深夜，廣東大唐國際雷州發(fā)電有限責任公司發(fā)電黨支部書記、電力營銷組長劉曉明的手機鈴聲響起，顯示著一條來自妻子的信息。是一張照片，可愛的兒子正在床上熟睡。看著照片，劉曉明露出了幸福的笑容。凝視片刻，他的目光重新回到了眼前的工作，逐字逐句修改本月的電量營銷方案。
2020年，是該公司兩臺百萬千瓦機組投產(chǎn)運營第一年，面對疫情防控、新機運行和電力營銷的多重壓力，讓身兼數(shù)職的劉曉明倍感壓力，但他心里明白這不僅僅是該公司交給自己的擔子，更是磨練提升自己的平臺，唯有以砥礪奮進、爬坡過坎的精神交上一份優(yōu)異的答卷，唯有咬緊牙關(guān)、拼搏到底才能不負這份重托。
“營銷工作確實難，但我們也要頂住。”劉曉明常和同事念叨著。
年初，該公司在投產(chǎn)的第一季度就出現(xiàn)了區(qū)域?qū)寺浜蟮木置妗悦髋R危受命，毅然接過了電力營銷這個重擔。不知多少個日夜，他都在分析電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及潮流分布情況，研究當前存在的問題；都在為如何加強公司營銷團隊建設(shè)，如何明確責任與目標，如何制定獎懲機制來調(diào)動營銷工作人員的積極性，如何走出“發(fā)電難”的困境尋找辦法。面對競爭激烈的電力市場，劉曉明不等不靠，多次往返相關(guān)政府部門溝通協(xié)調(diào)，，確保核定電量計劃更加合理，爭取增量電量。特別是在2020年8月份廣東省現(xiàn)貨全月結(jié)算試運行期間，劉曉明沒有休息過一天，白天組織報價人員制定交易方案進行交易，夜間組織大家對成交結(jié)果進行復盤。電力交易室成了生活和工作的地方。
那時的情景讓電力營銷主管楊恩霈感觸頗深：“正是曉明書記這種瘋狂的干勁和拼搏的精神，鼓舞了團隊士氣，樹立了榜樣，才取得了月度電量約束上限不再受阻塞核減，避免了月度競價的損失。”該公司財務(wù)總監(jiān)王志誼也常說：“攻堅克難，不辱使命，曉明書記做到了，是個敢擔當、能作為的好干部。”
確實是這樣，2020年在劉曉明的帶領(lǐng)下，全年取得增量電量4.16億千瓦時，全年電量計劃區(qū)域排名從年初第三追趕至第一。發(fā)電量逐月增加，特別是現(xiàn)貨試運行的8月完成發(fā)電量9.62億千瓦時，設(shè)備利用小時數(shù)481小時，實現(xiàn)自投產(chǎn)以來電量、開機率、廣東省四大集團利用小時以及廣東電網(wǎng)利用小時排名新高，全年實現(xiàn)利用小時粵西區(qū)域第一的好成績。
“學會兩條腿走路，才能又快又穩(wěn)，生產(chǎn)經(jīng)營都得抓好才行。”這是劉曉明給自己定下的規(guī)矩。
為進一步降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)營效益，擔任生產(chǎn)和營銷雙重崗位的劉曉明充分發(fā)揮崗位優(yōu)勢，落實“一崗雙責，黨政同責”的要求，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營充分融合。他組織黨員青年為公司的優(yōu)化設(shè)計、節(jié)能減排獻計獻策100多條，對二次再熱技術(shù)進行攻關(guān)，解決了節(jié)能環(huán)保等25項重點問題，保證了集團公司首臺百萬二次再熱機組指標達設(shè)計值，全年節(jié)能降耗，創(chuàng)收近4000萬元。
