中國電力網訊 進入四季度以來，中國大唐集團有限公司內蒙古分公司蒙中事業(yè)部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實黨中央各項決策部署和集團公司、內蒙古分公司各項工作要求，積極響應“大干一百天，爭作新貢獻”號召，爭當“二次創(chuàng)業(yè)”先鋒，爭作“四強四優(yōu)”標兵，動員全體干部職工扎實推進“三提兩降一治”專項行動，奮發(fā)踔厲，確保年度目標任務務期必成。
黨建+宣傳引領，全力營造輿論氛圍。蒙中事業(yè)部于9月27日召開了“大干一百天，爭作新貢獻”沖刺提質增效新目標動員會，并面向全體職工發(fā)起倡議書，號召大家統(tǒng)一思想、堅定信心、敬業(yè)奉獻、建功立業(yè)。事業(yè)部所屬各黨支部積極發(fā)揮宣傳引領作用，不斷凝聚全體職工奮力沖刺的強大合力。生產黨支部利用班前班后會、工作例會開展形勢任務宣講教育，與職工面對面講解事業(yè)部四季度工作重點，使職工知形勢、明任務、強信心，進一步提振大家干事創(chuàng)業(yè)的激情和士氣。運用事業(yè)部微信群，每日對生產經營指標進行動態(tài)分析。同時，利用電子屏、宣傳櫥窗、微信平臺、抖音平臺等多種形式，建立“大干一百天”宣傳板塊，“精”準發(fā)聲，報道典型事跡，弘揚正能量，營造團結、和諧、干事的良好氣氛。
黨建+融入中心，全力以赴提質增效。事業(yè)部“大干一百天，爭作新貢獻”倡議發(fā)出以來，各黨支部積極貫徹落實相關要求部署，及時召開動員會，緊密結合實際，對四季度目標進行分解，充分調動廣大黨員積極性、主動性和創(chuàng)造性，切實發(fā)揮黨員先鋒模范作用，引領廣大職工瞄準全年生產經營目標，強化對標趕超意識，全面掀起生產經營攻堅熱潮。聚焦生產經營的重點、難點工作，組織開展“黨支部明星風機、黨員示范風機”選樹活動，命名了4個明星風機和17個黨員示范風機，通過以點帶面，強化示范引領。截至10月底，事業(yè)部存量機組完成發(fā)電量9.7億千瓦時，同比增加14.56個百分點;平均利用小時同比增加269小時。深入開展隱患排查治理，突出長停風機管理，深入開展大部件狀態(tài)評估，實時把控機組工作質量，全面提升設備可靠性，風機可利用率從年初的94.41%提升至98.5%，設備棄風率從年初的7.86%下降至1.55%，長停風機臺數(shù)同比減少16臺次。通過強化成本管控、開源節(jié)流、降本增效等工作，節(jié)約財務費用400余萬元。認真落實疫情常態(tài)化防控機制和安全生產責任制，全面深入組織開展安全生產專項整治行動，制訂7個專項共計267條項目，確保安全環(huán)保生產局面穩(wěn)定。通過統(tǒng)籌謀劃、細化責任目標，事業(yè)部上下迅速掀起大干、快干、實干熱潮。
黨建+服務職工，全力做好后勤保障。該事業(yè)部堅決落實以人民為中心的發(fā)展思想，以“我為群眾辦實事”主題活動為契機，持續(xù)深入推進幸福大唐建設。通過座談會交流、實地調研等方法，面對面心貼心了解職工工作和生活中存在的熱點、難點問題。累計開展談話231人次、問卷調查2次，共征集包括青年職工婚戀、食堂管理、心理健康等方面問題11項，建立清單庫，制定落實計劃表，全年督辦，截止目前已全部解決。同時，結合民生“六最”項目和“我為群眾辦實事”重點項目清單，重點解決風電場生活區(qū)改造和廠區(qū)環(huán)境優(yōu)化問題，累計投入資金200余萬元，完成風電場宿舍改造、三滿意食堂建設等“六最”項目4項，“我為群眾辦實事”重點項目3項。開展“團聚工程”，著力解決職工“回家難”問題，5人實現(xiàn)了“回家團聚、就近工作”，同時在4個風電場設立團聚房，配齊生活品和家用電器，為探親的職工家屬打造一個舒適的居住環(huán)境。通過一系列措施，進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，激發(fā)全體職工大干激情。(張競、曾磊)
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