深化基層黨的建設(shè) 引領(lǐng)“二次創(chuàng)業(yè)”邁入新征程

大唐雞西熱電有限責任公司黨委書記、董事長 徐傳彬

　　2022年，是中國共產(chǎn)黨“二十大”的開局之年，面對新的任務(wù)、新的挑戰(zhàn)，大唐雞西熱電有限責任公司始終堅持全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神和習近平總書記重要講話和指示批示精神，不斷加強黨的建設(shè)，在中國大唐集團有限公司新一輪解放思想“二次創(chuàng)業(yè)”的浪潮中，大膽探索，不斷創(chuàng)新，統(tǒng)籌解決黨建工作面臨的新課題、新問題，引領(lǐng)企業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展新道路。

　　加強學習，提高認識，不斷強化黨建工作的落地。公司堅決貫徹黨的理論路線和方針政策，充分發(fā)揮了黨委在各項重大經(jīng)營決策中的把方向、管大局、促落實作用。認真落實習近平總書記關(guān)于“兩個一以貫之”重要論述，完善“三重一大”決策制度，落實民主集中制，完善議事規(guī)則。并且以建立學習成果鞏固提升長效機制為契機，利用集中學習研討、個人自學、政治理論學習等形式，不斷提高黨員干部綜合素質(zhì)和能力，切實增強做好黨建工作的責任感和使命感，切實擔負起工作職責，為黨建工作穩(wěn)步提升打下了堅實的基礎(chǔ)。同時，公司以提高黨委、支部成員的學習能力為出發(fā)點，通過日常工作督查、總結(jié)交流為黨員干部提供了交流平臺，促進基礎(chǔ)工作提升。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)、學習型組織建設(shè)等活動，由支部書記組織廣大黨員學習，在企業(yè)范圍內(nèi)營造了良好的學習環(huán)境。

　　與時俱進，探索研究，積極推進黨建工作創(chuàng)新。黨建工作創(chuàng)新就是要體現(xiàn)特色，要有精品，人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，叫得響，有影響力。公司積極探索創(chuàng)新工作方式，精心設(shè)計創(chuàng)先爭優(yōu)載體，高水平落實好全年黨建工作任務(wù)，通過亮點和特色工作抓出成效，抓出精品。針對目前全面推進黨的建設(shè)工作，公司將黨建工作中心放在強化黨員的思想意識，提升黨員的文明素質(zhì)上。圍繞全面提高黨員干部素質(zhì)、能力，適應(yīng)新時期下企業(yè)的發(fā)展來創(chuàng)新活動載體，建立黨員干部經(jīng)常受教育機制;圍繞保持和發(fā)揚黨員的先進性創(chuàng)新活動載體，通過不斷深化黨內(nèi)關(guān)愛機制，組織黨員干部開展先鋒引領(lǐng)，分包帶隊等活動，引導廣大黨員在推進新企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中發(fā)揮模范帶頭作用;圍繞精神文明創(chuàng)建活動，精心設(shè)計活動載體，找準工作切入點，通過深化文明班組、文明部室、先進黨支部品牌等創(chuàng)建活動，切實提升黨建工作水平。

　　突出重點，深化落實，開創(chuàng)基層黨建工作新局面。公司以提高素質(zhì)能力為核心，持續(xù)加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)。通過繼續(xù)深化班子建設(shè)，不斷完善各項黨建活動，認真落實兌現(xiàn)倡議承諾，嚴格落實走訪及聯(lián)系點等制度，以思想政治建設(shè)為核心，以強化領(lǐng)導班子、干部隊伍、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實的工作作風建設(shè)為重點，切實提高基層領(lǐng)導駕馭復雜局面，處理突發(fā)事件的能力。同時不斷下移工作重心，借創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展之機，繼續(xù)抓好支部建設(shè)。通過支部書記理論、素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平的提高來帶動支部建設(shè)，強化對支部書記的教育、管理，使基層黨支部和黨員在各項中心工作中更好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，以適應(yīng)企業(yè)艱難的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。

　　黨建引領(lǐng)，穩(wěn)中求進，推進“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實。公司面對煤炭市場形勢持續(xù)嚴峻、電力市場競爭加劇、資金保障風險日益加大、供熱虧損局面難以扭轉(zhuǎn)、新能源項目開發(fā)面臨挑戰(zhàn)等不利形勢，持續(xù)將各項理論學習成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐，為推進“二次創(chuàng)業(yè)”提供堅強理論支撐。新形勢下公司聚焦提升經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量，推進全面提質(zhì)增效;聚焦“兩利四率”指標，密切跟蹤政策調(diào)整、供需變化和價格走勢，做好電量營銷、燃煤保供控價工作，科學應(yīng)對深度調(diào)峰政策調(diào)整;聚焦費用管控，樹立“一切成本皆可控”的理念，推動對標一流、提升管理、降本增效;聚焦重點難點，健全內(nèi)控體系，加強“四個體系”建設(shè)，推進依法從嚴治企，有效防范化解重大風險;聚焦國家和地方新能源項目戰(zhàn)略，大力推進新能源項目的落地，為實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展做出更大的貢獻。