中國(guó)電力網(wǎng)訊 中煤伊犁能源開發(fā)有限公司嚴(yán)格按照中煤集團(tuán)、中煤電力公司關(guān)于能源保供工作的各項(xiàng)安排,全力以赴保障發(fā)電供熱安全穩(wěn)定供應(yīng)。在剛剛過(guò)去的1月,公司實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化交易電價(jià)同比增長(zhǎng)26%,援疆電價(jià)繼續(xù)調(diào)增0.012元/千瓦時(shí);城市供熱量完成120萬(wàn)吉焦,工業(yè)供汽量6215噸,同比增幅903噸,實(shí)現(xiàn)了首月“開門紅”。
儲(chǔ)備“機(jī)組口糧”保供應(yīng)
為保證機(jī)組發(fā)電供熱始終有充足的“口糧”,無(wú)斷炊之虞,公司積極落實(shí)冬季儲(chǔ)煤計(jì)劃,加強(qiáng)燃煤儲(chǔ)備,積極做好與政府、煤礦、煤運(yùn)等部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,緊盯各礦生產(chǎn)情況及燃煤運(yùn)輸情況,切實(shí)落實(shí)“供熱電廠20天燃煤庫(kù)存最低保障”紅線底線。
在政府部門積極協(xié)調(diào)大力保障的前提下,公司積極想辦法解決燃煤供應(yīng)問(wèn)題,保證長(zhǎng)協(xié)煤足量供應(yīng)。同時(shí)向伊犁州發(fā)改委報(bào)送提升燃煤庫(kù)存方案,與各供應(yīng)商商定代存燃煤噸數(shù)。目前,公司燃煤存量達(dá)到16.1萬(wàn)噸,燃煤庫(kù)存已達(dá)20天耗量,避免因燃煤不足導(dǎo)致機(jī)組被迫停運(yùn)的情況發(fā)生,全力做好公司保供工作。
嚴(yán)抓“運(yùn)行管理”出狠招
公司狠抓運(yùn)行人員全員技能培訓(xùn)和崗位練兵,經(jīng)常性地開展值際“小指標(biāo)”競(jìng)賽、崗位大練兵、仿真機(jī)競(jìng)賽、反事故演習(xí)等活動(dòng),不斷強(qiáng)化運(yùn)行人員的專業(yè)素質(zhì),提高運(yùn)行人員的應(yīng)急能力。尤其是當(dāng)班期間,提高他們對(duì)設(shè)備的巡視次數(shù)和力度。在定期巡檢的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位和重要設(shè)備的檢查,確保實(shí)時(shí)掌控設(shè)備運(yùn)行工況。特別是對(duì)機(jī)組啟停、異常處理等重大操作,要求相關(guān)人員進(jìn)行后備監(jiān)護(hù),確保各項(xiàng)操作無(wú)差錯(cuò),堅(jiān)決杜絕人為誤操作。
同時(shí)根據(jù)季節(jié)的變化制定了冬季防寒防凍措施、冬季供熱管理技術(shù)措施,全力做好技術(shù)保障,保障設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。
提升“消缺質(zhì)量”筑根基
公司以科技創(chuàng)新作為設(shè)備優(yōu)化的突破口,全力探索解決“疑難病癥”的良方,不讓設(shè)備帶有潛在的“疾病”。在設(shè)備檢修中,嚴(yán)格按照檢修管理手冊(cè)進(jìn)行作業(yè),不斷提高檢修工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),提升設(shè)備的可靠性。
同時(shí),狠抓設(shè)備缺陷管理,要求各級(jí)管理人員從進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開始,將行走路線中的跑冒滴漏、文明生產(chǎn)、隱患排查等都納入其職責(zé)范圍,并通過(guò)照片在微信工作群內(nèi)公布,形成群策群力、群防群管,全員、全過(guò)程、全方位走動(dòng)模式,使設(shè)備缺陷消缺率和及時(shí)率大幅提升,使設(shè)備始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài),夯實(shí)了機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行的基礎(chǔ)。
筑牢“安全大壩”控風(fēng)險(xiǎn)
