華電煤業(yè)“四力四推”黨建工程上水平

　　為深入落實中國華電黨組關(guān)于實施“四力四推”黨建工程的意見，按照“一年見成效、兩年上水平、三年創(chuàng)一流“要求，2024年華電煤業(yè)提出以“雙沉四融、五鏈耦合”進(jìn)階舉措加力推進(jìn)“四力四推”黨建工程上水平，圍繞實現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、創(chuàng)優(yōu)三大目標(biāo)，積極落實各項工作部署，推動黨建工作取得新成效。

　　不連溝公司

　　聚焦綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全生產(chǎn)、能源保供等重點任務(wù)，科學(xué)配置干部，穩(wěn)步提升干部隊伍年輕化水平，新提任年輕干部4人，其中“85后”3人。堅持老中青結(jié)合，精細(xì)精準(zhǔn)用好各年齡段干部，持續(xù)拓寬、暢通技術(shù)和技能人才職業(yè)發(fā)展通道，選聘在技術(shù)比武中獲獎和技能水平高的13名年輕技術(shù)人才充實生產(chǎn)一線人才力量。堅持嚴(yán)管和厚愛相統(tǒng)一，激勵和約束并舉，聚焦德、能、勤、績、廉五個方面，對中層管理人員進(jìn)行全覆蓋測評，著力鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖椤?/p>

　　榆橫煤電

　　持續(xù)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)分工，建立管理人員學(xué)考平臺，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部將工作重心深度聚焦到黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)、能源保供、生態(tài)環(huán)保等重大事項和重要工作。加強(qiáng)干部人才隊伍建設(shè)，高效推進(jìn)“三部三組”機(jī)構(gòu)改革，高標(biāo)準(zhǔn)推行干部競聘上崗制度，高質(zhì)量實施“三高”人才建設(shè)暨“736”人才工程計劃，加大管理與生產(chǎn)部門間“雙向交流”。高度重視新入職大學(xué)生培養(yǎng)與發(fā)展，組織開展針對性專項培訓(xùn)，制定個性化職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動力。

　　錦興公司

　　強(qiáng)化黨委聚才引智主體責(zé)任，組建黨委書記掛帥的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，優(yōu)化人才體系，做實人才培養(yǎng)，實現(xiàn)真心惜才、悉心培育、傾力引進(jìn)、精心任用。結(jié)合主題教育、作風(fēng)能力建設(shè)，精心設(shè)計能力素質(zhì)提升培訓(xùn)方案，全面提升領(lǐng)導(dǎo)干部的基礎(chǔ)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。全面推行中層干部競聘上崗，開展2次12個管理崗位競聘，選拔出8名部門科室、4名生產(chǎn)區(qū)隊優(yōu)秀干部，平均年齡35歲，進(jìn)一步優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu)，為年輕干部提供成長舞臺。

　　隆德公司

　　堅決落實“三重一大”決策制度，確保議事決策和選人用人等關(guān)鍵環(huán)節(jié)決策實現(xiàn)規(guī)范化、法治化。積極組織管理人員公開競聘上崗，開展2次、22名干部參與的公開競聘，其中包括3名副總工程師、6名部門正職、7名部門副職、6名技術(shù)員。調(diào)整后，35 周歲以下年輕干部共計25 人，為干部隊伍注入了新鮮血液，有效促進(jìn)干部隊伍年輕化。

　　石泉公司

　　不斷加強(qiáng)和改進(jìn)干部隊伍結(jié)構(gòu)，深入推進(jìn)落實干部競聘上崗機(jī)制，1至9月，通過競聘上崗選拔干部4人，其中部門副職級干部2人，平均年齡37歲。嚴(yán)格按照干部培訓(xùn)工作要求，針對不同崗位管理特點，分專題開展培訓(xùn)，通過開展小班化、高頻次、時間短的培訓(xùn)，確保培訓(xùn)取得實效，切實提升干部履職能力，強(qiáng)化結(jié)果運用，著力打造適應(yīng)新時代現(xiàn)代化管理要求的高素質(zhì)干部隊伍。

