提起項目部的王輝，那位濃眉大眼、黝黑壯實的“95”后小伙兒，華電河北水電公司的員工都會豎起大拇指，“思維縝密行動果敢，特別能吃苦”是大家對他的一致評價。自2019年入廠以來，他從工程現(xiàn)場新手到獨當一面的技術能手，每一步都走得踏踏實實，在同齡青年人里可謂是佼佼者，可王輝卻說：“光有專業(yè)技術還不夠，我要學習的知識還有很多!”
11月底，贊皇200MW光伏復合項目進入攻堅階段，面對緊張的工期和電氣設備到貨嚴重滯后的不利局面，施工進度推進受到極大阻力。11月30日，王輝臨危受命奔赴南京，迎來了他人生第一次“催貨”挑戰(zhàn)。
在去往國電南自的列車上，他拿出筆記本，對此次的催貨流程進行了簡單梳理，根據(jù)項目現(xiàn)場的施工進度倒排工期，對需要重點緊盯的綜自系統(tǒng)設備、SVG及35kV開關柜列出詳細的催貨計劃，標出最遲發(fā)貨期限。作為談判領域的“小白”，盡管他設想了無數(shù)次可能發(fā)生的情況以及應對方案，但依舊難免忐忑，可內(nèi)心的信念從未動搖。他說，“我把這次挑戰(zhàn)看作提升自己溝通技巧的機會，只有敢于、勇于承擔并嘗試，才能讓自己盡快成長，總之，不獲全勝，決不收兵!”
抵達南京后，他安排好住處就立即前往國電南自各個廠區(qū)的生產(chǎn)車間了解設備生產(chǎn)和組裝進度。然而，催貨之旅并不像他初期設想的那樣順利。“張經(jīng)理，我們石家莊贊皇200MW光伏項目的綜自設備到什么階段了”“什么時候可以發(fā)貨”他和對接綜自系統(tǒng)項目經(jīng)理詳細了解目前設備生產(chǎn)情況，眼角眉梢，滿是急切。
按照倒排工期計劃，發(fā)貨時間已經(jīng)嚴重滯后。為了保證12月中旬設備能夠準時到廠，22日要通過質(zhì)檢驗收，王輝清醒地認識到落實排產(chǎn)、發(fā)貨計劃刻不容緩。他急忙去找維美德工程部主任、市場營銷總監(jiān)進行溝通協(xié)調(diào)，南自工程部主任說道：“今年設備緊缺，大家都在搶‘12·30’，你們項目訂單下的比較晚，所以發(fā)貨時間會往后延遲。”王輝聽到后立即做出回復“按照合同約定，設備必須在12月中旬以前進廠。”他肩上的責任和使命無時不在提醒自己要千方百計保證供貨進度，他反復和對方溝通，一次不行兩次，兩次不行三次，甚至經(jīng)常在他辦公室一坐就是一整天，直到對方答應他從其他項目中調(diào)用綜自設備供贊皇二期項目使用才肯罷休。
在之后的一周中，他和南自的員工一樣，每天準時到崗，奔波往返于生產(chǎn)車間和南自總部，盯排產(chǎn)、盯調(diào)試、盯發(fā)貨。最終綜自設備由當初南自給的12月13日發(fā)貨提前到12月6日，為后期設備安裝調(diào)試留出時間。6日當天，為了確保設備如期裝箱發(fā)貨，王輝顧不上吃飯一直在現(xiàn)場緊盯到晚上八點，才拖著疲憊的身子回到賓館。
第二天從南自回來后，王輝又馬不停蹄投入到二期項目建設中，利用晚上的時間處理一期工程的尾工，當別人問起他究竟連續(xù)工作了多少天沒休息時，他微微一笑：“我也記不清了!”
在光伏區(qū)通訊調(diào)試的過程中，他不斷地跟廠家學習，從技術小白逐漸掌握通訊設備原理及調(diào)試方法。一次，光伏六線通訊中斷，他急忙收拾工具，帶上調(diào)試筆記本，開車前往光伏六線所帶的箱變中查看交換機的運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)交換機出現(xiàn)了兩個相同的IP地址，經(jīng)過簡單的配置成功恢復了通訊。平時電站上設備一旦出現(xiàn)問題，運維班第一個想到的就是聯(lián)系王輝，他對站里的設備相對比較熟悉一些，小問題可以親自動手解決，問題比較大的情況下他第一時間聯(lián)系廠家，說明故障原因，和廠家一起分析解決，并總結(jié)經(jīng)驗。
當前，贊皇200MW光伏復合發(fā)電項目正進入沖刺決戰(zhàn)的關鍵時期，每一名水電人都是一名戰(zhàn)士，他們步履鏗鏘，激情似火，以越是艱險越向前的精神向著并網(wǎng)投產(chǎn)做最后的沖刺!
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