2021年，觀音巖水電公司運行維護(hù)部主任、黨支部書記楊勝保帶領(lǐng)一線班組攻堅自主檢修、能源保供等任務(wù)，實現(xiàn)了年度“零非停、零棄水、少人值守、增發(fā)電量”目標(biāo)，榮獲集團(tuán)公司2021年“先進(jìn)工作者”稱號。
甘做能源保供帶頭人
該公司運行維護(hù)部共有96名職工，但大部分都是經(jīng)驗尚不豐富的年輕人。為帶好班、干好活，楊勝保時刻堅守在一線，做安全生產(chǎn)、防洪度汛、能源保供的帶頭人。
“運行維護(hù)，是發(fā)電廠的重中之重，只有每天安安全全的，晚上才可以睡得安穩(wěn)。”楊勝保始終把安全生產(chǎn)放在第一位。
他每天都早早奔波在班組的早會間，針對高風(fēng)險作業(yè)、有限空間作業(yè)，要求各班組深刻吸取事故案例教訓(xùn)，把“三講一落實”做到位，時刻做到“四不傷害”，切實提高生產(chǎn)一線人員的安全意識。一年來，他共組織開展3000余項現(xiàn)場作業(yè)，強(qiáng)化過程安全管控，扎實推進(jìn)問題隱患排查整改，全方位筑牢了安全生產(chǎn)的防線。
為保證平穩(wěn)過渡汛期，他提前謀劃年度防汛工作，下發(fā)防汛管理手冊，組織防汛隱患排查整改，嚴(yán)格落實防汛度汛措施，開展應(yīng)急演練，并同云南四川兩省防汛機(jī)構(gòu)保持緊密聯(lián)動，有效保障了下游城市防洪安全。
面對上游來水同比偏枯15%、下游電站頂托的不利影響，他積極協(xié)調(diào)長江委，優(yōu)化水位動態(tài)控制，科學(xué)提升汛限水位近4米,確保5臺機(jī)組正常出力。汛中，他組織班組緊盯設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，細(xì)致落實控制措施，扎實開展技術(shù)改造，及時消除設(shè)備隱患，確保生產(chǎn)設(shè)備完好率保持100%。同時，他加強(qiáng)水情精準(zhǔn)調(diào)度，汛末提前10天攔蓄洪水，取得了全年零棄水、每天超發(fā)電量近40萬千瓦時、汛期增發(fā)電量1.88億千瓦時的好成績，提前完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度發(fā)電任務(wù)。
勇做自主檢修攻堅者
2021年11月3日，該公司拉開2021年至2022年今冬明春機(jī)組檢修序幕。在該公司舉行“大干一百天、爭作新貢獻(xiàn)”授旗儀式上，楊勝保莊重接過機(jī)組檢修突擊隊和志愿者隊隊旗，扛下這一艱巨任務(wù)。他結(jié)合年度檢修任務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織班組深入開展“立足崗位做貢獻(xiàn)，凝心聚力促發(fā)展”、“大干一百天、爭做新貢獻(xiàn)”等勞動競賽活動，在自主檢修一線掀起了比干勁、賽貢獻(xiàn)、傳幫帶的熱潮以實際行動踐行“自主檢修，我們行！”錚錚誓言的斗志。
檢修中，他嚴(yán)格落實疫情防控工作要求，形成黨員干部帶頭、職工人人參與的齊抓共管的工作機(jī)制；深入開展安全生產(chǎn)警示教育反思活動，細(xì)致分析檢修工作的危險點和控制措施，持續(xù)加大安全監(jiān)查力度，落實責(zé)任制，每日安排安全管理人員進(jìn)入檢修現(xiàn)場進(jìn)行安全督查，強(qiáng)化制度和責(zé)任在檢修現(xiàn)場的落實，堅決打擊違章行為，有效發(fā)揮了“以制嚴(yán)安、以嚴(yán)保安”的作用。
他組織班組圍繞“自主創(chuàng)新，修舊利廢，節(jié)約費用”開展技術(shù)攻關(guān)。機(jī)械班組通過多次試驗，繪圖并利用廢棄的螺桿、鐵板制作起吊專用工具，改進(jìn)施工工藝方法，在不搭設(shè)腳手架的情況下，達(dá)到濾水器頂蓋起吊目的，“人力、工期較之前減少一半，減少計劃性項目改造的費用，降低安全風(fēng)險，提高勞動效率。
