中國電力網(wǎng)訊 今年以來，大唐華銀張家界水電有限公司認真貫徹落實中國大唐集團公司、大唐華銀電力股份有限公司安全各項工作部署，堅持“嚴”字當頭，保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，全面壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，助力企業(yè)安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定，安全生產(chǎn)“大排查大整治”專項行動落實落地。
固本強基，夯實安全基礎(chǔ)
該公司以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述為指導(dǎo)，樹牢安全發(fā)展理念，深入貫徹集團公司安全生產(chǎn)警示教育大會及“一號文”文件精神，落實新安全生產(chǎn)法，強化“安全第一”意識，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，完善安全預(yù)防控制體系，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平。共制定了全年詳細檢修技改項目7項;安措計劃項目5項，計劃資金25萬元;全年反措計劃項目9項，計劃資金181萬元;并針對集團公司水電企業(yè)安全生產(chǎn)專項調(diào)研診斷提出的14項問題，制定詳細的整改措施和計劃，明確具體整改責(zé)任人和整改時限，目前已完成7項問題整改。
統(tǒng)籌全局、以身作則。為規(guī)范企業(yè)管理人員下基層電廠值班工作，落實本崗位各項安全生產(chǎn)職責(zé)，推進基層班組建設(shè)，提升班組安全生產(chǎn)管理水平，該公司下發(fā)了企業(yè)《管理人員下基層電廠值班制度》，進行了領(lǐng)導(dǎo)參加安全日活動部署安排。自制度下發(fā)以來，該公司高度重視，認真落實，一季度中層及以上領(lǐng)導(dǎo)赴生產(chǎn)一線現(xiàn)場檢查共計87人次，公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部、安監(jiān)部中層干部常駐電廠工125人次，為確保完成安全生產(chǎn)目標和全年各項安全生產(chǎn)任務(wù)夯實基礎(chǔ)。
強化管理、夯實根基。該公司一方面強化正向激勵，落實“干多干少不一樣，干好干差不一樣”的精神，加強值班管理，對電廠采取“四不兩直”、視頻抽查等檢查方式，共考核值班松懈、履職不到位等行為21次。另一方面系統(tǒng)開展2022年維護人員全能培訓(xùn)工作，由各專業(yè)人員采用理論與實操相結(jié)合的方式輪流授課，加強員工技能提升推進人才隊伍建設(shè);并創(chuàng)新性地提出了讓工作年限不滿5年生產(chǎn)人員參與修編運行規(guī)程的培訓(xùn)方法，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，完善培訓(xùn)機制，落實培訓(xùn)責(zé)任，促進人員專業(yè)技術(shù)水平提高。
令不虛行，切實推進日計劃
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。為保障安全，落實責(zé)任，保證質(zhì)量，提高效率，該公司堅持“一次性把事情做好”的理念，堅持“任務(wù)驅(qū)動，超前策劃，周密組織，層層把關(guān)”的原則，嚴格遵循“七個可行”，提前準備“三講”內(nèi)容，采取多樣化方式提高員工對日計劃工作推行的認可度、執(zhí)行度，切實推進生產(chǎn)任務(wù)日計劃工作，有效管控日常工作風(fēng)險。
一季度該公司應(yīng)開展日計劃工作數(shù)204項，實際開展204項，日計劃覆蓋率達到100%;班組共開展“三講”370次，其中保證體系管理人員點評198次，監(jiān)督體系管理人員點評240次;開展應(yīng)急預(yù)案演練共11次;錄入問題及缺陷30項，整改問題15項，成功排查各類隱患3項。同時，為了推進日計劃落實落地，該公司加強監(jiān)督考核力度，持之以恒，導(dǎo)之以行，加強“嚴”的標準，創(chuàng)新“管”的方式，加大“治”的力度，將日計劃學(xué)習(xí)常態(tài)化，取長補短，將日計劃執(zhí)行長效化，令不虛行。
未雨綢繆，防汛減災(zāi)夯基礎(chǔ)
天時不如地利，地利不如人和。作為占盡地利的水電廠，天時即將到來，人的主觀能動性便成為了關(guān)鍵的一環(huán)。針對今年澧水流域一季度來水偏少，電廠庫區(qū)流域總降雨量為221.96mm，同比減少了12.3%，3月份降雨量為110.53mm，同比下降了32.3%，環(huán)比增加了325.3%的情況，該公司超前謀劃，周密部署，由領(lǐng)導(dǎo)帶頭真抓實干，深入一線督察現(xiàn)場作業(yè)，優(yōu)化負荷曲線，在保發(fā)電的同時加強人員組織協(xié)調(diào)，分析總結(jié)往年汛期設(shè)備易出現(xiàn)的重復(fù)性缺陷及隱患，全面安排今年汛前各項準備工作開展情況，并圍繞安全生產(chǎn)“三要素”，以春季安全生產(chǎn)大檢查為契機，開展專項隱患排查整治行動。
從人的不安全角度上，該公司組織魚潭電廠開展了防汛、水庫大壩垮壩、全廠停電、廠用電中斷、水淹廠房、發(fā)電廠黑啟動等應(yīng)急預(yù)案實戰(zhàn)演練，有效加強了電廠應(yīng)急預(yù)案的日常學(xué)習(xí)，提升了員工應(yīng)急處理能力和技能水平。
從物的不安全狀態(tài)上，電廠對閘門啟閉機鋼絲、閘門軸承、支鉸加油，對啟閉機控制元件進行檢測，并開展大壩弧門動水實驗，確保了大壩弧門在汛期運行中實現(xiàn)良好的調(diào)控作用;針對重復(fù)性缺陷，電廠對2號機組流道進行檢查，調(diào)整機組導(dǎo)葉間隙，有效降低機組運行擺度，確保機組長期穩(wěn)地運行。
從環(huán)境的不安全因素上，電廠檢驗了排水系統(tǒng)運行情況，清理了左右岸排水溝，檢查了全廠建筑物安全系數(shù)，開展了廠房三層防護實驗，進一步增強了電廠抵御汛期強降雨等極端天氣所引發(fā)的山洪、泥石流等自然災(zāi)害的能力。該公司魚潭電廠三月份共錄入及處理缺陷13條，月平均水位達247.75米，長期維持高水位運行，成功為今年主汛期保障機組穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)保駕續(xù)航。
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