天業(yè)集團能源管理公司精細化管理提升班組建設(shè)
中國電力網(wǎng)訊 連日來,天業(yè)集團能源管理公司強化黨建引領(lǐng),狠抓班組建設(shè),激活班組“細胞”,突出黨員帶頭作用,建章立制,層層壓實責(zé)任,持續(xù)增強生產(chǎn)班組職工責(zé)任感和使命感,提升班組建設(shè)新活力,筑牢安全生產(chǎn)新防線。
該公司聚焦服務(wù)生產(chǎn)一線,落實“一崗雙責(zé)”制度,將黨建工作融入班組日常業(yè)務(wù),黨員干部深入班組開展技能、安全幫扶工作,主動帶頭排查班組安全隱患,幫助協(xié)調(diào)解決各類問題,筑牢班組安全工作防線。同時,規(guī)范班組行為標(biāo)準(zhǔn),完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),嚴格執(zhí)行“兩票三制”、設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度。細化安全風(fēng)險預(yù)控管理,規(guī)范作業(yè)程序,促進一線崗位員工規(guī)范行為和良好習(xí)慣的養(yǎng)成,營造濃厚的安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型班組建設(shè)氛圍。
落實班組“積分制”管理制度,班組好不好,積分說了算。進一步提升員工工作積極性,強化基礎(chǔ)管理措施的落實,該公司持續(xù)做好班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,推行安全生產(chǎn)清單式管理。結(jié)合“7S”班組建設(shè),從上到下劃小單位,明確責(zé)任,層層壓實,將安全管理落實到班組、崗位,落實到每一個人,確保“人人肩上有任務(wù),人人頭上有指標(biāo)”。每月及時檢驗班組人員安全生產(chǎn)知識掌握情況,并將班組、個人綜合得分作為為勞動競賽及班組年度創(chuàng)先爭優(yōu)評比依據(jù),不斷激發(fā)班組榮譽感。
該公司從改善員工工作環(huán)境入手,及時解決班組基礎(chǔ)薄弱的問題,在硬件設(shè)施上投入資金,補充完善各班組的桌椅、文件柜、工器具、冰箱等設(shè)施,改善班組工作條件和辦公環(huán)境。軟件上,健全班組組織機構(gòu),完善班組各項臺帳記錄、培訓(xùn)計劃,變經(jīng)驗管理為科學(xué)管理,促職工整體素質(zhì)、班組管理水平、團隊協(xié)作能力、班組管理能力等顯著提升。
該公司以“師帶徒”一幫一模式,培養(yǎng)企業(yè)新生力量,督促經(jīng)驗豐富的黨員干部引領(lǐng)指導(dǎo)新職工,確保班組經(jīng)驗傳承、技能提升。加強班組技能培訓(xùn),完善青年“人才庫”,搭建職工技能平臺,通過崗位練兵、技能比武等,提升職工技能,激發(fā)職工潛能,提升綜合素養(yǎng)。
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