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國能龍巖發(fā)電公司合力攻擊實現(xiàn)保供防疫兩翼齊飛

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2021-11-16 21:33:29  作者:廖艷萍

  中國電力網(wǎng)訊 進(jìn)入11月份以來,面對當(dāng)前疫情情況及電熱保供形勢,國能龍巖發(fā)電公司上下積極行動,精準(zhǔn)發(fā)力,積極落實電熱保供和疫情防控工作部署要求,嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理,抓實疫情防控,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,全力以赴做好科學(xué)防疫和電熱保供工作。

  緊思想意識 強(qiáng)工作部署

  針對國內(nèi)疫情不斷反復(fù),該公司要求全員始終繃緊疫情防控這根弦,落實疫情防控常態(tài)化。一方面加強(qiáng)防疫宣傳,用好線上線下宣傳陣地,提高疫情關(guān)注度,做到不恐慌、不輕視、不傳謠、不信謠,自覺遵守防控要求,無特殊情況不前往疫情中高風(fēng)險地區(qū),確有特殊情況需外出,需逐級審批、報備;另一方面要加強(qiáng)個人防護(hù),堅持規(guī)范佩戴口罩、勤洗手、少聚集,不斷提高職工疫情防控和科學(xué)防范知識。

  在電熱保供方面,該公司提高政治站位,統(tǒng)一思想,堅決貫徹國家及集團(tuán)公司部署,成立以董事長為組長的電熱保供工作領(lǐng)導(dǎo)小組。通過認(rèn)真落實黨中央、國務(wù)院、地方政府及上級公司關(guān)于能源保供工作部署,結(jié)合公司實際,提出具體實施意見和辦法,同時及時傳達(dá)上級公司保供會議精神,適應(yīng)保供形勢變化,研究制定相應(yīng)方案,督導(dǎo)保障措施落實,確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

  為做好電熱保供期間的安全生產(chǎn)工作,該公司合理部署,細(xì)化分工,由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭負(fù)責(zé)電熱保供期間的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮工作,安監(jiān)部、檢修部、發(fā)電部、燃料部等各司其職,根據(jù)機(jī)組運(yùn)行情況通力協(xié)作,互相配合,做好設(shè)備的維護(hù)消缺、現(xiàn)場安全管控、燃料可靠上煤等方面,全力做好機(jī)組安全、環(huán)保、檢修、運(yùn)行及燃料保供相關(guān)工作,確保電熱保供期間機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

  管重點區(qū)域 抓隱患排查

  該公司嚴(yán)格落實重點人群、重點場所、重點環(huán)節(jié)疫情防控各項措施,開展員工上班體溫檢查,每周進(jìn)行行程跟蹤匯總等事項;嚴(yán)把廠區(qū)第一道關(guān),做好外來人員登記、測量體溫及行程軌跡調(diào)查等,嚴(yán)禁中高風(fēng)險地區(qū)人員入內(nèi);組織員工對辦公室、集控室、電梯、公寓樓等公共區(qū)域進(jìn)行全面消毒等工作,從嚴(yán)從緊從細(xì)從實抓好疫情防控工作。

  為落實電熱保供各項工作,該公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào),強(qiáng)化設(shè)備管理,抓好隱患排查。按照“橫向到邊,縱向到底,不留死角”的原則,結(jié)合秋季安全大檢查全面開展自查自糾,對每個區(qū)域存在的問題進(jìn)行查找、梳理、整改,將安全管理的觸角延伸到各個區(qū)域。同時,堅持安全監(jiān)管和日常巡檢相結(jié)合,尤其是加大氫站、升壓站、油庫區(qū)、化學(xué)酸堿區(qū)、各配電室、電纜夾層等重點部位隱患排查力度,對排查出的問題落實責(zé)任人,并明確整改時限,實現(xiàn)隱患排查無死角,不斷夯實安全生產(chǎn)。

  結(jié)合機(jī)組運(yùn)行情況和季節(jié)性特點,該公司嚴(yán)格落實防寒防凍工作措施,第一時間組織檢修維護(hù)人員加強(qiáng)對重點區(qū)域、關(guān)鍵部位和露天設(shè)備防寒防凍措施的檢查,主要包括對供熱系統(tǒng)、供水管道、熱工儀表管道、伴熱管道等進(jìn)行排查,確保各項保溫措施執(zhí)行到位。同時對檢查出的問題進(jìn)行逐項分解、逐條整改,徹底消除設(shè)備不安全因素,以“零隱患”保安全,努力提升機(jī)組供電供熱安全保障能力。

  重細(xì)節(jié)管理 保安全管控

  該公司嚴(yán)格落實四季度機(jī)組安全運(yùn)行措施,及時和省調(diào)溝通負(fù)荷曲線,確保滿發(fā)、穩(wěn)發(fā);結(jié)合機(jī)組運(yùn)行方式和輔機(jī)啟停方式,不斷提高監(jiān)盤和巡檢質(zhì)量,利用值間小指標(biāo)競賽獎勵活動,要求運(yùn)行人員開展小指標(biāo)參數(shù)討論,通過對小指標(biāo)參數(shù)進(jìn)行勤思考、勤分析、勤調(diào)整,不斷優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式,確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

  對于設(shè)備的維護(hù)消缺方面,該公司合理安排好檢修人員,按照“小缺陷不過班,大缺陷不過夜”的原則,加強(qiáng)重大操作和重要設(shè)備缺陷處理工作,檢修維護(hù)過程中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,并做好安全風(fēng)險預(yù)控分析和技術(shù)交底,并做好監(jiān)護(hù)工作。同時嚴(yán)把設(shè)備的消缺質(zhì)量關(guān),對消缺完成的設(shè)備及時進(jìn)行參數(shù)監(jiān)視,全面提升設(shè)備的可靠性。

  該公司層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,充分發(fā)揮各級監(jiān)督監(jiān)管部門職能,規(guī)范運(yùn)行操作、設(shè)備檢修、承包商隊伍作業(yè)安全管理等,加大現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象的考核力度,強(qiáng)化源頭控制和過程管控;對于高處作業(yè)、動火作業(yè)、受限空間作業(yè)等高危作業(yè),嚴(yán)格相關(guān)工作票的審批審核制度,在做好安全措施的同時做好現(xiàn)場全方位監(jiān)管,確保人身、設(shè)備安全,實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控。

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