中國電力網(wǎng)訊 華電河北水電公司制定五年發(fā)展規(guī)劃，深化人事、勞動、分配三項制度改革，確定了各階段的戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)圖和時間表，充分激活人力資源管理效能，迸發(fā)出發(fā)展新活力。
邁開選拔步伐，實(shí)現(xiàn)干部“能上能下”。牢固樹立“崗位靠競爭”理念，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，通過競聘公開選拔中層干部，讓有才之士能夠脫穎而出。競爭上崗常態(tài)化，不僅為優(yōu)秀人才提供了更多的發(fā)展機(jī)會，而且促進(jìn)了人才的暢通流動，樹立了“憑本事吃飯，靠業(yè)績立身”的鮮明導(dǎo)向。在干部選拔、任用、考核、激勵等方面進(jìn)行探索突破，修訂《科級干部管理標(biāo)準(zhǔn)》《科級干部試用期管理辦法》等相關(guān)制度，明確中層干部降職或免職的具體規(guī)定，建立中層干部“能上能下”的任用機(jī)制，形成能者上、庸者下的用人導(dǎo)向，打造出“重業(yè)績、強(qiáng)激勵、硬約束”的中層干部管理機(jī)制。
重構(gòu)職級體系，實(shí)現(xiàn)員工“能進(jìn)能出”。該公司研究制定了《崗位動態(tài)管理辦法》，重新構(gòu)建各部門職位體系，建立了員工職位晉升層級和退出機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工的能上能下、能進(jìn)能出的動態(tài)管理，讓每個人能看到自己未來的發(fā)展路徑。該公司針對不同崗位、不同職級制定了差異化的競聘方案，今年以來組織兩次職級晉升工作，激勵員工立足崗位成長成才，盤活企業(yè)內(nèi)部人才資源，實(shí)現(xiàn)了人崗匹配。
加強(qiáng)績效考核，實(shí)現(xiàn)薪酬“能增能減”。加強(qiáng)績效管理，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，該公司每月把發(fā)展最需要，工作推進(jìn)最困難的任務(wù)列出來，作為月度績效考核的關(guān)鍵指標(biāo)，直接與月度獎金緊密掛鉤。各部門重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)指標(biāo)計劃是績效考核的重要環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶，實(shí)現(xiàn)員工收入的能增能減。制定《績效獎金二次分配管理辦法》，通過開展部門重點(diǎn)工作完成率、工作質(zhì)量和工作效率的綜合評價，進(jìn)一步突出績效考核對員工收入產(chǎn)生的切實(shí)影響，合理拉開收入差距，發(fā)揮薪酬的激勵作用。
評論