新年伊始，中煤集團大屯煤電公司發(fā)電廠把“嚴格管理、嚴格考核”作為安全工作的出發(fā)點，將“嚴”字貫穿到思想認識、現場管理、過程控制、考核兌現等安全管理各環(huán)節(jié)，積極采取有力措施，突出安全工作重點，嚴抓細管，全力以赴定好安全坐標，唱響從嚴管理主旋律。
嚴格管理，夯實安全基礎。該廠梳理現有的安全管理制度，修訂完善了安全生產各項規(guī)章制度及考核辦法，切實將安全管理的責任和體系建立起來，將壓力層層傳遞下去。認真落實干部帶班、值班、跟班管理制度，現場安全檢查做到查看生產現場安全狀況、技術措施等相關資料、對現場干部職工進行安全提問抽考，掌握骨干人員應知應會了解情況、檢查現場工作質量、職工程序化作業(yè)情況、主要措施現場落實情況等，并留有記錄備查，重點解決影響安全的傾向性、苗頭性問題，掌控現場和解決實際工作問題。
打牢基礎，加強班組建設。該廠堅持安全管理“關口前移、重心下移”，加強基層班組建設。規(guī)范班組長準入、退出管理，加強班組長安全意識的培養(yǎng)，提升班組長的業(yè)務能力，扎實開展安全承諾、安全宣誓、事故案例警示教育、安全互保聯保、安全薄弱人員排查等工作，嚴格作業(yè)規(guī)程編審、宣貫、考試管理，建立完善班組安全生產責任制、安全生產標準化和文明生產管理、隱患排查治理等規(guī)章制度，著力構建班組互相警醒、互相保護、共創(chuàng)安全的工作機制，提高班組整體管理水平。
制訂措施，嚴格現場管控。該廠堅持開展月度安全大檢查、系統(tǒng)專業(yè)檢查、季節(jié)性安全檢查、突擊檢查等活動，做到各類檢查交織進行、協同開展，全面排查安全隱患。各部門、科室必須堅持開好班前會，督促崗位職工執(zhí)行程序化作業(yè)，落實安全自保、互保措施?，F場開工前必須首先開展安全檢查、隱患排查和危險預知，確認現場安全后方可組織施工；凡現場發(fā)生重要變化、出現突出問題時，必須執(zhí)行“一停、二研、三干”；凡遇重要工程、特殊作業(yè)等危險性較大的工作，必須實行負責人現場全過程跟班，重點解決現場管理缺位的問題。
嚴格考核，狠抓工作落實。該廠堅持安全工作“嚴管理、嚴問責”的原則，對安全活動、安全重點工作等落實情況，一律實行表格化打分考核管理；各職能科室開展安全生產標準化檢查、現場安全重點盯防督辦等工作時，必須做好記錄、留有痕跡，相關部門實行定期檢查，按考評得分實行獎懲考核；對上級部門查處考核的安全問題及隱患，視性質嚴重程度，對相關部門實行責任倒追，對責任部門及有關人員實行聯責考核。
