今年以來,貴州金元鴨溪運營全面貫徹落實集團公司、貴州金元年度工作會議精神,緊緊圍繞電煤采購327萬噸年度目標(biāo),加大能源保供力度。2023年上半年,鴨溪運營進(jìn)煤185萬噸,創(chuàng)近5年歷史最好成績。
盯市場,多源保供確保燃煤采購。面對剛性缺煤的硬傷,該廠領(lǐng)導(dǎo)班子換思路、改策略,提出多源保供全新電煤采購策略,形成金沙、遵義及省外三個電煤采購小組,明確區(qū)域采購責(zé)任,并據(jù)此多次與省外國有大型煤礦對接協(xié)商,并與中煤、延長石油等集團簽約長協(xié)煤供應(yīng)合同,迅速打開保供煤源單一依托金沙片區(qū)的局面。
鴨溪發(fā)電廠一隅。
為保證電煤采購任務(wù)順利推進(jìn),按照“區(qū)域負(fù)責(zé)制”的原則落實各級采購人員的職責(zé),每日、每月對各區(qū)域電煤完成情況負(fù)責(zé)溝通、協(xié)調(diào),確保長協(xié)煤履約完成率;自年初以來,該廠緊盯市場變化,抓住市場煤價下行的有利機遇,多次派專人輾轉(zhuǎn)山西、陜西等地,行程上萬里,擇機采購省外價低質(zhì)優(yōu)的市場煤源。1至6月,該廠進(jìn)煤185萬噸,同比增加82萬噸,實現(xiàn)月均進(jìn)煤30萬噸以上,為能源保供打下堅實基礎(chǔ)。
抓內(nèi)控,鉚足干勁接卸煤。為保證來煤顆粒歸倉,該公司燃煤接卸現(xiàn)場,各級人員克服人員少、環(huán)境惡劣等不利因素,組織煤車入廠、分流、采樣、過衡、卸煤堆煤、余煤清理、場內(nèi)交通引導(dǎo)、煤場巡查等工作,面對每日幾百輛甚至上千輛的汽車來煤,煤管人員不顧天氣炎熱、作業(yè)強度高的情況,始終立足崗位,堅持“應(yīng)收盡收”的原則確保每天最后一輛煤車安全入廠卸煤,來煤密集期間,煤管班經(jīng)常夜間凌晨才下班,日進(jìn)煤量屢創(chuàng)新高,最高日進(jìn)煤20674噸。
強化協(xié)同配合,保暢通、控成本。根據(jù)來煤集中時段的特點,與辦公室做好協(xié)調(diào),現(xiàn)場專人指揮協(xié)調(diào)運煤大道車輛次序,確保來煤暢通;針對火車來煤熱值高,該公司提前謀劃,燃料管理部與運營部強化對接,每日與運營部駐站人員做好到站、轉(zhuǎn)運等情況核對工作,同時根據(jù)當(dāng)日進(jìn)煤結(jié)構(gòu)提前安排現(xiàn)場轉(zhuǎn)煤、配煤、存煤等工作,確保每一大卡熱值都發(fā)揮最大價值,有效控制燃料成本。
強化現(xiàn)場管理,嚴(yán)守安全底線。該公司針對班組人員少,安排部門管理人員跟班,增加班組工作實力的同時,監(jiān)督現(xiàn)場各項工作安全有序開展;同時結(jié)合汛期、燃煤燒舊存新等工作,下發(fā)《防止卸煤溝進(jìn)水的安全措施》《高邊坡堆取煤的安全措施》《夜間收煤作業(yè)安全管理規(guī)定》等一系列措施并嚴(yán)格執(zhí)行,確?,F(xiàn)場安全可控再控。
下一步,該廠將嚴(yán)抓燃煤采購各項措施的落實,聚焦“保煤量、控煤價,推動落實高質(zhì)量多源保供電煤格局”主線,專題研究電煤形勢,從“量、質(zhì)、價”入手進(jìn)一步落實采購要求,確保電煤保障。(圖/文 曾碧池、陳善紅 )
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