時(shí)間徐徐劃過終點(diǎn)，走過的2020年給國(guó)家能源集團(tuán)物資公司的每一名員工留下金色的記憶：第六屆全國(guó)文明單位、2018-2020年首都文明單位、國(guó)家能源集團(tuán)首屆文明（標(biāo)兵）單位、年度中國(guó)物流創(chuàng)新獎(jiǎng)……
其實(shí)變化遠(yuǎn)不僅于此。
建成的央企獨(dú)有的國(guó)家能源e購(gòu)平臺(tái)，推進(jìn)智能化采購(gòu)上深耕細(xì)作，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)物資采購(gòu)集約化、數(shù)字化、信息化到智能化的轉(zhuǎn)型，大幅提升了采購(gòu)效率效能；
推進(jìn)本部職能轉(zhuǎn)變，優(yōu)化調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置和業(yè)務(wù)分工，實(shí)現(xiàn)了“成立12個(gè)本部部門、本部人員由180人壓減至120人、將41個(gè)所屬單位整合為25家單位”的工作目標(biāo)；
傾心打造特色服務(wù)品牌，在祖國(guó)的大江南北遍布了物資公司精準(zhǔn)服務(wù)的腳步，得到了項(xiàng)目單位的一致好評(píng)；
一切的變化與收獲其中有一個(gè)關(guān)鍵詞始終貫穿其中——“創(chuàng)一流”。
“2020年是我們重組整合的元年，也是全面推進(jìn)創(chuàng)一流工作起步之年?！蔽镔Y公司主要負(fù)責(zé)人說：“創(chuàng)世界一流不僅是國(guó)家能源集團(tuán)的總體工作部署，對(duì)于剛剛重組成立不久的物資公司來(lái)說，也現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略選擇，恰逢其時(shí)?！?/p>
如是的戰(zhàn)略選擇對(duì)于企業(yè)而言，恰逢其時(shí)，對(duì)于這里的每一名員工來(lái)說，他們用親身的踐行做到了蹄疾步穩(wěn)。
有顆創(chuàng)一流的心 更要找準(zhǔn)創(chuàng)一流的路
如果說2020年是物資公司創(chuàng)一流工作展開的起始，但在這開始的背后，是無(wú)數(shù)次研討的融心匯智。
“國(guó)家能源集團(tuán)提出了‘一個(gè)目標(biāo)、三型、五化、七個(gè)一流’，總體戰(zhàn)略目標(biāo)清晰可循，但對(duì)于物資公司來(lái)說，如何制定具體且符合自身實(shí)際的創(chuàng)一流工作路線圖，于當(dāng)下、于長(zhǎng)遠(yuǎn)，尤為關(guān)鍵?！?/p>
為此，物資公司成立了以黨委書記、董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，第一時(shí)間全面動(dòng)員，“大格局、大視野”“高站位謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量推進(jìn)”成為了每次會(huì)議研討的著眼點(diǎn)更是落腳點(diǎn)。
不僅有宏達(dá)的敘事，更有具體而微的路線選擇。在一次次的研討中，破題從對(duì)標(biāo)找差距開始。向誰(shuí)學(xué)，學(xué)什么？
為找準(zhǔn)創(chuàng)一流工作定位，物資公司在深入研究企業(yè)發(fā)展定位的基礎(chǔ)上，積極利用內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)，整合社會(huì)資源，選取行業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位，積極開展對(duì)標(biāo)分析工作。
選取了華電物資、中水物資、電能成套等單位從物資公司整體經(jīng)營(yíng)情況開展對(duì)標(biāo)，選取了易派客、國(guó)網(wǎng)物資、國(guó)聯(lián)股份等單位從國(guó)家能源e購(gòu)商城方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)，選取了寰球工程在進(jìn)口物資業(yè)務(wù)方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)……
通過多個(gè)維度對(duì)標(biāo)，物資公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)通過深入分析，找出了自身內(nèi)外部環(huán)境經(jīng)營(yíng)環(huán)境和自身存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
“在內(nèi)部管理方面，亟需特色文化的引領(lǐng)；從內(nèi)部需求分析來(lái)看，在行業(yè)資源整合方面仍與國(guó)際巨頭存在差距；從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，與國(guó)內(nèi)大型電商還存在一些差距……”物資公司主要負(fù)責(zé)人說。
