天業(yè)熱電天能電廠認真落實集團公司關于全面開展安全生產(chǎn)大檢查的工作部署，緊密結(jié)合實際，以“四查四到位”為重點，即查責任確保落實到位、查基礎確保管理到位、查違章確保考核到位、查隱患確保整改到位，推動安全大檢查全員參與，全方位、全過程鋪開，以四點發(fā)力撐起安全生產(chǎn)第一道安全屏障，營造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。
貫徹一個主題，狠抓責任落實。該廠緊扣落實安全生產(chǎn)主體責任主題，健全責任落實機制，推動責任層層落實，切實做到安全責任無縫隙全覆蓋。副總經(jīng)理帶隊第一時間成立工作領導小組，運用“四不兩直”加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)督導，黨支部書記帶頭做到落實安全責任，每周布置安全生產(chǎn)工作，每月堅持深入一線班組參加安全日活動，進行安全生產(chǎn)政策宣貫。組織召開專題動員部署會，迅速建立自上而下組織體系，逐級細化責任分工，實行雙級監(jiān)管，落實閉環(huán)管理，嚴格升級考核，將過程管控滲透到檢查的“邊邊角角”。
融入工作一線，狠抓重點攻堅。堅持關口前移、重心向下，重點圍繞安全管理、設備運行、檢修作業(yè)、應急保電等方面開展檢查，檢查范圍實現(xiàn)全覆蓋。重點區(qū)域、關鍵設備成立專項工作小組，堅持隱患再排查，設備再監(jiān)管。以“鐵腕治患”聚焦薄弱環(huán)節(jié)，精準定向施策，將安全第一道屏障建立在基層最前沿。
實施雙軌并行，狠抓制度保障。堅持隱患排查治理和風險預控雙軌道并行，制定隱患排查工作整改表，組織全廠停電等應急預案演練。堅持日日有聯(lián)查，周周有總結(jié)，制定了《天能發(fā)電廠構(gòu)建雙重預防機制實施辦法》，明確了應急風險辨識及分級管控方法，建立隱患排查治理信息化平臺，做到隱患排查與整改驗收的信息互聯(lián)互通。
堅持多措并舉，狠抓基礎構(gòu)建。扎實開展“安全為了誰”大討論、開展“我當安全員”、“一封安全家書”征集等活動，強化職工企業(yè)“家”意識，引導職工從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。以“走在前列”為目標抓好班組標準化建設，建立季度考評機制，做到嚴善并舉。全面加強兩票管理，剔除工作票、操作票危險點“通用語言”，讓三講一落實真正落到實處。借助“安全生產(chǎn)大檢查”活動，開展特色安全教育培訓，筑牢思想安全防火墻。
