中國(guó)電力網(wǎng)訊 截至7月1日,大唐湖南新能源公司上半年利潤(rùn)完成計(jì)劃值的100.92%,圓滿實(shí)現(xiàn)時(shí)間、利潤(rùn)“雙過(guò)半”,以良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)獻(xiàn)禮建黨100周年,為圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。
今年上半年,該公司緊緊圍繞集團(tuán)公司、華銀公司2021年工作會(huì)精神,統(tǒng)一全員思想,認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、華銀公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨提質(zhì)增效工作動(dòng)員部署會(huì)議上的講話精神,號(hào)召引導(dǎo)職工緊盯全年任務(wù)目標(biāo),聚焦“三提兩降一治”核心,進(jìn)一步深入開(kāi)展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng),在一季度圓滿完成經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅基礎(chǔ)上,二季度乘勢(shì)而上,搶抓夏季黃金發(fā)電季節(jié),大力開(kāi)展隱患集中整治,保障了風(fēng)電、光伏設(shè)備健康經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,確保安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
多措并舉搶發(fā)電量 強(qiáng)化管理增效益
該公司緊緊牽住電量“牛鼻子”,通過(guò)“外對(duì)標(biāo)”找差距,“內(nèi)對(duì)標(biāo)”促提升,全面深化重點(diǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理,深挖提質(zhì)增效降本潛力,多點(diǎn)發(fā)力搶發(fā)電量,同比增發(fā)電量5895萬(wàn)千瓦時(shí)。該公司大力推進(jìn)集控中心智慧新能源建設(shè),利用“大數(shù)據(jù)”智慧運(yùn)營(yíng)平臺(tái),加強(qiáng)運(yùn)行管理和統(tǒng)計(jì)分析,開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽兌現(xiàn)績(jī)效考核,創(chuàng)新提升效益。每日調(diào)度各場(chǎng)站風(fēng)、光功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)考核指標(biāo)合格率、上傳率、完整性,兩個(gè)細(xì)則考核指標(biāo)持續(xù)向好,消納分配系數(shù)由年初的0.8上升到1.2;每周統(tǒng)計(jì)、排序、分析光伏電站PR值、箱逆變離散率和風(fēng)電場(chǎng)利用小數(shù)、風(fēng)功率一致性系數(shù)等核心指標(biāo),針對(duì)離散率、一致性偏差率過(guò)大的場(chǎng)站,組織認(rèn)真開(kāi)展原因分析和巡視巡檢、分類消缺,全力挖潛發(fā)電量。自4月份起光伏離散率已降至1%以下,風(fēng)功率一致性系數(shù)也取得較大提升。同時(shí),該公司加密與省、市調(diào)度臺(tái)聯(lián)系,汛期及時(shí)掌握潮流情況,積極爭(zhēng)取負(fù)荷,限電棄風(fēng)率同比下降13.36%,低于五大發(fā)電集團(tuán)區(qū)域平均。
同時(shí),該公司積極推行“黨員干部入現(xiàn)場(chǎng)、骨干帶頭解難題、比學(xué)趕超提素質(zhì)、強(qiáng)化執(zhí)行轉(zhuǎn)作風(fēng)”黨建融合工作方法,激勵(lì)黨員干部率身作則深化提質(zhì)增效。一方面領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭抓設(shè)備管理和隱患治理,有效提升發(fā)電能力。今年來(lái),該公司著重化解消除機(jī)組重大風(fēng)險(xiǎn)隱患,制定黨建引領(lǐng)大部件檢修專項(xiàng)行動(dòng)方案,成立由黨委副書(shū)記為組長(zhǎng)的黨員大部件檢修專班,黨員干部帶頭干、往前沖,大力協(xié)調(diào)推進(jìn)大部件檢修工作籌劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施,并創(chuàng)新制定“三方代付”方案確定物料生產(chǎn),保障了大部件物料供應(yīng)。