近日，永安發(fā)電公司針對(duì)當(dāng)前迎峰度夏的安全生形勢(shì)，重點(diǎn)加強(qiáng)了基層一線班組的安全管理工作，全面對(duì)班組安全管理例行工作進(jìn)行規(guī)范化管理。
該公司要求，所屬各班組應(yīng)按有關(guān)安全管理實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，認(rèn)真做好各項(xiàng)日常安全管理工作，建立相對(duì)應(yīng)的資料檔案，按照實(shí)事求是、閉環(huán)管理的要求，及時(shí)記錄，定期自查，實(shí)時(shí)整改，并將有關(guān)的印證資料及時(shí)上傳到班組建設(shè)管理系統(tǒng)中供考評(píng)和查閱。規(guī)定每年年初，由車間與班組、班組與個(gè)人簽訂年度安全目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任書包括兩部分內(nèi)容，即班組年度安全目標(biāo)和安全保證措施。同時(shí)要求按照班組控制未遂和異常，個(gè)人無(wú)違章和“四不傷害”目標(biāo)的要求，根據(jù)部門分解的安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定本班組的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)。由班組與個(gè)人簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”應(yīng)明確雙方責(zé)任及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法。要求結(jié)合班組、崗位生產(chǎn)的實(shí)際，根據(jù)本班組、崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)分析，分析與本班組、崗位有關(guān)的事故案例，制定本班組及個(gè)人確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證措施，措施要具有可操作性。該公司強(qiáng)調(diào)，班組應(yīng)深入開展反違章工作，確保不發(fā)生管理性違章、指揮性違章、作業(yè)性違章、裝置性違章行為，為順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
