻,不可掉以輕心。安全無小事,責(zé)任大于天,保障人員、設(shè)備安全是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本要求,是推動該公司健康發(fā)展的基本前提。
如何做好安全生產(chǎn)這篇大文章?該公司高度重視,采取一系列積極而富有成效的舉措,穩(wěn)步夯實各項安全生產(chǎn)基礎(chǔ),全力提升全員安全意識,努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。
精心策劃、健全體系,確保安全工作有序開展。精心策劃潭電公司安全生產(chǎn)1號文、安全生產(chǎn)專項行動方案、安全風(fēng)險提示整改和控制措施、安全生產(chǎn)工作要點(diǎn),并將各項工作任務(wù)轉(zhuǎn)化成表格,明確責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時間節(jié)點(diǎn),每月對實施情況進(jìn)行跟蹤督辦和總結(jié),推動全年各項安全生產(chǎn)工作的有序開展。按照“建章立制、強(qiáng)化責(zé)任、規(guī)范流程、從嚴(yán)管理、管控風(fēng)險、督辦閉環(huán)”的工作思路,健全安全生產(chǎn)體系,組織制定多部安全管理制度,堅持以“制度管總”,規(guī)范安全管理秩序,保證安全生產(chǎn)有章可循。
抓住重點(diǎn)、緊扣現(xiàn)場,強(qiáng)化安全監(jiān)督工作開展。以集中檢修為重點(diǎn),強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督;以問題管理為導(dǎo)向,深入開展隱患排查;以黨員“兩帶頭”為切入點(diǎn),大力開展反違章活動;以新兩票標(biāo)準(zhǔn)實施為契機(jī),促進(jìn)兩票到位規(guī)范執(zhí)行;以確保人身安全為出發(fā)點(diǎn),狠抓特殊時段作業(yè)安全;以落實“業(yè)主帶班”制度為落腳點(diǎn),強(qiáng)化外包工程安全監(jiān)督;以防控重大風(fēng)險為原則,細(xì)化重大危險源和兩措管理。
點(diǎn)檢定修、嚴(yán)把質(zhì)量,提升設(shè)備健康水平。將設(shè)備定期檢查、機(jī)組隱患排查和日常工作有機(jī)融合,結(jié)合機(jī)組大小修及安全生產(chǎn)整治專項行動,加強(qiáng)設(shè)備日常巡視、維護(hù)和消缺,提升檢修現(xiàn)場安全生產(chǎn)水平,確保機(jī)組安全、可靠、高效運(yùn)行,為企業(yè)安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定提供保障;加大對機(jī)組檢修和重大技術(shù)改造項目的監(jiān)督與介入力度,著力解決當(dāng)前設(shè)備存在的瓶頸問題;加大對重大危險源的日常管理;以消除閥門內(nèi)漏、開展能耗攻關(guān)等為突破口,著力提升機(jī)組能耗水平;以標(biāo)準(zhǔn)化檢修、規(guī)范化檢修為手段,提升檢修質(zhì)量;對安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行全面修訂、演練,通過防凍融冰應(yīng)急演練、突發(fā)事故應(yīng)急演練等專項演練,提高人員指揮協(xié)調(diào)、處理判斷的能力,全面檢驗企業(yè)在突發(fā)事故情況下的應(yīng)急調(diào)度反應(yīng)能力。
跟蹤監(jiān)督、獎懲并用,著力提高文明生產(chǎn)水平。越是“艱難險重”工作越是當(dāng)成首要任務(wù)來完成,堅持“標(biāo)本兼治”,明確文明生產(chǎn)重點(diǎn)督查區(qū)域,對區(qū)域的文明生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面督查,加大設(shè)備泄漏治理,及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”等文明生產(chǎn)問題,及時進(jìn)行整改并跟蹤監(jiān)督整改過程,對完成情況進(jìn)行“回爐”檢查。每周發(fā)布文明生產(chǎn)督查周報,每月不定期組織文明生產(chǎn)專項督查,發(fā)布文明生產(chǎn)督查通報,明確責(zé)任部門和責(zé)任人,督促整改。
全員覆蓋、創(chuàng)新形式,全面開展安全教育培訓(xùn)。在全公司范圍內(nèi)組織生產(chǎn)、行政及外委單位人員進(jìn)行安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會考試和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作獎懲辦法考試;制作“9.24”現(xiàn)場事故警示牌,分批組織公司全體人員以及長短期外委單位人員進(jìn)行“9.24”事故現(xiàn)場實地警示教育;積極利用安全生產(chǎn)月活動,組織開展觀看事故警示教育片、向外來人員發(fā)放《安全教育培訓(xùn)手冊》,扎實開展事故“警示教育周”活動等;結(jié)合行業(yè)事故教訓(xùn),組織開展針對性的培訓(xùn);每月堅持開展應(yīng)急演練,從演練計劃的下達(dá)、演練方案、演練腳本的制定,到演練的開展,再到演練后的總結(jié),實行全過程管理。
2019年,該公司將認(rèn)真貫徹落實大唐集團(tuán)公司、華銀公司安全生產(chǎn)1號文精神,以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo),認(rèn)真落實各項安全生產(chǎn)管理制度,嚴(yán)明安全職責(zé)到位,嚴(yán)肅獎懲兌現(xiàn),加強(qiáng)隊伍作風(fēng)建設(shè),著力夯實各項安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ),強(qiáng)化全范圍的日常安全管理,有效排查與治理各類安全隱患,切實防控好安全危險因素的風(fēng)險,用心做好各項安全專業(yè)管理工作,保證該公司2019年各項安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成,確保安全穩(wěn)定。(潭宣)