二季度來(lái),該公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自蹲守現(xiàn)場(chǎng),親自監(jiān)督南山風(fēng)電場(chǎng)每臺(tái)機(jī)組的葉片、軸承更換工作,檢修專班黨員全程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)守,進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、安全監(jiān)管、大件協(xié)調(diào)等系列工作,高質(zhì)量完成了南山二期4臺(tái)風(fēng)機(jī)的葉片及變槳軸承更換,有效消除了重大風(fēng)險(xiǎn)。另一方面在各場(chǎng)站挖掘技術(shù)、骨干、責(zé)任人員,組成技術(shù)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò),持續(xù)推進(jìn)“設(shè)備責(zé)任制”落地,分專業(yè)、分區(qū)域,分系統(tǒng)、分設(shè)備,細(xì)化落實(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)和任務(wù)、責(zé)任到人,并制定“一機(jī)一冊(cè)、一冊(cè)八次、八次一年”的風(fēng)機(jī)定期工作記錄本,督促各場(chǎng)站及責(zé)任人員嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)、計(jì)劃,切實(shí)做好設(shè)備定維工作,化被動(dòng)檢修為主動(dòng)預(yù)防,努力提升設(shè)備健康水平。同時(shí)高度重視缺陷管理,深化重點(diǎn)缺陷和重復(fù)性缺陷分析,找規(guī)律、定措施,切實(shí)做好風(fēng)機(jī)和光伏發(fā)電單元全年檢修管理和重點(diǎn)缺陷管理。今年來(lái),風(fēng)電場(chǎng)平均可利用率同比提升了2.7%,光伏效率同比上升7.87%。
深入推進(jìn)精益管理 降本節(jié)流增效益
該公司牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想,堅(jiān)持“一切成本皆可控”的理念和“該花就花,能省則省”的原則,通過(guò)精益計(jì)劃管理,對(duì)內(nèi)深挖潛力,對(duì)外力爭(zhēng)政策,努力增收節(jié)支。該公司強(qiáng)調(diào)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行的剛性和嚴(yán)肅性,加強(qiáng)各類費(fèi)用把關(guān)和管控力度,成本費(fèi)用壓控費(fèi)用得力,存量機(jī)組財(cái)務(wù)費(fèi)用降低12.42%,上半年可控費(fèi)用較預(yù)算壓降1.05%;通過(guò)長(zhǎng)期借款利率降低及提前還換借款、商業(yè)保理等方式,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,減少賬面電費(fèi)補(bǔ)貼。同時(shí),該公司堅(jiān)持加強(qiáng)與地方稅務(wù)系統(tǒng)的溝通協(xié)調(diào),確保6個(gè)項(xiàng)目能享受國(guó)家“三免三減半”優(yōu)惠政策;并重點(diǎn)督辦北港長(zhǎng)河光伏項(xiàng)目、寶鼎山三期項(xiàng)目可再生能源補(bǔ)貼申報(bào)工作,回收補(bǔ)貼充實(shí)現(xiàn)金流,匯聚起降本增效的不竭動(dòng)力。
持續(xù)完善營(yíng)銷體系 開(kāi)拓市場(chǎng)增效益
該公司深刻認(rèn)識(shí)新能源裝機(jī)過(guò)剩、消納限電的嚴(yán)峻形勢(shì),盯緊營(yíng)銷工作,加快推進(jìn)電力市場(chǎng)營(yíng)銷體系建設(shè),積極探索多變交易策略,靈活部署電量協(xié)調(diào)工作,合理調(diào)整電量營(yíng)銷內(nèi)部管控,平穩(wěn)有序開(kāi)展電力現(xiàn)貨市場(chǎng)交易,電量營(yíng)銷工作取得一定成效。一方面優(yōu)化交易策略收獲實(shí)效。該公司制定利用合同電量減少分?jǐn)倻p棄擴(kuò)需電量交易策略,積極爭(zhēng)取合同電量,帶動(dòng)電價(jià)提升,為該公司增加收入數(shù)百萬(wàn)元。另一方面修訂完善電量營(yíng)銷考核細(xì)則,加強(qiáng)場(chǎng)站對(duì)涉網(wǎng)設(shè)備的維護(hù)和日常監(jiān)控、分析,消納困難的月份保障風(fēng)電機(jī)組滿額月度合同電量交易,確保提高AGC消納分配權(quán)重,1-4月消納率位于五大集團(tuán)區(qū)域第一。
評(píng)論