本網(wǎng)訊 1月3日上午，湘潭發(fā)電公司召開1月行政調(diào)度會議。會議全文學習傳達了大唐集團公司安全生產(chǎn)1號文件精神，對2018年工作進行了總結(jié)回顧，并對2019年工作進行安排部署。會議指出，回顧2018年，在大唐集團公司、華銀公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，該公司全體干部員工自信篤行，同心逐夢，很好地完成了各項工作任務(wù)，圓滿達到了年度預(yù)期目標，取得了顯著成績：公司安全平穩(wěn)，經(jīng)營業(yè)績利潤列湖南火電榜首，發(fā)電利用小時、標煤單價、成本控制等指標居區(qū)域前列，品牌建設(shè)凝心鑄煉，技能競賽捷報頻傳，多經(jīng)創(chuàng)效、后勤服務(wù)再立新功，黨員“兩帶頭”活動成績顯著。獲評全國高新技術(shù)企業(yè)、全國電力行業(yè)設(shè)備管理工作先進單位、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位，企業(yè)綜合競爭力不斷提升，盡顯全體干部員工新?lián)?、新作為?/p>
會議指出，展望2019年，我們面臨的市場環(huán)境更加復(fù)雜、競爭更趨激烈，但潭電前行的腳步永不停歇！我們要繼續(xù)以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的十九大精神，圍繞大唐集團公司“建設(shè)世界一流能源企業(yè)”總目標，本著“干就要干一流的事、干就要干成一流”新理念，深入推進華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程，著力“改革發(fā)展”。以矢志一流的決心，敢于擔當、銳意創(chuàng)新，在“創(chuàng)一流、樹品牌、全面提升企業(yè)綜合競爭力”的征途上繼續(xù)向前奮進。
會議指出，要抓好八個方面重點工作：一是以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，認真落實各項安全生產(chǎn)管理制度，嚴明安全職責到位，嚴肅獎懲兌現(xiàn)，加強隊伍作風建設(shè)，著力夯實各項安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，強化全范圍的日常安全管理，有效排查與治理各類安全隱患，切實防控好安全危險因素的風險，用心做好各項安全專業(yè)管理工作，保證公司2019年各項安全生產(chǎn)目標的順利完成，確保安全穩(wěn)定。二是繼續(xù)在“思想高度重視、強化節(jié)能管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方、改革體制機制”上狠下功夫，最大限度調(diào)動員工積極性，合力攻堅“降煤耗”，確保年度煤耗目標務(wù)期必成。三是牢固樹立“不進則退，進步慢也要落后”的危機意識，進一步開拓電力市場，從管理上想辦法挖潛能，進一步細化全面目標考核，將安全、業(yè)績充分掛鉤，著力提升機組利用小時、負荷率和大機電量比。四是要清楚認識燃料工作的困難是什么？潛力在哪里？要不斷增強底線意識，加強執(zhí)行力建設(shè)，全面提升管理能力，確保完成燃料“保供控價”目標任務(wù)。五是不斷加強人才隊伍建設(shè)，完善激勵機制，認真抓好人力資源優(yōu)化、提能轉(zhuǎn)崗、“三定”等重點工作，從人力資源管理中繼續(xù)挖掘企業(yè)發(fā)展的動力。六是堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，突出重點、抓住關(guān)鍵，自我加壓，敢拼敢沖，著力提升、加快前進，并進一步發(fā)揮考核督辦機制作用，強化各級責任和制度落實，實現(xiàn)管理全面提升。七是多經(jīng)要在發(fā)展中進一步提升創(chuàng)效能力，進一步開拓外部市場，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。八是進一步加強黨建群團和黨風廉政建設(shè)，堅持黨要管黨、全面從嚴治黨。
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