中國電力網(wǎng)訊 2021年,大唐湘潭發(fā)電公司工會以爭創(chuàng)“集團(tuán)公司工人先鋒號”“華銀公司標(biāo)桿班組”為抓手,精益班組管理,提質(zhì)班組辦公環(huán)境,推進(jìn)班組信息化建設(shè),切實為班組減負(fù),班組建設(shè)成效明顯,發(fā)電部二控五班獲評“全國模范職工小家”,控制部熱控二班獲評大唐集團(tuán)公司“2020年度大唐工人先鋒號”,張自甜獲評集團(tuán)公司“2020年度先鋒班組長”。
建立班組考評機(jī)制,加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理
公司工會建立了班組檢查考評機(jī)制,由工會牽頭,組織人資部、安監(jiān)部、發(fā)電部、班組長協(xié)會相關(guān)人員成立檢查組,每年開展兩次班組檢查考評工作,根據(jù)各班組自查情況開展復(fù)查工作。檢查組通過查驗資料及現(xiàn)場檢查的方式,主要對班組目標(biāo)任務(wù)管理、班組基礎(chǔ)管理、“三講一落實”情況、“兩票”管理、7S管理、教育培訓(xùn)、班組文化、加分項等8個方面的內(nèi)容進(jìn)行測評,評定出一流班組和達(dá)標(biāo)班組,并給予一定的獎勵。同時,檢查組匯總班組檢查時存在的問題,督促暫時落后的班組進(jìn)行整改。
為幫助后進(jìn)班組進(jìn)步,公司每次進(jìn)行班組檢查考評時,將班組長協(xié)會成員納入檢查組,班組長協(xié)會成員在檢查的同時也學(xué)習(xí)了其他班組的先進(jìn)經(jīng)驗,提高了班組建設(shè)的積極性與熱情,極大地提升了班組的建設(shè)水平。同時,公司加強(qiáng)先進(jìn)班組的輻射示范作用,在生產(chǎn)各部門樹立一個先進(jìn)班組典范,以“結(jié)對子”的方式,指導(dǎo)和幫助班組建設(shè)排名靠后的班組,達(dá)到以點帶面,共同進(jìn)步的目的。
為激勵先進(jìn)班組更先進(jìn),公司工會規(guī)定連續(xù)兩次被評為“一流”的班組,第二年可增加一個療休養(yǎng)名額,并優(yōu)先獲得推薦上級單位榮譽(yù)的資格。
提質(zhì)班組辦公環(huán)境,改善班組硬件條件
2020年至2021年,公司工會與相關(guān)部門深入開展班組辦公環(huán)境治理工作,按照重要性原則,優(yōu)先對最重要、最需要的地方進(jìn)行改造,兩年內(nèi)共完成了 11個部門,60多個班組的127間辦公室、17個衛(wèi)生間、9個更衣室、2個浴室、1個休息室的提質(zhì)改造工作,打造了“窗明、地凈、墻白、燈亮”的班組辦公環(huán)境,得到了班組的一致好評。
同時,公司工會組織班組提煉積極向上、各具特色的班組文化,將班組30塊老舊的看板更新為簡潔、大方、實用的看板。讓看板上墻,文化入腦,提升了班組凝聚力,營造了奮發(fā)向上的集體氛圍。
響應(yīng)班組減負(fù)號召,扎實為班組辦實事
為積極響應(yīng)華銀公司為班組減負(fù)的號召,公司工會高度重視,多措并舉扎實為班組辦實事、提實效:一是利用班組建設(shè)信息管理系統(tǒng),歸整班組建設(shè)相關(guān)資料,減少班組建設(shè)資料因電腦損壞或人員調(diào)動造成的遺失、缺失,提高班組管理效率。二是多次召開班組長座談會,聽取班組長的意見與建議,公司領(lǐng)導(dǎo)答疑解惑,并對相關(guān)工作進(jìn)行安排部署。三是開展班組問卷調(diào)查,深入了解班組成員的工作及生活狀態(tài),掌握班組成員的思想動態(tài),為今后班組建設(shè)工作的開展提供依據(jù)。四是梳理了班組建設(shè)的各項記錄、資料,盡量減少班組不必要的文字記錄,進(jìn)一步規(guī)范班組建設(shè)日常管理。(李瑩)
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