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江蘇公司:全員績效讓每個人都了不起

大唐江蘇發(fā)電有限公司發(fā)布時間:2021-11-03 11:32:07

南京電廠完成DCS和DEH系統(tǒng)技術改造

  10月23日,大唐江蘇發(fā)電有限公司開展了任期制契約化簽約儀式,系統(tǒng)基層企業(yè)黨政主要負責人全部實現(xiàn)任期制和契約化管理。隨后,該公司系統(tǒng)基層企業(yè)分別開展經(jīng)理層副職任期制簽約,全員績效管理又邁出新的步伐。

  江蘇公司認真落實集團公司三項制度改革試點工作要求,深化全員績效管理,建立“三能”機制,提升了全員活力、效率,打造事業(yè)全員共創(chuàng)、業(yè)績?nèi)珕T共贏、成果全員共享的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境,形成了“讓每個人都了不起”的績效文化。

王國良在海上升壓站進行日常巡檢

目標導向:讓每名員工的小目標匯聚成企業(yè)發(fā)展的大目標

  目標就像啟明星,指引我們揚起奮斗的風帆。

  6月9日,集團公司黨組書記、董事長鄒磊到江蘇公司調(diào)研指導工作,對江蘇公司提出了“集團公司二次創(chuàng)業(yè),建設世界一流能源供應商的戰(zhàn)略要地、先行區(qū)”的新定位、“創(chuàng)新發(fā)展、勇立潮頭”的新要求、“裝機容量翻一番、資產(chǎn)規(guī)模過千億、打造中國大唐一流區(qū)域公司”的新目標,為該公司指明了新的歷史方位和前進方向。

  江蘇公司準確把握新定位、全面貫徹新要求、奮力實現(xiàn)新目標,將具體的實施路徑細化為“335”三步走創(chuàng)一流總規(guī)劃:第一步建設集團公司一流和區(qū)域一流,第二步實現(xiàn)行業(yè)一流,第三步打造世界一流。

  “每一個大目標都是由無數(shù)個小目標構(gòu)成的,一流企業(yè)建設需要每一名員工都爭創(chuàng)一流。”這一點,濱海海上風電公司運維班班長王國良深有感觸。

  他帶領班組成員積極落實“清單式”管理和“解剖麻雀式”問診,開展能量利用率分析,認真做好日常定檢,提高了設備可靠性,降低風機故障頻次,使該風電場的發(fā)電利用小時對標,始終處于區(qū)域“數(shù)一數(shù)二”的位置。

  “風機故障率低,利用小時高,說明我們的工作業(yè)績是一流的。”王國良的自信來自于量化的指標對標,也來自于月度經(jīng)濟責任制考核對他們的獎勵。

  江蘇公司堅持每月開展與集團公司一流、區(qū)域一流企業(yè)的對標分析,將結(jié)果運用于月度經(jīng)濟責任制考核中,使工作責任和目標任務層層分解、層層壓實,自上而下地做到了人人頭上有指標、人人肩上有任務,以指標對標考核倒逼每一名員工都爭創(chuàng)一流。每一名員工爭創(chuàng)一流的小進步、小目標,又自下而上地構(gòu)成了企業(yè)創(chuàng)一流總規(guī)劃的大進步、大目標。

南京熱電公司燃煤機組掛牌處置項目在天津產(chǎn)權(quán)交易所線上動態(tài)報價正式開始

問題導向:只為成功想辦法,不為困難找借口

  2372萬元!南京熱電公司廢舊煤電機組以166%的溢價率完成拍賣,守在屏幕前關注線上拍賣的干部員工們瞬間爆發(fā)出雷鳴般的掌聲。

  在“提質(zhì)增效、開源節(jié)流,大干一百天、爭作新貢獻”創(chuàng)新創(chuàng)效活動的關鍵時期,這筆拍賣為企業(yè)提質(zhì)增效、開源節(jié)流貢獻了實實在在的現(xiàn)金流收益,顯得尤為珍貴。

  “因為疫情的原因,拍賣改成了線上進行,很多意向買家也無法到現(xiàn)場探勘。因此,我們提供了全方位的航拍展示,有手繪拆除區(qū)域示意圖,還有詳細的文字介紹......……”作為資產(chǎn)處置工作的負責人,李海波介紹起了項目“提前一個月完成,且賣了個好價錢”的心得。

