中國電力網(wǎng)訊 截至2021年11月末,內(nèi)蒙古公司山西分公司(全口徑)累計實現(xiàn)利潤7845萬元,完成年度計劃的146.86%,較去年同期增長134.67%,累計利潤再創(chuàng)新高。
完善體系,落實責(zé)任。
面對新冠肺炎疫情帶來的嚴(yán)峻考驗,該公司沉著應(yīng)對,健全、完善安全生產(chǎn)監(jiān)督和保障體系,明確安全責(zé)任、細(xì)化安全職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度,確保機(jī)組設(shè)備穩(wěn)定運行。
深化對標(biāo),積極整改。
該公司定期開展經(jīng)營指標(biāo)環(huán)比、同比分析,與同區(qū)域、同機(jī)型、同類型風(fēng)電場進(jìn)行對標(biāo)分析,查找問題、總結(jié)原因,制訂整改措施。
度電必爭,度電必降。
對發(fā)電供電實行精細(xì)化管理,堅持“度電必爭”的生產(chǎn)管理原則,精打細(xì)算、精心調(diào)整,努力降低每一度電的成本,同時將厲行節(jié)約、艱苦奮斗的理念落實到實際行動中。
預(yù)算先行,合理節(jié)流。
嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,對預(yù)算執(zhí)行過程中的憑證傳遞和手續(xù)審批進(jìn)行嚴(yán)格控制,以保證預(yù)算執(zhí)行的有效性。細(xì)化預(yù)算管理,將預(yù)算制度、責(zé)任、指標(biāo)、費用、定額等各方面進(jìn)行細(xì)化,分解到管理的各個角落與個人,保證企業(yè)各項管理活動有章可循,提高工作效率。
下一步,該公司將認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司“2035一流戰(zhàn)略”目標(biāo)和內(nèi)蒙古公司“以高碳體系向綠色低碳轉(zhuǎn)型為主、投資驅(qū)動與創(chuàng)新驅(qū)動并重”的戰(zhàn)略布局,“綠色效益再翻番;低碳智慧創(chuàng)雙一”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,多措并舉,確保安全與設(shè)備可控在控,保障穩(wěn)定運行的同時提升管理效率,為中國“3060”碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。
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