截至11月10日，國電電力內(nèi)蒙古新能源公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3600天。

　　多年來，該公司始終把抓安全作為首要任務(wù)，以“零容忍”的態(tài)度，逐級壓緊壓實各層級安全主體責(zé)任，把“挺規(guī)矩、壓責(zé)任、強執(zhí)行、嚴(yán)考核”貫穿于工作始終,實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

　　注重思想宣貫，警醒紅線意識。該公司以每周開展的安全日活動加強和提升班組建設(shè)，提升員工安全意識。以每年的“安全月”活動為宣傳契機，組織啟動儀式，開展漫畫宣傳，征集箴言警句，進(jìn)行事故演練，讓員工時刻注重安全，提高防范意識。

　　落實管控機制，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。每年年初，該公司都會和各場站簽訂目標(biāo)責(zé)任書，并將安全管理目標(biāo)、指標(biāo)納入其中進(jìn)行管理考核。定期召開安全生產(chǎn)例會，分析不安全行為，糾差校偏，與此同時，嚴(yán)抓“兩票三制”，強化對外委隊伍管理，確保安全體系高效運行。

　　例行隱患排查，夯實安全基礎(chǔ)。該公司各生產(chǎn)部門以設(shè)備日常巡檢、特殊巡視檢查、設(shè)備定期切換與試驗、春秋季安全大檢查、安全生產(chǎn)月活動等行為為契機，將隱患排查治理與日常的監(jiān)督檢查相結(jié)合，將查擺出的問題清單化，落實到部門落實到人員，列出整改時間進(jìn)度表，在排查中找到缺陷、排除隱患，有排查有整改有反饋有評估，做到閉環(huán)管理，提高了設(shè)備的安全水平。

　　加強技術(shù)培訓(xùn)，提升安全認(rèn)知。該公司每年都會安排相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，以外派學(xué)習(xí)和內(nèi)部交流相結(jié)合的方式，讓專業(yè)技能水平有專長的員工發(fā)揮先鋒帶頭作用，先強帶后強，培養(yǎng)出一批有專長的技能的人才組成專業(yè)公關(guān)小組，在不斷提高員工技能水平的同時，相應(yīng)提升了員工的應(yīng)急處理能力和自我防護(hù)能力。