　　東方煤電

　　持續(xù)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，制定2024年市場化招聘工作方案，積極開展市場化招聘相關(guān)工作。通過系統(tǒng)交流方式，引入黨建、紀(jì)檢、招標(biāo)采購等方面管理人才2人。制定2024年度教育培訓(xùn)計劃，積極組織員工參加華電煤業(yè)及地方政府組織的各類培訓(xùn)18期;開展員工年度績效測評，將測評結(jié)果與月度考核相結(jié)合，并與年度績效工資掛鉤，著力激發(fā)員工工作效率。

　　曹妃甸儲運

　　聚焦重點工作，持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)。積極做好新畢業(yè)生崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行輪崗方案。完善《職業(yè)發(fā)展通道與崗位人才評價管理辦法》，優(yōu)化崗位員工評價、評定程序，強(qiáng)化人崗匹配程度。積極實行競聘上崗工作機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用10個環(huán)節(jié)，擴(kuò)大民主參與程度，創(chuàng)造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境。通過座談、走訪、談話、問卷調(diào)查等形式，了解一線員工能力、知識情況，“對癥下藥”開展針對性培訓(xùn)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)新能力。

　　福建儲運

　　突出政治引領(lǐng)，組織參加央企干部研學(xué)班、《國有企業(yè)管理人員處分條例》網(wǎng)絡(luò)專題班、學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想培訓(xùn)班等多項培訓(xùn)。落實管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度，完成3個中層崗位、2個基礎(chǔ)管理崗位公開競聘上崗，競聘上崗率達(dá)到100%。強(qiáng)化隊伍素質(zhì)提升，開展內(nèi)部授課49場培訓(xùn)員工1100余人次，組織參加外部培訓(xùn)590余人次。加強(qiáng)年輕干部隊伍建設(shè)，梳理成熟干部人選4人，優(yōu)秀年輕干部人選5人，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

　　華遠(yuǎn)星公司

　　開展定制化、形式多樣的培訓(xùn)，設(shè)置員工職場效能公開課、菁英訓(xùn)練營、技能素養(yǎng)提升內(nèi)訓(xùn)課、專題培訓(xùn)定制課等培訓(xùn)科目，有針對性開展專項培訓(xùn)，持續(xù)提升人才創(chuàng)新力、競爭力。堅持良性有序的內(nèi)部流動，盤活“人才池”，采取靈活的崗位管理方式，及時進(jìn)行崗位優(yōu)化，助力員工成長成才。開展干部人才調(diào)研，摸清人才“家底”。廣泛聽取部門及員工意見，全面掌握各類干部、人才情況，開展4個崗位競聘選任工作，管理人員競聘上崗率100%。

　　數(shù)智公司

　　探索推行崗位聘任制，打破身份限制，實施跨部門、跨領(lǐng)域的人才選拔，有效優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。定期舉辦政治理論學(xué)習(xí)、專題研討班等，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素養(yǎng)和理論水平。大力實施干部能力提升計劃，上線數(shù)智公司知識管理平臺，舉行三期煤礦智能化開采素質(zhì)提升培訓(xùn)班，全面提升干部履職能力。依托黨員技術(shù)骨干，創(chuàng)新實施“師帶徒”制度和“青年創(chuàng)新工作室”等舉措，為年輕干部搭建成長平臺，激發(fā)創(chuàng)新活力和工作熱情。

　　工程公司

　　以強(qiáng)化黨管人才為統(tǒng)攬，穩(wěn)定用好各類現(xiàn)有人才，精準(zhǔn)引進(jìn)各類急需人才，推動人才遞進(jìn)式培養(yǎng)、階梯性成長、長遠(yuǎn)性儲備、持續(xù)性發(fā)展。優(yōu)化選人用人機(jī)制，開展中層干部競聘4次。深化領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)，強(qiáng)化理論武裝，利用黨委會、中心組學(xué)習(xí)等，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話、重要指示批示精神以及相關(guān)會議精神。注重干部履職能力培訓(xùn)，搭建成長平臺，舉辦新聞宣傳、黨務(wù)干部培訓(xùn)班。