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江蘇徐塘發(fā)電有限責(zé)任公司巧用“加減乘除”推動提質(zhì)增效

中國電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2021-09-10 18:03:27  作者:金瀟、吳攀

  中國電力網(wǎng)訊  “提質(zhì)增效、開源節(jié)流,保利潤、保收入”是江蘇徐塘發(fā)電有限責(zé)任公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)課題。面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,該公司深化對標(biāo),找準(zhǔn)短板,聚力攻堅(jiān),巧用“加減乘除”推動企業(yè)提質(zhì)增效,助力集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”新的趕考之路。

  思想引領(lǐng)“加”動力

  大唐江蘇發(fā)電有限責(zé)任公司“提質(zhì)增效、開源節(jié)流,保利潤、保收入”部署會后,該公司第一時(shí)間宣貫落實(shí)會議精神,向全體職工發(fā)出倡議書,征集并張貼宣傳海報(bào),大力宣傳節(jié)能降耗重要意義,號召全體干部職工切實(shí)增強(qiáng)自覺性和責(zé)任感,全員、全過程、全方位投入到提質(zhì)增效、開源節(jié)流等工作中。召開專題動員會,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,提出“四有四保”工作要求,制定具體實(shí)施方案,每周督辦,定期反饋,確保專項(xiàng)行動成果最大化。開展青年職工座談會、支部書記座談會,時(shí)刻掌握職工思想動態(tài),引導(dǎo)全員深刻認(rèn)識當(dāng)前形勢,凝心聚力,共克時(shí)艱,為企業(yè)提質(zhì)增效提供強(qiáng)大思想動力。

  精耕細(xì)作“減”成本

  緊抓供電煤耗、發(fā)電油耗、廠用電率等關(guān)鍵指標(biāo),全面對標(biāo),深入挖潛,持續(xù)優(yōu)化運(yùn)行方案,最大限度降低機(jī)組能耗;加強(qiáng)每日巡視,強(qiáng)化對生產(chǎn)現(xiàn)場“跑冒滴漏”現(xiàn)象的綜合治理,提高查漏止損能力,積極開展自主維修,對老舊的閥門盤根進(jìn)行緊固和更換,使存在缺陷的閥體和設(shè)備磨損部位得到及時(shí)修補(bǔ),確保不發(fā)生因泄露導(dǎo)致的資源浪費(fèi)。深入開展設(shè)備專項(xiàng)治理,大力開展技術(shù)攻關(guān),集智聚力整治頑疾,不斷提高設(shè)備可靠性;落實(shí)崗位職責(zé),加強(qiáng)監(jiān)督管理,多層次、全方位將節(jié)能降耗措施落實(shí)在安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)。

  同時(shí),圍繞“三提兩降一治”專項(xiàng)行動,全面盤點(diǎn)梳理各項(xiàng)費(fèi)用,嚴(yán)格把關(guān)成本管控,最大程度壓減費(fèi)用支出,確保內(nèi)部挖潛能足夠深入。強(qiáng)化配煤摻燒領(lǐng)導(dǎo)小組的組織協(xié)調(diào),根據(jù)市場形勢和摻燒經(jīng)驗(yàn),調(diào)整優(yōu)化摻燒方案,提高精細(xì)化摻燒水平,切實(shí)降低燃料成本,促進(jìn)配煤摻燒效益最大化。

  研判形勢“乘”業(yè)績

  加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢研判分析,密切關(guān)注多地煤炭供需形勢及電量平衡情況,強(qiáng)化與交易中心、調(diào)度機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào),并根據(jù)市場變化,及時(shí)優(yōu)化發(fā)電策略。廣泛收集熱力市場信息,逐一走訪熱用戶,詳細(xì)說明價(jià)格調(diào)整原因,力爭取得熱用戶理解支持。密切與政府有關(guān)部門聯(lián)系,推進(jìn)召開蒸汽價(jià)格調(diào)整座談會,并努力促成熱價(jià)調(diào)整文件盡快落地。持續(xù)跟進(jìn)老用戶擴(kuò)產(chǎn)和新用戶落地,加大市場摸排開拓力度,切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)收創(chuàng)效能力。依托大唐江蘇發(fā)電有限責(zé)任公司“樹標(biāo)立項(xiàng) 摘標(biāo)攻關(guān)”“獎(jiǎng)二罰一 正向激勵(lì)”機(jī)制,優(yōu)化人力資源配置,充分發(fā)揮檢修體制改革優(yōu)勢,推動“數(shù)量紅利”向“質(zhì)量紅利”轉(zhuǎn)變,向管理要業(yè)績、向人才要效益。

  全員監(jiān)督“除”虛耗

  提質(zhì)增效、開源節(jié)流,保利潤、保收入,任重道遠(yuǎn),貴在常抓不懈,久久為功。該公司深入開展“七個(gè)一”節(jié)能降耗專項(xiàng)行動,堅(jiān)持養(yǎng)成隨手關(guān)閉用電設(shè)備,減少空調(diào)、照明使用時(shí)長,適溫不開空調(diào)等良好習(xí)慣。做好非生產(chǎn)區(qū)域的用電節(jié)能監(jiān)督工作,形成節(jié)能監(jiān)督常態(tài)化,對職工日常行為進(jìn)行約束監(jiān)督。不定期對生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)用水用電、辦公室耗材情況進(jìn)行檢查,對人走未關(guān)水、關(guān)燈、關(guān)電源等情況進(jìn)行考核通報(bào)。同時(shí),引導(dǎo)全員集思廣益,群策群力,共同為企業(yè)提質(zhì)增效、開源節(jié)流作出貢獻(xiàn)。

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