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風(fēng)雨磨礪化彩虹——國能神皖池州電廠二期擴建項目建設(shè)工作紀實

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2023-04-21 16:29:55  作者:胡梅春

  2021年“起步之年”

  2020年,國能神皖池州電廠開始確定二期擴建項目的技術(shù)路線,明確建設(shè)指標先進的二次再熱燃煤發(fā)電機組。

  2021年,該廠統(tǒng)籌謀劃、團結(jié)協(xié)作有序開展項目前期工作。從項目建設(shè)的必要性,裝機方案、廠址、送出、燃料供應(yīng)、水源、交通運輸、環(huán)境保護、工程地質(zhì)、水文氣象等主要外部條件進行論證,項目前期工作成效顯著。

  2022年“不凡之年”

  2022年國家能源政策變化,能源托底保供需求更加迫切,國能神皖池州電廠二期機組由原來的一臺開工建設(shè)變?yōu)閮膳_同步建設(shè)發(fā)展,迎來了新的機遇。

  推進項目前期開展。

  為早日獲得核準批復(fù),該廠二期項目組制定了前期工作節(jié)點計劃圖,分解各項工作任務(wù),責(zé)任到人,以咬定青山不放松,不達目的不罷休的勁頭,積極和當?shù)厥?、市政府部門溝通聯(lián)系,完成了全部24項專題報告及取文工作。環(huán)評批復(fù)時間相比于同時期火電項目至少提前半個月,最終在2022年5月7日順利取得安徽省發(fā)改委核準批復(fù),2022年10月12日獲得國家能源集團公司投資決策批復(fù)。

  做好開工建設(shè)準備。

  提前編制三大主機、勘察設(shè)計、監(jiān)理、樁基、土建檢測、樁基檢測、碼頭設(shè)計、碼頭監(jiān)理等招標文件,快速完成了各項招標采購及技術(shù)協(xié)議簽訂工作。學(xué)習(xí)貫徹國家能源集團和國能神皖公司相關(guān)基建管理制度,梳理基建管理程序和要求,發(fā)布基建期管理制度82項。借鑒國家能源集團內(nèi)其他項目經(jīng)驗,完成創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、精細化施工實施規(guī)劃、施工工藝標準等工程管理策劃文件編制,為項目高標準開工建設(shè)做好準備。

  準備工作有序推進。

  對照國家能源集團公司、國能神皖公司基建管理要求以及項目安全文明施工策劃方案,嚴把人員入廠關(guān),規(guī)范人員安全教育培訓(xùn)及進場管理,狠抓入場前理念導(dǎo)入。督促施工單位健全完善安全質(zhì)量管理體系,突出參建單位責(zé)任主體地位,督導(dǎo)其實現(xiàn)保證和監(jiān)察體系自我順暢運轉(zhuǎn)。嚴格落實《防止電力建設(shè)工程施工安全事故三十項重點要求》,嚴格落實各項安全技術(shù)措施,緊盯工程安全、質(zhì)量和進度,確保項目安全、高質(zhì)、高效的順利推進。同時為順利實現(xiàn)高標準開工目標,在施工前準備階段永臨結(jié)合道路施工時,同步完成了雨水管、消防水管、生活污水管、生活水管、施工水管鋪設(shè),避免了后續(xù)二次破路,為樁基施工和高標準開工創(chuàng)造了良好條件。

  打贏疫情管控攻堅戰(zhàn)。

  突如其來的疫情導(dǎo)致安徽省池州市一夜之間多個小區(qū)進入封控狀態(tài)。此期間正是施工前準備工作施工的關(guān)鍵時段,現(xiàn)場施工人員約200余人,面對施工人員多,人員流動大等不利因素,對疫情管控增加了困難,工程和技術(shù)部值守人員臨危受命,展開了一場疫情阻擊戰(zhàn),值守人員把好施工人員入廠第一關(guān),對兩碼一報告不滿足疫情管控要求的人員一律勸返,并要求所有入廠人員做好登記,確保發(fā)現(xiàn)問題可溯源。疫情期間,該廠二期施工現(xiàn)場未發(fā)生一例感染者,保證了施工前準備工作有序開展。

  2023年“關(guān)鍵之年”

  開局就是決戰(zhàn),起步就是沖鋒。隨著2023年2月初步設(shè)計原則通過國家能源集團審查、3月初步設(shè)計通過國家能源集團內(nèi)審、4月通過電力規(guī)劃總院外審等關(guān)鍵節(jié)點的完成,標志著該廠二期擴建項目取得階段性進展,為快速推進、按時完成后續(xù)各項節(jié)點奠定了堅實基礎(chǔ)。

  選優(yōu)配強,扎實推進。為保障二期擴建項目工作開展,從該廠各個部門中精挑細選、層層把關(guān),專業(yè)和協(xié)調(diào)能力統(tǒng)籌兼顧,抽調(diào)有擔(dān)當、責(zé)任心的主管或點檢長來肩挑重任,同時聘請經(jīng)驗豐富的外部人員來作為業(yè)主工程師,一起組成一支精兵強將隊伍。做好人員分工,責(zé)任落實到人,保證工作有條不紊地進行。