同時，劉曉明深入研究兩個細則，不斷與電網(wǎng)溝通協(xié)調(diào)，通過說明疫情等不可抗力因素，成功免除兩個細則130萬元的考核，通過舉證和溝通成功追回一季度全廠冷備用約1000萬元的補償金。針對該公司一次調(diào)頻產(chǎn)生大量考核的問題，劉曉明協(xié)同各部門組織召開專題會，制定凝結(jié)水調(diào)頻原則，每年可節(jié)約考核費用約100萬元。在嚴格的精細化管控下，全年兩個細則為公司盈利約3400萬元。榮獲集團公司先進工作者榮譽的值長陳桂二也豎起大拇指：“開源節(jié)流，顆粒歸倉，曉明書記做到了，是我們的好榜樣。”
“安全生產(chǎn)是一切工作的基礎(chǔ)，這個根本不能丟。”這是劉曉明在工作中一直堅守的底線。
安全是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展的前提，面對新廠、新人、新設(shè)備所帶來的諸多不確定因素，劉曉明深知這些不足對安全工作的影響，他充分發(fā)揮支部的組織優(yōu)勢，開展支部創(chuàng)崗建區(qū)，結(jié)合支部“三基工作”，協(xié)助部門從培訓著眼，從細節(jié)入手，加強二次再熱百萬機組技術(shù)消化吸收和運行摸索，培養(yǎng)了一批技能水平過硬的人才，與年輕人分享自己的學習成長經(jīng)歷，傳授技能競賽經(jīng)驗，5人獲得廣東分公司技術(shù)能手稱號、優(yōu)秀調(diào)考能手稱號，2人分別獲得“集團公司“專業(yè)知識和技能競賽第17、25名的好成績。先后組織修訂制度52項、完善措施49項，不斷對運行規(guī)程、系統(tǒng)圖進行修訂和完善。加強“兩票三制”的執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)隱患和設(shè)備缺陷，成功處理輸煤空壓機A段PT柜故障母線失電等可能造成非計劃停機的重大異常，實現(xiàn)了1號機連續(xù)安全運行兩個百天，完成了兩臺機組全年無非停的目標。
面對新冠肺炎疫情帶給發(fā)電運行的嚴峻挑戰(zhàn)。劉曉明與部門主任在第一時間組織部門人員成立疫情防控工作組，制定新冠疫情專項防控應(yīng)急預案，為每一名職工制定健康檔案，深入防疫一線，組成黨員突擊隊門崗執(zhí)勤，配置消毒液對公共場所進行消毒，成立應(yīng)急備班隊伍，逐個安排20多名返程人員隔離以及生活保障，每日親自為隔離人員送餐，為全面復工復產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。
“新的一年，也是新的開始，還需要百尺竿頭更進一步。”劉曉明暗暗給自己定下了目標。
2021年集團公司確定了發(fā)展的愿景目標，吹響了二次創(chuàng)業(yè)的號角，作為擁有集團公司首臺二次再熱百機組的該公司必須責無旁貸的擔起新使命，展現(xiàn)新?lián)?。劉曉明深知自己身上的擔子將更加重。他帶領(lǐng)團隊在長協(xié)簽約期間，緊盯廣東電力市場改革，積極研究政策，加強與地方政府和廣東省能源局溝通，全面介紹該公司百萬二次再熱機組的技術(shù)優(yōu)勢和地處粵西偏遠地區(qū)的情況，尋求政府部門的理解和支持；同時，劉曉明積極走訪地區(qū)用戶，回訪各大售電公司，建立良好的友誼和溝通機制，最多的時候一天接打200多個電話，最終量價齊優(yōu)簽訂了6.2億千瓦時的零售市場和16億千瓦時的低價電量，為該公司2021年增利500多萬元，也取得了基數(shù)和長協(xié)簽約電量在全省28家常規(guī)煤機中排名第7的好成績。
在一個難得清閑的周末，劉曉明拿起釣魚竿，和兒子一起坐在池塘邊，享受著父子之間美好的愜意時光。
“爸爸，電廠的叔叔們說，你是好樣的，我長大了也要跟你一樣！”劉曉明捏捏兒子的臉蛋，開心的笑了。
你是我的幸福，我是你的驕傲，劉曉明做到了。
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