回溯2020，國家能源集團準能集團勇搏激流、奮楫爭先，在聚焦企業(yè)高質量發(fā)展，推進世界一流建設的進程中留下了一串串堅實的足跡。
這一年，疫情侵擾未退，市場跌宕起伏，任務再度加壓，現場難題層出，清潔高效生產面臨著極其復雜嚴峻的局勢……作為煤炭產業(yè)的骨干央企，準能集團在關鍵時刻扛起保障能源供應“穩(wěn)定器”和“壓艙石”責任使命，深入貫徹中央“六穩(wěn)”“六保”部署，認真落實國家能源集團“一防三?！惫ぷ饕?，統(tǒng)籌大局、順應市場、攻堅克難，始終保持一體化高位穩(wěn)定運行。
這一年，全體干部職工攜手并肩、辛勤付出、頑強拼搏，交出了一份干貨滿滿的“成績單”：全年完成商品煤5783萬噸，其中自產煤完成5269萬噸，外購煤完成514萬噸，發(fā)電累計完成32.9億度，各項生產任務均超計劃完成，再一次證明了準能人“準能”。
全力抗擊疫情?穩(wěn)定煤電供應
庚子春，嚴寒未退，病毒肆虐，全社會生產生活秩序也受到沖擊。在舉國防疫時刻，堅決確保煤電能源不短供、不斷供是準能集團的頭等大事之一。
春節(jié)期間，準能集團保持安全高效生產不間斷，但更為嚴峻的考驗在節(jié)后。隨著疫情愈發(fā)激烈，準能集團對疫情期間的生產進行了明確安排。
準能集團結合生產實際，煤炭板塊優(yōu)化技術方案，優(yōu)先采剝重點露煤位置，最大限度壓縮非生產時間，同時利用破碎站地面儲煤場繼續(xù)儲煤，保證煤炭生產持續(xù)穩(wěn)定；電力板塊緊盯電網負荷變化趨勢，加強與電網調度的聯(lián)系溝通，精益機組運行調整，機組保持“火力全開”。
受疫情影響，人員持續(xù)短缺，各單位統(tǒng)一調配在崗人員，保證關鍵操作崗位人員齊備。同時，為確保職工安全上崗，準能集團開辟防疫物資采購“綠色渠道”，物資供應中心按照緊急采購方式，線下與線上同步進行，及時采購了口罩、消毒液、測溫儀等緊缺防護物資，滿足了生產期間的防疫物資需求。
在自營生產穩(wěn)定的同時，準能集團響應國家號召，吹響了外委剝離復工復產“號角”。從2月中旬開始，準能集團積極與地方政府溝通，分批次組織來自全國各地的外委人員陸續(xù)返崗，在做好防控的前提下，3月中旬逐步恢復外委剝離工程復工復產。
面對疫情沖擊，準能集團經受住了考驗，發(fā)揮出能源保供主力軍、國家隊作用。尤其在疫情影響較為嚴重的上半年，準能集團逆勢突圍，成為國家能源集團一體化單位中唯一實現自產煤、外購煤“雙過半”的單位。
破解新老難題 深挖存量資源
2020年，作為主業(yè)的煤炭板塊，不僅面臨征地滯后帶來的排棄空間緊張、運輸距離增加等困境，還遇到了一系列新的難題和挑戰(zhàn)：黑岱溝露天煤礦設備老化嚴重，又逢斷陷帶地質構造及吊斗鏟50000小時檢修保養(yǎng)；情況不明的采空區(qū)在哈爾烏素露天煤礦相繼露出。
為確保生產平穩(wěn)接續(xù)，準能集團不斷優(yōu)化設計方案。黑岱溝露天煤礦創(chuàng)新應用“單斗卡車分層開采—采空區(qū)內排搭橋”的特有作業(yè)方式，在狹窄空間精準布鏟，順利渡過斷陷帶，緩解吊斗鏟檢修帶來的生產壓力；合理規(guī)劃運輸系統(tǒng)，首創(chuàng)的吊斗鏟搭橋作業(yè)方式大幅縮短了運距，并通過優(yōu)化運煤通道搭接形態(tài)和移設步距，及時釋放內排空間。哈爾烏素露天煤礦制定多重技術措施，合理調整采場空間位置，優(yōu)化布置運輸系統(tǒng)，有效縮短運距，釋放內排空間；通過物探等手段預查采空區(qū)，詳細規(guī)劃通過采空區(qū)的安全技術措施。兩礦還克服空間和時間緊張的雙重壓力，及時調整自營與外委剝離工程位置，緩解上部臺階推進困難的局面。
