“真誠、自然、靦腆、言語不多”是他給同事的第一印象,“專注、創(chuàng)新、低調(diào)、嚴(yán)苛、精益求精”是班組成員對(duì)他的一致評(píng)價(jià)。他就是寧夏分公司新能源事業(yè)部集控中心值長王景勝,人稱“拼命三郎”。他,猶如戈壁上的駱駝刺般樸實(shí)無華,23年扎根生產(chǎn)一線,攻克了一個(gè)個(gè)技術(shù)堡壘,在平凡崗位上展現(xiàn)了一個(gè)共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀品格。2021年,王景勝被集團(tuán)公司授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)。
以“一竿子插到底”的韌勁抓落實(shí)
2018年12月,他從甘谷發(fā)電廠調(diào)入寧夏分公司新能源事業(yè)部太陽山風(fēng)電場(chǎng)任運(yùn)行值長。剛到風(fēng)場(chǎng),很多作業(yè)地點(diǎn)、設(shè)備設(shè)施都很陌生,但他沒有被困難嚇到,骨子里的那股較真勁兒反倒激發(fā)出能量。他積極主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)風(fēng)電生產(chǎn)知識(shí),結(jié)合在火電廠工作20年的經(jīng)歷,快速進(jìn)入工作狀態(tài),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,努力推進(jìn)班組的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。
作為運(yùn)行值長,他深知只有掌握標(biāo)準(zhǔn),才能從容面對(duì)工作,識(shí)別隱患,安全檢查才不走樣,處理問題才能得心應(yīng)手。于是一摞摞的運(yùn)行規(guī)程、安全操作規(guī)程、安全管理匯編像一座小山堆積在他的辦公桌,別人看來這些書籍是枯燥乏味的,但他卻求知若渴,把這些索然無味的規(guī)程變成了工作的“法寶”。除了學(xué)習(xí)書本知識(shí),他每天穿梭在升壓站內(nèi),不停查看每一處設(shè)備、每一個(gè)作業(yè)地點(diǎn),發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)記錄下來,遇到不懂的地方,他絕不含糊,請(qǐng)教場(chǎng)站的老同事,把不懂的弄通,學(xué)習(xí)上不留死角。在2019年“百日攻堅(jiān)”期間,他帶領(lǐng)運(yùn)行班組編寫了《太陽山運(yùn)行規(guī)程》,完成太陽山風(fēng)電場(chǎng)電氣一次系統(tǒng)圖、風(fēng)機(jī)和集電線路分布圖、升壓站電纜溝分布圖;完成太陽山標(biāo)準(zhǔn)電氣操作票庫的編寫、入庫錄入工作;清理3座升壓站200米電纜溝、125臺(tái)風(fēng)機(jī)箱變電纜溝的雜物和垃圾,全面巡檢、排查11條35千伏集電線路和3條110千伏送出線路缺陷,并立查立改,消除線路運(yùn)行隱患,繪制系統(tǒng)圖,完善設(shè)備缺失的編號(hào),按期完成百日攻堅(jiān)任務(wù)。
以“挺直身敢擔(dān)當(dāng)”的闖勁抓創(chuàng)新
日常工作中,同事們都說王景勝是一個(gè)很“軸”的人,尤其是對(duì)“兩票三制”更是“錙銖必較”,哪怕是一個(gè)工作票的安措都會(huì)與負(fù)責(zé)人“斤斤計(jì)較”,認(rèn)真確認(rèn)無誤方才執(zhí)行工作。他始終認(rèn)為:“搞技術(shù)絕對(duì)沒有‘四兩撥千斤’的捷徑,能夠在風(fēng)雨過后看到彩虹的,永遠(yuǎn)是那些踏實(shí)、專注、精益求精的人。”2020年8月,他以優(yōu)異的成績(jī)競(jìng)聘集控值長崗位,沒有“經(jīng)驗(yàn)主義”的他,按照各項(xiàng)管理要求,從零開始刻苦學(xué)習(xí)新制度、新要求、新崗位具備的業(yè)務(wù)技能,規(guī)范運(yùn)行工作流程,建立、完善各項(xiàng)運(yùn)行相關(guān)臺(tái)賬記錄和相關(guān)制度。
如何發(fā)揮集控中心生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)作業(yè)是每位值長首要思考解決的問題。面對(duì)新問題,他不等不靠,積極與寧夏自治區(qū)兩級(jí)調(diào)度聯(lián)系溝通,暢通各調(diào)度業(yè)務(wù),主動(dòng)與各場(chǎng)站協(xié)調(diào)溝通,逐步捋順集控中心與各場(chǎng)站生產(chǎn)分工與責(zé)任界限,初步形成以集控中心為中心的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮體系,進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、高效的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。
以“跳起來摘桃子”的拼勁抓培訓(xùn)
“一個(gè)人的力量是微不足道的,只有每個(gè)人都先進(jìn),團(tuán)隊(duì)才有競(jìng)爭(zhēng)力。”這是值長王景勝信奉的“木桶理論”。作為值里“最長的那塊木板”,他總是希望身邊的同事都“再強(qiáng)點(diǎn)”。
無論是在太陽山風(fēng)電場(chǎng)還是集控中心,他從班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、崗位組織、人員培訓(xùn)、安全教育、談心溝通交流、班組文化建設(shè)等方面入手,將班組培訓(xùn)、安全教育、技術(shù)講課列為班組建設(shè)“三大法寶”。他在班組培訓(xùn)中提出精學(xué)“老三樣”,即規(guī)程、系統(tǒng)圖和邏輯圖,并利用休息時(shí)間帶領(lǐng)班組成員到青銅峽、太陽山、靈武等多個(gè)場(chǎng)站交流學(xué)習(xí),實(shí)地學(xué)習(xí)設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行方式等。他要求值內(nèi)職工以規(guī)程、系統(tǒng)圖和邏輯圖為基礎(chǔ),扎穩(wěn)根基,并通過“小集體”培訓(xùn)、事故預(yù)想、定期技術(shù)考問等方法,大大提升了各崗位人員技術(shù)水平。
針對(duì)新職工容易出現(xiàn)巡視細(xì)節(jié)不到位的現(xiàn)象,他制定了“新職工培訓(xùn)方案”,并簽訂師徒合同,一對(duì)一強(qiáng)化培訓(xùn),夯實(shí)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。他在班組管理上也狠下功夫,先后制定多項(xiàng)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)的規(guī)章制度,在值內(nèi)形成學(xué)有榜樣、練有舞臺(tái)的績(jī)效管理模式,增強(qiáng)了大家的主人翁意識(shí)。
從王景勝的身上,折射出的是千千萬萬大唐風(fēng)電人追風(fēng)逐夢(mèng)的拼搏身影,在平凡崗位上綻放出最燦爛的奮斗之花。
評(píng)論