中國(guó)電力網(wǎng)訊 2020年，是國(guó)家電投綏陽公司“煤電錳”循環(huán)經(jīng)濟(jì)一體化項(xiàng)目全面建成投產(chǎn)后的第一年，也是強(qiáng)化安全生產(chǎn)、降本增效、管理提升的一年。近期，綏陽公司通過深入開展“黨建+X”主題實(shí)踐活動(dòng)，激發(fā)了基層黨組織 “活力在線”。
該公司黨委統(tǒng)一部署，由各黨總支、各支部具體開展“黨建+X”主題實(shí)踐活動(dòng)，X即為各黨總支、各黨支部 “急難險(xiǎn)重”的中心工作和需攻關(guān)的項(xiàng)目。水泥黨總支開展“黨建+能耗”主題實(shí)踐活動(dòng)，成立黨員熟料熱耗小組、黨員水泥綜合電耗小組，以實(shí)現(xiàn)熟料標(biāo)煤耗及水泥綜合電耗目標(biāo)為中心，為實(shí)現(xiàn)該廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中心任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)保證;鐵合金黨總支開展“黨建+降本提質(zhì)”主題實(shí)踐活動(dòng)，通過成立燒結(jié)工段、煤氣系統(tǒng)等4個(gè)黨員降本提質(zhì)小組及1個(gè)黨員安全整治小組，大力開展安全生產(chǎn)整治及降本增效工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)及成本優(yōu)化管控;燃料黨支部開展“黨建+成本控降”主題實(shí)踐活動(dòng)，成立黨員采購(gòu)小組、黨員現(xiàn)場(chǎng)小組，通過原燃材料、輔料的采購(gòu)價(jià)格控制、原燃材料的驗(yàn)收控制等，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，確保發(fā)電、鐵合金、水泥三廠穩(wěn)定、高效、連續(xù)高產(chǎn);營(yíng)銷貿(mào)易黨支部積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的錳系合金上游原料市場(chǎng)形勢(shì)和不斷加大的經(jīng)營(yíng)壓力，開展“黨建+降低采購(gòu)單價(jià)”主題實(shí)踐活動(dòng)，從降低采購(gòu)單價(jià)著手，在“控”字上見功夫，在“降”字上想辦法，把全員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“降價(jià)控本”上來，將進(jìn)口錳礦采購(gòu)、非主流礦采購(gòu)、降低欽州港進(jìn)口錳礦港口費(fèi)用等作為切入點(diǎn)找準(zhǔn)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有力抓手，推動(dòng)黨建工作效能最大化;機(jī)關(guān)黨支部則開展“黨建+服務(wù)與保障”主題實(shí)踐活動(dòng)，以機(jī)關(guān)各職能部門星級(jí)評(píng)選為中心，開展星級(jí)類別從一星級(jí)到五星級(jí)的部門掛牌和評(píng)比，通過涉及技能培訓(xùn)、密切聯(lián)系、解決困難等各方面評(píng)比細(xì)則的制定，進(jìn)一步推動(dòng)機(jī)關(guān)職能各部門及基層部門(廠)的管理，提升服務(wù)保障能力。
目前，該公司各黨總支、各支部的“黨建+X”工作已全面鋪開，結(jié)合《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》有關(guān)要求，深度融合黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，為提升黨組織圍繞中心、服務(wù)大局的功能，組織、動(dòng)員廣大黨員群眾圍繞企業(yè)“急難險(xiǎn)重”工作攻堅(jiān)克難，最大限度發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
評(píng)論