與之相聯(lián)動，在斷陷帶煤質極端波動的情況下，選煤廠發(fā)揮提質增效改造工程能力，實時調整各生產工藝過程控制參數，嚴格管控煤中水分、硫分，努力提高商品煤發(fā)熱量。
在開采原煤的同時，準能集團最大限度回收煤炭資源，挖掘存量，提升效益。其中，黑岱溝露天煤礦通過端幫運輸道路局部并段、“分爆分采”等方式，集中開采露出的端幫煤75萬噸，回收5#煤約8.06萬噸。哈爾烏素露天煤礦高效擴展5#煤工作線，回收5#煤75.96萬噸；選煤廠合理調整工藝，發(fā)揮智能干選工藝優(yōu)勢，回收矸石脫介篩下層高灰煤14.43萬噸，以及原重介淺槽工藝無法利用的中煤24萬噸。
7月份，兩礦之間空白帶資源獲取工作傳來佳音，準能集團新獲取資源儲量255萬噸，全面解決了空白帶制約生產的瓶頸問題。
把握市場脈搏?統(tǒng)一組織調度
2020年，置身跌宕起伏的市場，準能集團始終堅持“以銷定產”不動搖，按照“一盤棋”思路，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一調度，科學制定計劃，合理安排布局，提升效率、互補產能，力促產運銷上下游高效聯(lián)動。
上半年，針對煤炭市場低迷、動力煤價格下行等情況，準能集團一方面積極拉動管內需求，加大低熱值煤管內供給，另一方面不斷優(yōu)化產品結構，調整兩礦優(yōu)劣煤比例，穩(wěn)定商品煤質量，爭取出區(qū)批車。下半年，隨著市場逐漸回暖，煤炭需求大幅增加，準能集團迅速抓住時機，作出增產增效的安排部署，縱向溝通爭取運力支持，橫向協(xié)同壓縮環(huán)節(jié)銜接，開足馬力加大高熱值煤生產。
外購煤方面，下水煤銷售價格全年處于倒掛狀態(tài)，且周圍煤源緊張，采銷兩端均困難重重。在一體化部署自產煤出區(qū)保供的形勢下，準能集團抓住區(qū)內資源存在缺口、電煤價格相對穩(wěn)定的機遇，煤炭經銷公司多方協(xié)調爭取管內電廠外購煤采購量，擴大外購煤管內市場份額，彌補下水不足的欠量。在煤源組織困難的情況下，煤炭經銷公司首次成功將固定差價電子競拍模式應用于年度長協(xié)外購煤招標，助增下水業(yè)務；優(yōu)化外購煤采購招標流程，實行全年無節(jié)假日招標，避免出現業(yè)務空檔期。
火電市場的競爭也十分激烈。對此，矸電公司立足一體化運營燃料穩(wěn)定供應的優(yōu)勢，在保電量的基礎上控制交易價格，確保利益最大化。加強電力營銷，重點做好大用戶年度交易工作，爭取交易價格較高的月度協(xié)商用戶，積極穩(wěn)妥參與現貨交易；分析預測各個交易品種需量，合理安排計劃電量比例，抓住迎峰度夏、度冬電力需求旺盛期，協(xié)調電網公司，提高開機率、負荷率和利用小時數，提高市場化率，并在交易電量富余情況下，置換交易價格較低的交易品種，提高交易價格。最終，電力板塊也迎來了收獲季：提前28天完成全年30億度的發(fā)電任務目標，提前9天完成全年32億度的發(fā)電量奮斗目標，全年實現發(fā)電利潤1.05億元，創(chuàng)近年效益最好水平。
闊步走過2020，第十三個五年規(guī)劃期已到。2016年至2020年，準能集團累計完成商品煤27821萬噸，包括自產煤24989萬噸、外購煤2832萬噸；發(fā)電完成166.9億度。2016年至2019年，尚未重組的大準、準池鐵路累計發(fā)送煤炭57759萬噸，兌現了向國家作出的莊嚴保供承諾，也為“十三五”規(guī)劃圓滿收官貢獻了準能能量。
昂首邁進2021，“十四五”的大幕已經開啟，新征程的號角也已吹響。征途漫漫，惟有奮斗。以實干立業(yè)的準能人，將永葆國企本色，踐行使命擔當，在追逐一流的道路上乘風破浪、行穩(wěn)致遠。
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