公司牢固樹立“大安全”意識(shí),以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制統(tǒng)領(lǐng)安全,強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,規(guī)范執(zhí)行各級(jí)安全文明生產(chǎn)責(zé)任制,按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系要求,實(shí)行責(zé)任追究和連帶問(wèn)責(zé)。
同時(shí),深入開展“百日安全”、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全生產(chǎn)三年專項(xiàng)整治活動(dòng),調(diào)動(dòng)發(fā)揮全員力量查找解決影響機(jī)組長(zhǎng)周期安全運(yùn)行的隱患,對(duì)安全生產(chǎn)中一些帶有苗頭性和共性的問(wèn)題,嚴(yán)管理、狠問(wèn)責(zé)、動(dòng)真格,堅(jiān)持“小缺陷不過(guò)班,大缺陷不過(guò)天”,營(yíng)造良好的安全氛圍,全力保障設(shè)備安全運(yùn)行,全力搶發(fā)電量。
應(yīng)對(duì)“速凍模式”保民生
公司結(jié)合惡劣天氣情況對(duì)防寒防凍工作進(jìn)行安排,在重點(diǎn)防凍部位加固防凍措施,全力以赴抓好防寒防凍工作,保證設(shè)備的安全、健康運(yùn)行。
制定了冬季“三防”措施,明確重點(diǎn)部位、重點(diǎn)區(qū)域及各部門、各專業(yè)的防寒防凍工作具體要求,超前做好應(yīng)對(duì)低溫、大風(fēng)等惡劣天氣的準(zhǔn)備工作。同時(shí),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),層層落實(shí)防寒防凍工作責(zé)任制,狠抓重點(diǎn)設(shè)備和薄弱環(huán)節(jié),將主廠房、供熱系統(tǒng)、輸煤設(shè)備、燃油泵房,脫硫脫硝室外設(shè)備等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分,明確職責(zé),制定防范措施和應(yīng)急預(yù)案;對(duì)各部門冬季“三防”措施執(zhí)行、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施消缺、專項(xiàng)應(yīng)預(yù)案演練、備品備件儲(chǔ)備、文明生產(chǎn)等進(jìn)行了再排查和再落實(shí),針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)制定了整改計(jì)劃,堅(jiān)決杜絕因低溫天氣造成的設(shè)備異常事故的發(fā)生,保障居民溫暖過(guò)冬。
抓實(shí)“能源碗飯”拓發(fā)展
公司克服新冠疫情影響,穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu),精準(zhǔn)施策,從“一主”為主,形成到多元化發(fā)展模式之路。
“咬定”電量不放松,全力以赴多發(fā)電量,并積極與區(qū)域內(nèi)供熱企業(yè)保持密切溝通,持續(xù)加力供熱價(jià)格調(diào)整,最大化爭(zhēng)取供熱收益;同時(shí)加快水庫(kù)資源盤活,全力推動(dòng)水庫(kù)供水項(xiàng)目建設(shè)提速提效;進(jìn)一步拓展工業(yè)蒸汽用戶,多方位拓展供水、供汽、供電市場(chǎng)。
在供水市場(chǎng)開拓上,公司與伊犁聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)自來(lái)水公司簽訂的供水合作框架協(xié)議已進(jìn)入施工階段,同時(shí)與城投集團(tuán)供水項(xiàng)目在可研設(shè)計(jì)階段。
在新能源開拓方面,還開展了以城投工業(yè)園區(qū)屋頂光伏多能互補(bǔ)方式的電動(dòng)重卡充換電站的前期工作,完成現(xiàn)場(chǎng)選址勘查、初可研后將進(jìn)入項(xiàng)目合作模式談判階段,為公司盈利及布局“綜合能源服務(wù)商”創(chuàng)造了基礎(chǔ)。
評(píng)論