  “江蘇公司對我們的項目給予了高度評價,獎勵我們公司11萬元,鼓舞了大家的士氣!”李海波對完成四季度和全年目標任務充滿了信心和干勁。

  廢舊煤電機組資產(chǎn)處置工作,是江蘇公司“樹標立項 摘標攻關”項目之一。江蘇公司認真貫徹落實集團公司“三提兩降一治”提質(zhì)增效專項行動要求,把高質(zhì)量發(fā)展、提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)等工作中的重難點問題列為摘標攻關項目,以“揭榜掛帥”、“立軍令狀”、“項目攻關”等形式,鼓勵全員在急難險重任務面前展現(xiàn)責任擔當和聰明才智,體現(xiàn)特殊貢獻特殊激勵。

  “樹標立項 摘標攻關”機制的建立,來自于該公司以往成功工作經(jīng)驗的總結(jié)。每年年初,該公司都會根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營重難點問題,將年度攻堅任務下達到各職能部門,每月跟蹤督辦推進,年底將完成結(jié)果與部門績效掛鉤,發(fā)揮全員績效考核指揮棒作用,調(diào)動干部員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

  摘標攻關項目都按照“獎二罰一、正向激勵”原則,納入月度經(jīng)濟責任制考核進行統(tǒng)一管理,充分激發(fā)了全系統(tǒng)答好“必答題”、亮出“成績單”的趕考決心。

  江蘇公司還開展了“我為完成全年目標任務‘獻良策’”金點子征集,對全系統(tǒng)中征集的2403條意見建議歸集整理,采納實施了140條“金點子”,對每條“金點子”落實獎勵,傳遞了只為成功想辦法、不為困難找借口的正能量。

“6S”管理成果展示

結(jié)果導向:不負每一份奮斗

  每月,本部各部門都會開展“6S”管理互評打分。

  每半年,開展“五型”本部建設測評,系統(tǒng)各企業(yè)對本部各部門的“學習型、服務型、創(chuàng)新型、效能型、奮進型”本部建設打分,本部各部門互評打分。

  每年,黨建責任制考核結(jié)果都會根據(jù)部門性質(zhì),按照不同權(quán)重體現(xiàn)到部門績效中,落實“一崗雙責”。

  除了這三項之外,素質(zhì)工程建設考核和年度部門測評考核等內(nèi)容,也都以量化打分的形式,組成了部門綜合評價考核得分。

  江蘇公司以結(jié)果論英雄,按照工作性質(zhì)不同,將部門劃分為“指標考核類”和“綜合評價類”,每類部門都根據(jù)打分排序,由高到低分成A、B、C三個等級,結(jié)果與部門年度績效掛鉤,實現(xiàn)同類可比,切實發(fā)揮了考核“指揮棒”作用。

  三項制度改革后,該公司經(jīng)理人員簽訂了聘任協(xié)議和任期經(jīng)營業(yè)績責任書,每名員工都簽訂了勞動合同和上崗合同,明確崗位職責,完善激勵約束機制,進一步健全了干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的機制。

  在“明職責、強基礎、轉(zhuǎn)作風、促提升”主題活動中,江蘇公司還進一步明確了本部部門職責定位,梳理了崗位例行工作,使全員績效考核的依據(jù)更加準確,進一步激發(fā)了本部部門和員工的干事創(chuàng)業(yè)活力,全力打造一流的隊伍、一流的管理、一流的服務、一流的效率、一流的環(huán)境。

  近兩年來,該公司堅持結(jié)果導向,探索了“122”績效考核模式,以經(jīng)濟效益為中心,落實全額兌現(xiàn)月度經(jīng)濟責任制和全面對標績效考核雙驅(qū)動的獎金分配機制,并采用了項目攻堅和突出貢獻兩個關鍵事項獎勵法,制定了利潤特殊貢獻、無成本利潤、本部部門及部門負責人業(yè)績考核等專項考核制度,評選表彰卓越管理者、突出貢獻獎、專業(yè)突出貢獻獎、基建功臣等,讓每一種成績都獲得獎勵,讓每一份奮斗都不被辜負。

  積力之所舉,則無不勝也;眾智之所為,則無不成也。江蘇公司將持續(xù)深化全員績效管理,讓每一名員工的點滴進步,都共同構(gòu)成江蘇公司在二次創(chuàng)業(yè)趕考路上創(chuàng)新發(fā)展、勇力潮頭的奮進樂章。

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