  周密部署,有序推進。今年以來,隨著國家疫情防控政策調(diào)整和樁基施工力量陸續(xù)進場,參建各方抓住晴好天氣爭分奪秒,加強協(xié)調(diào),充分發(fā)揮團隊合力,催圖紙、調(diào)設(shè)備、保安全、提質(zhì)量、趕進度、搶工期,目前已完成了煤場區(qū)域斗輪機基礎(chǔ)樁管樁、冷卻塔區(qū)域環(huán)基灌注樁;同時,鍋爐房樁基施工正式開始,實現(xiàn)了樁基基礎(chǔ)施工平穩(wěn)有序。

  招標采購,快速推進。今年3月該廠二期擴建處工程部加班加點完成了20項一輔設(shè)備招標文件編制工作,二輔設(shè)備招標文件正在緊鑼密鼓編制中,為后續(xù)輔機盡快掛網(wǎng)招標奠定了基礎(chǔ)。

  做好風(fēng)險防范、抓住關(guān)鍵路徑,國能神皖池州電廠將重點做好以下工作,確保項目高標準開工和高水平連續(xù)施工。

  做好風(fēng)險預(yù)控,合理制定應(yīng)對措施鍋爐、汽輪機受進口材料的采購周期影響,按需求供貨存在一定風(fēng)險;目前正在密切跟蹤調(diào)研進口材料到貨進度,爭取提前開展進口材料、設(shè)備采購,同時協(xié)調(diào)主機廠合理安排材料到廠后的加工制造工作,縮短加工周期,結(jié)合到貨計劃合理調(diào)整安裝工序。

  完善管控體系,確保體系運作正常。深入貫徹落實國家能源國家能源集團公司電力建設(shè)管控相關(guān)要求,持續(xù)完善二期項目體系整體運作,已發(fā)布82項管控制度,做到“基建現(xiàn)場一個黨委、一個安委會、一個質(zhì)量體系”全覆蓋;督促施工單位根據(jù)現(xiàn)場需求及時補充相關(guān)管理人員,進一步健全完善監(jiān)督體系,保證體系正常運轉(zhuǎn);定期對一體化管理制度進行修訂完善;完善管理要求和標準,通過標準表單落實到圖紙、施工方案審查和設(shè)備、施工驗收中,實現(xiàn)管理前移。

  抓實四條主線,有效管控工程建設(shè)。強化危大工程管理,提升高風(fēng)險作業(yè)管控力度。結(jié)合電力建設(shè)施工三十項重點要求、國家能源集團制度要求及兄弟電廠調(diào)研情況,完善風(fēng)險預(yù)控、危大工程管理要求及流程,切實做好風(fēng)險預(yù)控工作。針對風(fēng)險較大的腳手架、施工機械等問題,成立腳手架和大型機械管控小組,制定專項措施,落實專人進行管控,不定期開展隱患排查,每日發(fā)布安全風(fēng)險信息,確?,F(xiàn)場可控、受控。

  堅定“創(chuàng)優(yōu)”目標不動搖,以創(chuàng)精品為突破口,提前制定工藝標準指導(dǎo)工程管理,做到工程管理每一步驟都有標準可依,實現(xiàn)業(yè)主、監(jiān)理及各參建單位共同遵循一個標準,過程全面監(jiān)督,充分發(fā)揮各參建方的管理優(yōu)勢,推行質(zhì)量“五化”管理。建立統(tǒng)一質(zhì)量管理體系、統(tǒng)一質(zhì)量管理標準、統(tǒng)一的標準表單、統(tǒng)一質(zhì)量活動、統(tǒng)一技術(shù)管理。

  結(jié)合本地氣候,尊重科學(xué)施工,合理調(diào)整施工計劃;多頭組織圖紙、設(shè)備、材料、機械等資源,動態(tài)調(diào)整施工工序,實現(xiàn)各工期節(jié)點均衡推進;逐級分解網(wǎng)絡(luò)施工計劃,按照管理要求標準控制清單,定期盤點資源匹配,過程及時預(yù)警糾偏,目前施工進度可控、受控。

  對工程總投資進行滾動更新預(yù)測,特別是有超概風(fēng)險的項目,更要進行提前預(yù)警,抓好施工圖精細化設(shè)計,控變更量;嚴抓地下工程、隱蔽工程、零星工程施工圖設(shè)計深度,控簽證量。確保整個工程投資可控在控。

  使命在前,重任在肩,我們將堅決黨中央關(guān)于能源建設(shè)工作的決策部署,堅定敢作敢為、善作善成的信心,發(fā)揚逢山開路、遇水搭橋精神,踔厲奮發(fā),鉚足干勁,擔(dān)負起火電基建項目的建設(shè)重任,為國家能源事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻!(胡梅春)


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