2022年，中國水利電力物資集團有限公司全面落實集團公司2022年工作會議精神，堅持內(nèi)服外拓做增量，精益創(chuàng)新開新局，在管理服務能力雙提升上狠下功夫，持續(xù)提高系統(tǒng)內(nèi)服務水平，下大力氣拓展市場化業(yè)務，全面提升規(guī)范管理。截至3月31日，物資公司利潤總額同比增加0.44億元，實現(xiàn)一季度“滿堂紅”。
加大對供應商的監(jiān)管力度，提升采購質量和效率
練好“基本功”提升對內(nèi)服務
為集團公司系統(tǒng)企業(yè)提供成本最優(yōu)、質量過硬的設備物資是物資公司的立企之本。今年以來，物資公司持續(xù)提升集團公司系統(tǒng)內(nèi)服務水平，助力集團公司打贏“新能源提速增效攻堅戰(zhàn)”。
物資公司將做好新能源項目設備的保供工作作為基本功。面對開年以來大宗商品價格持續(xù)攀升，新能源項目設備供需緊張嚴峻的不利形勢，該公司所屬企業(yè)克服合同簽訂、設備催交、運輸協(xié)調等各方面設備供貨阻力，全力做好新能源設備保供。該公司所屬企業(yè)安排專人協(xié)調供應商在春節(jié)假期不間斷進行生產(chǎn)，保障設備按期生產(chǎn)交貨。同時，通過多方協(xié)調，克服了大件運輸車輛緊張、節(jié)后人力短缺及環(huán)保受限等困難，隨時匹配項目公司發(fā)貨要求。一季度，物資公司上下協(xié)同發(fā)力，共交付風電主機109套主機，110套塔筒，光伏組件供貨627.77兆瓦，滿足了新能源項目建設供貨要求。
長協(xié)業(yè)務承擔著滿足集團公司各企業(yè)日常生產(chǎn)物資需求的職能。今年以來，物資公司全面提高長協(xié)業(yè)務服務水平，建立“長協(xié)管家”機制，設置“區(qū)域總管家”和“專職管家”44名，打通用戶服務最后一公里，實現(xiàn)長協(xié)服務覆蓋集團全部所屬企業(yè)。增加輔機備件、生產(chǎn)耗材、辦公用品、勞保洗護采購品種數(shù)量，共計2000余款產(chǎn)品。同時，擴展相同產(chǎn)品不同價格檔次合格供應商，優(yōu)選變價頻繁的辦公電子產(chǎn)品上架清單并持續(xù)監(jiān)督價格，為采購企業(yè)降低產(chǎn)品采購成本。對于供貨周期較長的工作服采購，完善供應商庫存方案，從采購源頭縮短供貨期。推進辦公用品直銷模式，發(fā)貨時長縮短14天。
物資公司充分認識采購工作是本質安全的“源頭”和“基礎”，將“本質安全”要求從后端移至前端，發(fā)揮兩級協(xié)調、區(qū)域聯(lián)動機制，統(tǒng)籌協(xié)調各單位按照“質量第一”的理念，做到買得到、供得上、用得好。該公司修編4項技術導則，全面加強采購質量管理；建成106家權威檢測機構庫和8家權威定責機構庫，覆蓋集中采購和配送的全部物資。
全力做好新能源項目設備保供
打好“組合拳”擴大對外收益
今年以來，物資公司緊緊圍繞集團公司“新產(chǎn)業(yè)振興拓展攻堅戰(zhàn)”中做強做優(yōu)商貿(mào)物流，培育新的戰(zhàn)略支撐點和效益增長點要求，主動喚醒市場意識，告別舒適區(qū)，激發(fā)市場活力，全面開展市場業(yè)務開發(fā)。
物資公司將有長期資金往來的集團公司戰(zhàn)略供應商，作為物資貿(mào)易類市場化業(yè)務客戶對象進行重點培育，同時將地方能源投資主體作為咨詢服務業(yè)務和電商平臺業(yè)務目標客戶群體，并通過戰(zhàn)略合作的方式建立業(yè)務聯(lián)系。在做強做優(yōu)存量業(yè)務的同時，物資公司緊緊圍繞新能源產(chǎn)業(yè)，通過創(chuàng)新合作方式或者股權投資方式布局新能源產(chǎn)業(yè)，開展高附加值、高回報率新型業(yè)務，為企業(yè)創(chuàng)造新的市場化利潤。
一季度，物資公司系統(tǒng)企業(yè)共計參與外部市場投標41次，共計完成市場化項目招標標的額9.2億元，簽訂監(jiān)理監(jiān)檢業(yè)務服務合同4份、累計合同金額207萬元，簽訂物資貿(mào)易業(yè)務合同簽署1份，系統(tǒng)外新簽框架采購協(xié)議1份。電商平臺完成市場化用戶交易383筆，交易總金額3604萬元。
嚴把設備質量關，筑牢“本質安全”基礎
疏通“卡脖子”助推“高質量”
一季度，物資公司緊緊圍繞全面提升規(guī)范管理成立專項工作組，下大力氣解決制約企業(yè)高質量發(fā)展的“卡脖子”問題。
該公司成立了制度修訂工作組，通過新增和修訂，共設立采購與物資管理制度21項，填補現(xiàn)有管理真空地帶。該公司成立供應商整治工作組，對安監(jiān)部揭示的308項不合格供應商信息逐一核查，共處理66項59家供應商；完成不良供應商處理制度的修訂，明確流程規(guī)則，健全信息反饋機制，實現(xiàn)多部門協(xié)同的處理模式；成立專家治理工作組，開展評標專家清理整頓。目前，在庫專家共計4267人，全部專家具有高級及以上職稱，150名專家具有正高及以上職稱的專家，116名資深專家具有高級職稱滿10年。
該公司成立了效能提升工作組，圍繞加強精益化管理、優(yōu)化采購操作流程、加強供應商履約管控和加大“數(shù)智化”技術應用四個方面，制定共30條具體措施，著力提升采購質量與效率；成立采購從業(yè)人員優(yōu)化工作組，持續(xù)推進關鍵崗位全部實現(xiàn)由正式職工持證上崗；成立體制優(yōu)化工作組，捋順物資管理體制，制定了對集團各分子公司11個指標和物資公司各區(qū)域公司8個指標的雙評價指標體系，促進管理與服務水平雙提升。
作為集團公司新能源轉型發(fā)展上的服務支撐力量，新產(chǎn)業(yè)振興拓展、獲取更多外部利潤的非電板塊重要一級，物資公司將自告奮勇?lián)尞?ldquo;二次創(chuàng)業(yè)”銳意進取的“闖將”，持續(xù)把企業(yè)建設成為集團公司系統(tǒng)認可的服務單位，在外部市場有較強影響的商貿(mào)物流企業(yè)，為集團公司作出更多貢獻。
評論