在濕冷的尾水肘管中、潮濕的蝸殼里、烈日下的主變上、悶熱的上下風(fēng)洞間，到處都有楊勝保勇做自主檢修攻堅者的身影。在他的以身作則帶動下，班組高質(zhì)量完成了機(jī)械、一次、二次、水工設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)檢修項目和反措、技術(shù)監(jiān)督動態(tài)查評、設(shè)備技術(shù)改造、問題整改等非標(biāo)項目，有序完成手動開機(jī)、零升、黑啟動、真假同期、負(fù)荷試驗、甩負(fù)荷等修后試驗任務(wù)，為機(jī)組順利恢復(fù)并網(wǎng)發(fā)電創(chuàng)造積極條件。
爭做班組建設(shè)排頭兵
作為運行維護(hù)黨支部書記，楊勝保著力在班組建設(shè)上下功夫，全面提高生產(chǎn)人員的技能水平。他建立繼電保護(hù)、運行仿真、機(jī)械實操培訓(xùn)室、油化和熱工電測檢驗室，改善生產(chǎn)人員培訓(xùn)硬件環(huán)境，讓一線員工學(xué)有場地、練有平臺。2021年，在云南省總工會水電技能競賽中，他所管理的運行維護(hù)部取得了第1、3、4、5名和團(tuán)體一、二等獎；在云南公司電氣高壓試驗競賽中，獲團(tuán)體1、2名和個人前三名；獲得“中國大唐集團(tuán)公司2021年閥門檢修培訓(xùn)（第一期）優(yōu)秀學(xué)員”；班組QC獲得云南省三等獎、科技項目獲得云南省電力行業(yè)電力科技創(chuàng)新成果一等獎，班組職工榮獲“集團(tuán)公司職工技術(shù)創(chuàng)新工作室金牌職工”、云南省“五一勞動獎?wù)?rdquo;。
為推進(jìn)無人值班和運維融合，他提前準(zhǔn)備積極協(xié)調(diào)，組織制定無人值班和運維一體化方案，大力開展跨專業(yè)交叉培訓(xùn)，穩(wěn)步推進(jìn)運行維護(hù)一體化管理，安排人員提前參加遠(yuǎn)程集控系統(tǒng)建設(shè)。2021年8月，經(jīng)過南網(wǎng)總調(diào)同意，該公司集控中心正式運行，實現(xiàn)遠(yuǎn)程集控和現(xiàn)場少人值守目標(biāo)。
他以打造“安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型、標(biāo)準(zhǔn)化”班值為目標(biāo)，以集團(tuán)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組為標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)班組安全文化建設(shè)。檢修一次班在云南公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范評比中，得分率達(dá)到優(yōu)秀班組水準(zhǔn)，被云南公司推薦參加集團(tuán)公司班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化評比。
作為集體公司一線黨支部建設(shè)示范點之一，楊勝保認(rèn)真履行運行維護(hù)黨支部書記職責(zé)，深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)一線黨員的政治品格和黨性修養(yǎng)，在機(jī)組自主檢修、提質(zhì)增效、防洪度汛、創(chuàng)新創(chuàng)效和安全生產(chǎn)中，爭做班組建設(shè)排頭兵，充分發(fā)揮了一線黨支部戰(zhàn)斗堡壘和“領(lǐng)頭雁”作用，為企業(yè)取得投產(chǎn)以來最好生產(chǎn)經(jīng)營效益作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
“我要始終牢記黨員的身份，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，腳踏實地，自我加壓，持續(xù)推動班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，精益求精打造自主檢修隊伍，進(jìn)一步凝聚班組攻堅2022年任務(wù)目標(biāo)的力量。”楊勝保說。
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