中國(guó)電力網(wǎng)訊 大唐黑龍江新能源公司始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作重心下移、關(guān)口前移，著力開(kāi)展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化班組安全基礎(chǔ)，認(rèn)真把好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)第一道安全關(guān)口。
深耕班組基礎(chǔ)
完善班組管理各類(lèi)制度、規(guī)程、系統(tǒng)圖等基礎(chǔ)資料，實(shí)行兩長(zhǎng)六員管理模式，明確各級(jí)人員安全管理職責(zé)，建立榮譽(yù)墻，增強(qiáng)班組人員歸屬感。
優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)
通過(guò)總結(jié)以往的班組管理工作經(jīng)驗(yàn)以及現(xiàn)階段的安全生產(chǎn)工作需要，在保證工作質(zhì)量及效率的前提下，對(duì)班組員工進(jìn)行合理分配，做到人人肩上有責(zé)任、人人肩上有指標(biāo)。
同時(shí)，班組定期組織分析存在問(wèn)題，制定整改措施，明確人員職責(zé)。
強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制
細(xì)化工作指標(biāo)管理，每月對(duì)班組工作執(zhí)行落實(shí)、完成情況進(jìn)行評(píng)比。
同時(shí)，在班組獎(jiǎng)懲等方面，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話，以發(fā)電量、設(shè)備利用率為依據(jù)，最大程度調(diào)動(dòng)班組成員積極性。
細(xì)化日常管理
堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，在班組管理中本著注重實(shí)際的原則，組織各班組做好危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，班前會(huì)反復(fù)宣講工作安全注意事項(xiàng)，提醒職工注意，堅(jiān)決杜絕違章現(xiàn)象發(fā)生。
利用班前學(xué)習(xí)會(huì)、技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等形式組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)作業(yè)程序、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范。
深化問(wèn)題整改
一是“查”，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)進(jìn)行靜態(tài)管理、動(dòng)態(tài)管控，對(duì)班組的安全生產(chǎn)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督。在作業(yè)前及生產(chǎn)中重點(diǎn)檢查勞動(dòng)保護(hù)用品的穿戴情況，重點(diǎn)部位、安全設(shè)施等安全薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)查出的安全隱患問(wèn)題，及時(shí)整改，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
二是“改”，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不安全因素、不合理操作規(guī)程等，發(fā)動(dòng)班組員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議，集思廣益，確保整改效果。同時(shí)，對(duì)違章行為及時(shí)加以制止并責(zé)令其限期整改，對(duì)不聽(tīng)勸告的，采取強(qiáng)制措施，確保整改效果。
三是“驗(yàn)”，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格驗(yàn)收。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，由監(jiān)督人對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，確保安全生產(chǎn)。
新能源公司將繼續(xù)強(qiáng)化班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，激發(fā)班組正能量，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力，著力打造理論豐富、技能扎實(shí)、能力突出的班組，為安全生產(chǎn)夯基固本。(李海舟)
評(píng)論