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福建華電高砂水電公司五大舉措,全面提升“班組力量”

中國電力網發(fā)布時間:2021-04-20 08:25:45  作者:林新翔

  中國電力網訊  今年以來,華電高砂水電公司運行部始終堅持“以人為本”的核心理念,以公司《“五型”班組建設管理辦法》為指導,將班級建設工作納入部門常態(tài)化管理,圍繞五型班組建設目標,五大舉措,全面提升“班組力量”,不斷增強企業(yè)核心競爭力。

  授訓結合,提升班組“學習力”。結合設備技改、預案演練等機會,采取模擬操作、技術講課、現場指導等培訓方式,增強班組員工自主培訓意識。進行“手把手”的師徒傳幫帶,幫助新員工快速成長。積極開展崗位輪訓,全面提升班組人員技術能力,激勵員工鉆研新業(yè)務、掌握新技能,營造濃厚的學習氛圍,使建設學習型班組、培養(yǎng)學習型員工的觀念深入人心。

  標準引領,提升班組“管理力”。著力從班組標準化做起,全面提升五型班組的管理能力。積極開展安全生產標準化建設和制度標準化建設,對照星級發(fā)電企業(yè)標準、五型班組管理辦法和7S定定置管理,完善班組各類制度,進一步規(guī)范班組日常管理工作。

  技術攻關,提升班組“創(chuàng)新力”。始終把激發(fā)班組員工的技術創(chuàng)新熱情、保持班組的技術創(chuàng)新活力作為班組建設的重要工作之一。積極引導員工參加精益課題、創(chuàng)新創(chuàng)效、QC課題等活動,著力激發(fā)員工的創(chuàng)造性、技術創(chuàng)新能力。

  全員績效,提升班組“執(zhí)行力”。結合班組日常工作,全面推行《業(yè)績考核管理辦法》,充分發(fā)揮業(yè)績考核指揮棒作用,積極落實設備主人制與安全生產責任制,督促部門員工各司其職、恪盡其責,提升員工日常工作執(zhí)行力,有力推進部門安全生產與管理工作。

  以人為本,提升班組“協作力”。始終堅持“以人為本”的核心理念,注重和諧班組、團結班組建設,定期開展班務會、技術交流、班組聚餐、戶外拓展等活動,有效提高員工安全意識,營造班組和諧氛圍,努力提升班組員工協作能力。

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