為了貫徹集團(tuán)公司2022年工作會(huì)議精神以及落實(shí)集團(tuán)公司國(guó)際化發(fā)展座談會(huì)要求，上海電力“以坐不住的緊迫感，慢不得的危機(jī)感，等不起的責(zé)任感”，趕在春節(jié)放假前夕召開(kāi)了2022年公司國(guó)際化發(fā)展工作會(huì)議，專(zhuān)題研究國(guó)際化發(fā)展再認(rèn)識(shí)、再定位工作，形成了一系列國(guó)際化發(fā)展再出發(fā)舉措，全力以赴完成集團(tuán)公司下達(dá)的國(guó)際化發(fā)展任務(wù)。
一是從開(kāi)啟新時(shí)代新階段新征程、構(gòu)建國(guó)內(nèi)國(guó)外雙循環(huán)新發(fā)展格局和落實(shí)集團(tuán)公司“2035一流戰(zhàn)略”的高度，堅(jiān)持國(guó)際化發(fā)展不動(dòng)搖，全面承擔(dān)好集團(tuán)境外發(fā)展重要平臺(tái)的使命。以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，發(fā)揮各海外公司“橋頭堡”作用，深入開(kāi)展“友朋行動(dòng)”，務(wù)必實(shí)現(xiàn)新國(guó)別新項(xiàng)目的突破，重點(diǎn)是歐洲區(qū)域。
二是進(jìn)一步突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，強(qiáng)化價(jià)值理念和風(fēng)險(xiǎn)理念。大力開(kāi)發(fā)境外新能源、綜合智慧能源等投資項(xiàng)目，積極尋找境外運(yùn)維、技術(shù)等服務(wù)項(xiàng)目，確保風(fēng)險(xiǎn)可控、管理可及、價(jià)值可期。高舉減碳降碳旗幟，在境外復(fù)制推廣國(guó)內(nèi)園區(qū)、樓宇建筑、綠電交通的模式，打造境外輕資產(chǎn)低碳發(fā)展的示范樣板。
三是瞄準(zhǔn)難點(diǎn)痛點(diǎn)，加快實(shí)現(xiàn)三個(gè)“轉(zhuǎn)變”。開(kāi)發(fā)模式從“坐商”向“行商”轉(zhuǎn)變，從主抓增量發(fā)展向新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并舉轉(zhuǎn)變，從主要短期績(jī)效激勵(lì)向長(zhǎng)短期激勵(lì)并舉轉(zhuǎn)變。
四是優(yōu)化國(guó)際化發(fā)展體制機(jī)制。加快構(gòu)建境外機(jī)構(gòu)、香港公司、國(guó)際部的前、中、后臺(tái)格局，配強(qiáng)力量。完善境外激勵(lì)機(jī)制，研究更有效的激勵(lì)和更合理的收入，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)激勵(lì)。
五是加強(qiáng)國(guó)際化發(fā)展隊(duì)伍建設(shè)。優(yōu)化境外員工外派輪換的做法，進(jìn)一步提升員工屬地化比例，探索聘用當(dāng)?shù)馗吖埽瑢?shí)現(xiàn)屬地運(yùn)營(yíng)。
六是充分認(rèn)識(shí)疫情防控常態(tài)化的嚴(yán)峻形勢(shì)，確?！皟煞€(wěn)兩保兩爭(zhēng)”。持續(xù)落細(xì)落實(shí)境外疫情“雙向防控”措施，全面完成集團(tuán)公司“暖風(fēng)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和發(fā)展保駕護(hù)航。
評(píng)論