與其說這是一次研討、一次對(duì)標(biāo)，倒不如說，這是一次“解剖麻雀”之后的再提升。誠(chéng)如該公司主要負(fù)責(zé)人說，發(fā)現(xiàn)問題在一定程度上比解決問題更為關(guān)鍵。
的確，這是一種干事創(chuàng)業(yè)的態(tài)度，更是一種情懷。懷著一顆創(chuàng)一流的心，千磨萬(wàn)擊旨在找準(zhǔn)一條創(chuàng)一流的路。
最終，物資公司創(chuàng)新性提出了“一個(gè)目標(biāo)、三個(gè)領(lǐng)先、七個(gè)一流”的總體發(fā)展思路和打造平臺(tái)型科技示范企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
路徑已清晰 如何開局落子
路徑清晰，萬(wàn)里長(zhǎng)征走完了第一步。如何更好、更穩(wěn)開局落子顯得尤為關(guān)鍵。創(chuàng)一流必然伴隨著改革。
“新技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著新的變革和基于；科技競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)家將創(chuàng)新提到了新高度；產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加快，國(guó)務(wù)院國(guó)資委、國(guó)家能源集團(tuán)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型和改革發(fā)展提到了新高度。”
物資公司主要負(fù)責(zé)人說：“改革勢(shì)在必行，創(chuàng)一流必須蹄疾步穩(wěn)?？删烤乖趺锤?？有利于管理水平提高、有利于干部員工成長(zhǎng)、有利于服務(wù)能力提升，物資公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)給出的答案樸實(shí)而不失智慧。
按照國(guó)家能源集團(tuán)對(duì)物資公司產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展定位要求，跨境電商采購(gòu)中心、銀川采購(gòu)中心、海南公司等機(jī)構(gòu)隨之成立，本部人員由180人壓減至120人、將41個(gè)所屬單位整合為25家單位。
自我革新更勇于改革創(chuàng)新。構(gòu)建了“非招標(biāo)采購(gòu)體系、商城運(yùn)營(yíng)體系、技術(shù)支持體系”；建立采購(gòu)管理月報(bào)制度，實(shí)現(xiàn)了源頭管控、過程把控、異地評(píng)審、智能預(yù)警評(píng)審和數(shù)字化管理；自主研發(fā)國(guó)內(nèi)首個(gè)智能預(yù)警系統(tǒng)，有效識(shí)別串圍標(biāo)行為；實(shí)施供應(yīng)商全生命周期評(píng)價(jià)，建立10余萬(wàn)家供應(yīng)商精準(zhǔn)畫像，有效防范供應(yīng)商履約、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；建立“專區(qū)經(jīng)營(yíng)”“運(yùn)營(yíng)”“協(xié)同服務(wù)”“平臺(tái)開發(fā)運(yùn)維”四個(gè)責(zé)任主體，供應(yīng)鏈集成和運(yùn)營(yíng)能力大幅提升……
一系列改革措施的落地，真正帶來(lái)了實(shí)際的效果。
通過數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展，在非招標(biāo)業(yè)務(wù)訂單同比增長(zhǎng)20.43%、采購(gòu)額46.67%的情況下，一掛成功率同比增加6.4個(gè)百分點(diǎn)，非評(píng)審類采購(gòu)時(shí)長(zhǎng)減少8.27天、同比減少51.82%，評(píng)審類采購(gòu)時(shí)長(zhǎng)同比減少14.77天、同比減少49.41%，采購(gòu)效率效能大幅提升。
在重組整合的一年以來(lái)，物資公司共收到來(lái)自供應(yīng)鏈鏈條上下游單位的感謝信30余封。在諸多的感謝信中“三情”文化成為了多次出現(xiàn)的熱詞。
其中的一封感謝信這樣寫道：貴單位秉持“傾心、傾情、傾力”的服務(wù)理念，深入踐行“真親、友情、親情”文化，提供精準(zhǔn)服務(wù)，為我單位所屬單位檢修提供了極大的幫助。
窺一斑可見全豹，文化融合所產(chǎn)生的軟實(shí)力得到了各方的認(rèn)可，不僅滋潤(rùn)著客戶的心，更凝聚著每一名物資公司員工的心。
