中國電力網(wǎng)訊 今年以來,國能龍巖發(fā)電公司緊密結(jié)合自身實際,以“精細(xì)管理、精準(zhǔn)操作、務(wù)實創(chuàng)新、銳意進(jìn)取為團(tuán)隊建設(shè)理念,深化改革創(chuàng)新,提高活力效率,激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力,增強(qiáng)全員自主創(chuàng)新能力和班組核心競爭力,為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧穩(wěn)定打下堅實基礎(chǔ)。
創(chuàng)新管理機(jī)制 提升班組安全管理
安全”是班組建設(shè)的第一要務(wù),隨著新《安全生產(chǎn)法》的正式實施,該公司不斷探索新的安全教育模式,在嚴(yán)格執(zhí)行“三票三制”和“反違章”兩大重要抓手的基礎(chǔ)上,從“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”著手,為員工制定了短期培訓(xùn)目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃,并按照“形勢任務(wù)、工作需要、培訓(xùn)對象”等方面確定培訓(xùn)內(nèi)容,為員工量身定制培訓(xùn)課程,。加深員工對安全知識的理解,提升員工安全技能水平,夯實班組安全根基
注重節(jié)支降耗,激發(fā)班組創(chuàng)效活力
該公司突破固化思維,將班組作為節(jié)支降耗的主戰(zhàn)場,以“挖潛降耗、創(chuàng)新降本”為手段,按照查找問題、組織實施、總結(jié)提升的工作步驟,制定詳細(xì)經(jīng)營指標(biāo),減少物資損失,做到源頭把控,精打細(xì)算力爭做到成本降、指標(biāo)提、效益增,切實形成高效穩(wěn)定運行的局面。并將“科技創(chuàng)新”作為班組建設(shè)的重要一環(huán),鼓勵科技論文的發(fā)表和技改項目的實施,開展以“運行優(yōu)化調(diào)整”為重點的小指標(biāo)競賽、以班組為單元的QC小組活動等,調(diào)動運行人員精調(diào)運行參數(shù)的積極性,促使運行人員勤觀察、勤分析、勤總結(jié),積極調(diào)整、摸索機(jī)組最佳調(diào)整參數(shù)、最經(jīng)濟(jì)運行方式,主動分析負(fù)荷、煤耗、廠用電率等重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),切實推進(jìn)機(jī)組節(jié)能降耗,降低機(jī)組供電煤耗,切實降低生產(chǎn)成本。
創(chuàng)新培訓(xùn)模式 提升員工綜合素質(zhì)
該公司將員工培訓(xùn)工作作為打造高素質(zhì)職工隊伍的重要手段,通過常態(tài)化仿真機(jī)演練中,從正常運行操作調(diào)整到事故異常處理,每一個操作節(jié)點,每一個故障排查都進(jìn)行總結(jié)和點評,緊扣細(xì)節(jié),不留死角和盲點,達(dá)到人人都能熟練掌握的目的。同時,在提升培訓(xùn)實效性上下功夫,廣泛開展不同形式的崗位練兵、技術(shù)比武等活動,讓他們在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,真正把各項安全工作重點滲透到他們工作和學(xué)習(xí)的各個環(huán)節(jié)。
豐富文化生活,增強(qiáng)班組凝聚力
該公司積極推動安全、道德、民主文化建設(shè)在班組中落地生根,不斷豐富班組活動,創(chuàng)新活動方式方法,堅持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合的原則,通過定期開展班組文化活動,呼吁員工立足崗位忠誠敬業(yè),引導(dǎo)員工努力工作快樂生活;在班組文化墻設(shè)置先進(jìn)事跡、典型模范、員工文化生活等,做到班組建設(shè)亮點紛呈;定期召開民主生活會,做好班務(wù)公開,征集對班組建設(shè)的合理化建議,奏響班組文化建設(shè)的最強(qiáng)和諧音。
“根深才能葉茂,源遠(yuǎn)方能流長。”后續(xù),該公司將持續(xù)打造完善創(chuàng)新班組管理模式,探索新時代班組建設(shè)新格局,以飽滿的激情、更高的標(biāo)準(zhǔn)、扎實的作風(fēng)深入推進(jìn)班組建設(shè),以此助力企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、提質(zhì)增效、管理提升,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
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