中國電力網訊 今年以來，華電高砂水電公司運行部始終堅持“以人為本”的核心理念，以公司《“五型”班組建設管理辦法》為指導，將班級建設工作納入部門常態(tài)化管理，圍繞五型班組建設目標，五大舉措，全面提升“班組力量”，不斷增強企業(yè)核心競爭力。
授訓結合，提升班組“學習力”。結合設備技改、預案演練等機會，采取模擬操作、技術講課、現場指導等培訓方式，增強班組員工自主培訓意識。進行“手把手”的師徒傳幫帶，幫助新員工快速成長。積極開展崗位輪訓，全面提升班組人員技術能力，激勵員工鉆研新業(yè)務、掌握新技能，營造濃厚的學習氛圍，使建設學習型班組、培養(yǎng)學習型員工的觀念深入人心。
標準引領，提升班組“管理力”。著力從班組標準化做起，全面提升五型班組的管理能力。積極開展安全生產標準化建設和制度標準化建設，對照星級發(fā)電企業(yè)標準、五型班組管理辦法和7S定定置管理，完善班組各類制度，進一步規(guī)范班組日常管理工作。
技術攻關，提升班組“創(chuàng)新力”。始終把激發(fā)班組員工的技術創(chuàng)新熱情、保持班組的技術創(chuàng)新活力作為班組建設的重要工作之一。積極引導員工參加精益課題、創(chuàng)新創(chuàng)效、QC課題等活動，著力激發(fā)員工的創(chuàng)造性、技術創(chuàng)新能力。
全員績效，提升班組“執(zhí)行力”。結合班組日常工作，全面推行《業(yè)績考核管理辦法》，充分發(fā)揮業(yè)績考核指揮棒作用，積極落實設備主人制與安全生產責任制，督促部門員工各司其職、恪盡其責，提升員工日常工作執(zhí)行力，有力推進部門安全生產與管理工作。
以人為本，提升班組“協作力”。始終堅持“以人為本”的核心理念，注重和諧班組、團結班組建設，定期開展班務會、技術交流、班組聚餐、戶外拓展等活動，有效提高員工安全意識，營造班組和諧氛圍，努力提升班組員工協作能力。
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