2020年，物資公司大力弘揚(yáng)“三情文化”，傾心打造了物資精準(zhǔn)服務(wù)特色品牌，全年累計(jì)組織生產(chǎn)廠家赴服務(wù)單位開展精準(zhǔn)服務(wù)120余次，從大渡河流域水電、新疆戈壁灘火電、青海高海拔風(fēng)電等偏遠(yuǎn)地區(qū)，到江浙、廣東等發(fā)達(dá)區(qū)域，祖國(guó)大江南北遍布了物資公司精準(zhǔn)服務(wù)的腳步。重組整合期間，干部交流共100余人次，全面激發(fā)了全員工作熱情和活力，實(shí)現(xiàn)了人人“有崗位、有舞臺(tái)、有自信”。
一如物資公司主要負(fù)責(zé)人所介紹，文化融合的成果，得益于全體物資人精益求精的精神，得益于全體物資人團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造了“人融、心融、勁融”的良好氛圍。
創(chuàng)一流效果如何 經(jīng)歷了檢驗(yàn)?zāi)没亓烁叻?/span>
回顧走過的2020，物資公司每一名員工和所有人一樣，記憶深刻、難以忘懷。勇當(dāng)防疫保供糧草官、爭(zhēng)當(dāng)精準(zhǔn)扶貧排頭兵、甘當(dāng)“一帶一路”實(shí)干者，寥寥數(shù)語(yǔ)卻精準(zhǔn)勾畫出了物資公司走過的這一年，更寫實(shí)了創(chuàng)一流的效果。
2020年1月23日，除夕前夜，武漢封城。位于湖北的漢川電廠發(fā)出防疫物資緊急求助。防疫是命令，保供是責(zé)任。物資公司迅速落實(shí)防疫物資貨源。
3天后，首批500只口罩及時(shí)送達(dá)漢川電廠，解了燃眉之急；4天后，16萬(wàn)只口罩、3萬(wàn)只手套，從無(wú)錫、青島和上海等地發(fā)往長(zhǎng)源電力；6天后，10萬(wàn)只口罩運(yùn)抵北京，緊急調(diào)撥的15000瓶消毒液、100臺(tái)測(cè)溫儀及一批口罩運(yùn)抵集團(tuán)在鄂所屬企業(yè)……
疫情保供期間，物資公司“互聯(lián)網(wǎng)+采購(gòu)”模式的優(yōu)勢(shì)充分顯現(xiàn)，依托布局全國(guó)的遠(yuǎn)程評(píng)審系統(tǒng)，發(fā)揮商城主渠道優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了防疫“不停工”、審批“不接觸”，服務(wù)“不打折”，監(jiān)督“不缺失”，為國(guó)家能源集團(tuán)防疫保供、穩(wěn)定生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。累計(jì)調(diào)劑口罩2348.7萬(wàn)只，醫(yī)用手套289.77萬(wàn)只、消毒液19.06萬(wàn)公斤、防護(hù)服1.66萬(wàn)套、護(hù)目鏡2.25萬(wàn)副。
為落實(shí)習(xí)近平總書記“搭把手、拉一把”重要批示精神，支援湖北地區(qū)疫后重建，物資公司用時(shí)10天快速建成國(guó)家能源e購(gòu)商城上線了“搭把手、拉一把——湖北專區(qū)”，通過“互聯(lián)網(wǎng)+云銷售”模式助力幫扶湖北企業(yè)產(chǎn)銷工作，2020年全年，湖北專區(qū)銷售金額超過8000萬(wàn)元，助力湖北疫后經(jīng)濟(jì)重振。
2020年的進(jìn)博會(huì)期間，物資公司代表國(guó)家能源集團(tuán)與來(lái)自15個(gè)國(guó)家的39家供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)簽約，金額約達(dá)28億元，簽約總額再創(chuàng)新高，“買全球、賣全球”的步伐進(jìn)一步加快，為“一帶一路”建設(shè)作出獨(dú)特貢獻(xiàn)。。
由于疫情期間的突出貢獻(xiàn)，《國(guó)家能源集團(tuán)“指尖上的采購(gòu)”助力抗疫復(fù)產(chǎn)》入選人民日?qǐng)?bào)主辦的“科技戰(zhàn)役—2020中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀案例”，物資公司榮獲國(guó)家能源集團(tuán)“社會(huì)主義是干出來(lái)的”（‘一防三?！咔榉揽兀徫唤üπ袆?dòng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作獎(jiǎng)”，“互聯(lián)網(wǎng)+采購(gòu)”模式在疫情保供期間發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)和積極作用，被旗幟網(wǎng)、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等多家權(quán)威媒體廣泛報(bào)道。
時(shí)光總是向前，奮斗永不停歇。2021年，物資公司將持續(xù)以創(chuàng)建世界一流水平專業(yè)化公司和世界一流知名品牌、打造平臺(tái)型科技示范企業(yè)為目標(biāo)，改革筑基、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，開啟新征程、揚(yáng)帆再出發(fā)！
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