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大唐魯北發(fā)電公司以改革推動發(fā)展向新向優(yōu)

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2024-10-12 14:31:28  作者:馬海建

  中國電力網(wǎng)訊(通訊員 馬海建)今年以來,大唐魯北公司在集團公司黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,在省公司改革專班的全力指導(dǎo)下,堅定不移“吃改革飯、走創(chuàng)新路、打發(fā)展牌”,高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)全面深化改革走深走實,推動高質(zhì)量發(fā)展向新向優(yōu)。截止9月底,該公司實現(xiàn)利潤同比增長77.3%。

  一是以改革推動經(jīng)營破局。魯北公司以價值創(chuàng)造專項行動為引領(lǐng),全力降成本、促增收、控風(fēng)險、提效益,持續(xù)盈利能力顯著增強。制定提質(zhì)增效穩(wěn)增長攻堅實施方案,加強燃料保供控價,明確責(zé)任、強化督辦、對標(biāo)提升、務(wù)求實效。加強燃料保供控價,“優(yōu)質(zhì)有效長協(xié)”兌現(xiàn)占比93.02%,采購經(jīng)濟市場煤節(jié)約成本1042萬元。加強現(xiàn)貨交易研究,開展現(xiàn)貨交易培訓(xùn),做到“人人學(xué)現(xiàn)貨、人人懂現(xiàn)貨、人人用現(xiàn)貨”。1-8月份“兩個細(xì)則”收容比在山東省24家同類型電廠排第2名。用好“煤熱聯(lián)動、階梯汽價、熱費預(yù)付”三個機制,前三季度供熱利潤同比增長87.7%。強化成本管控,通過提前償還貸款,直降利率存量貸款,累計節(jié)約財務(wù)費用200萬元。。

  二是以改革打造新質(zhì)生產(chǎn)力。結(jié)合煤電優(yōu)化升級改造,魯北公司率先完成國資委“三改聯(lián)動”要求,額定供汽能力提高75%,實現(xiàn)由純凝機組到熱電聯(lián)產(chǎn)機組的轉(zhuǎn)變。1-9月,供電煤耗同比降低28.45克/千瓦時,降低成本5100萬元。先后投資建成儲能調(diào)峰電站、混合儲能調(diào)頻電站,調(diào)頻電站是“超級電容”混合儲能在全國的首次應(yīng)用,調(diào)頻綜合性能指標(biāo)提升51.2%,年內(nèi)增加調(diào)頻收入預(yù)計2000萬元。

  三是以改革構(gòu)建新型勞動關(guān)系。魯北公司堅持走改革深化群眾路線,圍繞職工群眾最為關(guān)心的勞動、人事、分配等領(lǐng)域,聚智聚力開展改革攻堅。優(yōu)化勞動用工。實施靈活智慧改造,對入廠機采開展智能升級,實現(xiàn)無人值守、減員增效。堅持“能干不包”,自主開展磨煤機大修、低壓管道更換等項目,提高勞動效率。規(guī)范人事管理。公開競聘14名中層干部、后備干部,有50名基層員工通過競聘上崗走上新的工作崗位,實現(xiàn)干部員工多通道發(fā)展,中層干部平均年齡下降2歲,干部隊伍更加年輕化、綜合化。合理分配薪酬。對接省公司“雙優(yōu)”“兩變”,每月實施綜合績效考評,不斷完善激勵約束機制。共制定4項“揭榜掛帥”及8項“重點項目攻堅”獎勵方案,掛鉤總金額達(dá)716萬元,將薪酬向急難險重、技術(shù)含量高和責(zé)任大的崗位傾斜。


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