中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員：徐延干) 國(guó)家能源集團(tuán)山東費(fèi)縣公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、山東公司“加減乘除”法和“六個(gè)扭虧”措施要求，組織開(kāi)展治虧攻堅(jiān)勞動(dòng)競(jìng)賽，制定治虧攻堅(jiān)工作方案，落實(shí)包保制，壓實(shí)責(zé)任。
該公司深入開(kāi)展治虧攻堅(jiān)行動(dòng)，成立由公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)主抓的治虧攻堅(jiān)組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)工作職責(zé)，建立了公司領(lǐng)導(dǎo)包保制及工作標(biāo)準(zhǔn)，公司領(lǐng)導(dǎo)包保7個(gè)重點(diǎn)部門(mén)。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理在公司月度例會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、治虧專題會(huì)議、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析會(huì)、周工作例會(huì)上，重點(diǎn)安排治虧工作，重點(diǎn)緊盯碳資產(chǎn)交易、壓降煤炭成本、全面開(kāi)源節(jié)流、努力降本增效等重點(diǎn)工作，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
該公司完善對(duì)標(biāo)體系，按照同類可比、瞄準(zhǔn)看齊的原則確定各類指標(biāo)目標(biāo)22個(gè)，對(duì)標(biāo)對(duì)表，樹(shù)標(biāo)桿、找差距、補(bǔ)短板，全面提升工作水平;細(xì)化治虧目標(biāo)14項(xiàng)，明確治虧措施26項(xiàng)，清單化下發(fā)推進(jìn)，增強(qiáng)措施的針對(duì)性、可操作性;重視節(jié)能減排，積極開(kāi)展節(jié)能綜合診斷，挖掘節(jié)能降耗潛力;分析煤炭市場(chǎng)價(jià)格變化趨勢(shì)，發(fā)揮集團(tuán)公司一體化優(yōu)勢(shì)，拓展供煤渠道，做好長(zhǎng)協(xié)煤供應(yīng)商的培養(yǎng)，加大長(zhǎng)協(xié)煤采購(gòu)比例，提高兌現(xiàn)率，降低燃料成本;積極對(duì)接大客戶，爭(zhēng)取簽訂3-5年中長(zhǎng)期合同，提高市場(chǎng)占有率;堅(jiān)持過(guò)緊日子，鼓勵(lì)職工干部從點(diǎn)滴做起、從崗位做起，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，精打細(xì)算，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)治虧措施，全面壓縮各項(xiàng)非成本費(fèi)用指出，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本;摸清電力現(xiàn)貨市場(chǎng)規(guī)則，總結(jié)電力現(xiàn)貨經(jīng)驗(yàn)，研究電力現(xiàn)貨出清規(guī)律，售電電價(jià)完成上浮20%目標(biāo)，做到低負(fù)荷套利高負(fù)荷盈利，為公司治虧攻堅(jiān)做出貢獻(xiàn)。
評(píng)論